盘点：微信运营的十个基础技能 微信O2O要玩完！时间就在2015年底
虽然，很多人也逐步的意识到微营销的重要性，也去跟随做微营销，但是还是有很大部分人还搞不懂怎么才能把微营销做好的。很多关注微营销战略微信公众平台的朋友也都有这样的疑问，自己是去做微营销了，但是一直做不起来，那么今天就和大家探讨一下，你想做好微营销首先要具备哪些能力
一、总结与归纳能力
很多微营销运营者，只顾着埋头苦干，却忘了去总结。总结与归纳就是能够从海翰的内容中总结出对自己有价值的东西并且能够很好的将其语言组织到位，同时融入自己的理念与观点。这是作为微信运营的第一个能力，也是考验基本功的能力。尤其是做微信公众平台的，你得每日去看看后台数据，看看粉丝情况，看看文章传播情况，总结出哪些地方做得好的，哪些地方需要改善的!
二、抓住重点能力
找到你平台独特的吸引点，而不是毫无规则乱做内容，也就是能够迅速准确在众多的微信用户以及所发布的内容当中找到自己想要的，并且能够结合时下的热点以及你的受众用户的兴趣事物，将其很好的用自己的话呈现在公众面前。同时要做到三点：精、细、美，这也是奕程认为微信内容运营最重要的三大核心!
三、积极思考能力
一名合格的出色的微信运营者一定是思维敏捷的，因为他们无时不刻都在思考，思考怎样让自己的内容更有价值，思考如何提高图文转化率，思考如何更多人分享转发，思考如何吸引更多的受众用户的关注以及对该微信整体的策划与方针制定等。
四、不断学习能力
微营销时代，学习不只是停留在书本上面了，而你更应该的是学习实战的，奕程建议多去关注做得比较成功的微信平台，你关注50个平台就有50个老师教你做微营销，不断的去学习他们是怎么做微营销的，把学到的东西运用到你自己的微信营销上面!
五、建立关系能力
现在，不是单打独斗的时代，你还在单枪匹马的话，迟早都会被抱团的人击败，在微营销时代里面，也是一个资源共享的时代，你要学会去建立属于你自己的人脉圈子，建立你自己的资源圈子，你不仅仅要建立与粉丝之间的关系，还要建立与同行或者其他微信运营者之间的关系，还有其他一些网络平台的运营者、管理者等你都要去建立关系，方便以后需要。比如说你找到一些优秀的平台运营者，跟他们建立关系之后，可以很好的进行平台互推;或者是与一些网络管理员，当你们成为好友，你可以借用他们的资源帮助你推广平台。
六、了解受众兴趣能力
除了通过一些活动和调查的方式，还可以利用微信平台中的数据统计。了解受众兴趣能力不仅可以让你快速了解你的用户，还可以从中捕捉到很多信息，比如说你今天发布某篇文章被疯狂的转载，或者发布某些文章阅读量大增，这些你都要去了解并且不断的做总结的!
七、定位与分析能力
定位是非常重要的，也关系到一个公众平台的兴衰存亡，为什么这么说呢这是奕程运营十多个微信公众平台一年多以来最大的感悟，必须定位好你的公众平台，才能创造出更大的价值，否则盲目的去做，运作起来很艰难，你要定位好，才能运作得更运营者要有面对整个局面以及企业本身的定位特点来进行企业微信定位分析的能力，从企业本身，行业特点，当下市场，受众用户等各面进行全方位的分析，最终定位。奕程认为一个成功的微信平台必须要有以下十大定位：账号定位，人群定位，产品定位，营销定位，推广定位，时间定位，运营定位，竞争定位，成本定位，赢利定位。
八、品牌树立能力
打开微信公众平台首页，清楚的看到一句话“在小的个体，也有自己的品牌”，所以微信公众平台提供了良好的商机，能更好的推广自己的品牌，不仅仅可以为自己个人创造品牌，也可以为企业创造品牌。但是，你要怎么才能去树立自己的品牌这就是微信运营者必须要清楚的知道的。
九、综合推广能力
有了平台，没有推广，单靠自然来的，是非常慢的，下图是奕程运营的其中一个微信平台，一开始没有使用什么推广方法，只是发布文章靠自然增公众平台。综合推广能力对于微信平台的发展来说也是非常重要的，大家千万不要忽略掉!
十、营销策划能力
目前大部分的微信公众平台运营者都不知道怎么去做营销，还有很多微信营销是停留在发广告的思维上面，认为发一条广告出去，有人来买单，这就是微信营销了，其实这只是表面上的了解。也有很多平台，营销一次效果还好，想要进行二次营销，那就变得不容易了，这也是微信营销遇到的一大难题。营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销等一系列的策划，从而让你平台的粉丝主动的来购买你的产品。我认为营销最忌讳的就是发“纯广告”，什么是纯广告也就是信息里面只是介绍你的产品名称、价格、介绍这些，这样只能骚扰你的粉丝。建议大家想学好营销策划，要多去研究研究苹果、小米的营销方式，用到微信营销上也是非常有效果的!
微信O2O要玩完！时间就在2015年底
2013年末我们对于微信的未来充满信心，以为微信将担负未来移动电商的主要责任，2014年春节红包，又掀起“微信全能说”，认为微信接下来会成为无所不包的大平台。我们也可以看到微信这一年在做移动支付，拉了滴滴打车做用户教育，做电商入口，有京东、大众点评、微信电影等产品接入，也做了智能硬件接入，甚至还有媒体，今年在微信公众账号方面也做了大量调整。但事情的吊诡之初就在于微信今年再无多少O2O成功案例，甚至去年大张旗鼓的绫致服饰今年也不再高调。
微信O2O曾经确实是个美好故事，但2015年故事可能会讲到终点。
重线上忽略了渠道下沉
2014年我们看到微信线上的改版一遍又一遍，每次的导航位置调整、京东的入口等方面都引起了广泛的关注。微信正在打造电商的完全封闭生态，但对于微信平台的入口以及粉丝的激活，微信至今未给出更好解决方案。
企业的微信粉丝从何而来，微信所谓的去中心化导致无集中流量用户源，企业无法找到合适的流量入口。部分企业采取线下门店吸引粉丝，但却未有更好办法去消解线下门店工作人员的戒心，用户由线下导入线上，势必抢传统线下的生意，线下店员如何满意。
其中微信曾经以凌致作为试点，鼓励二维码追溯，线下店员导入的粉丝线上的购买计入店员的业绩之中。但恰恰忘记凌致方式往往开在shoppingmall中，中央收银台又如何能容忍如此行为。
而对于多数小店，是没有太大的技术以及能力将用户的业绩追溯统计明白的。于是我们看到一些小店运营者只能采取非理性行为的朋友圈吸粉了，于是，朋友圈今年基本也被各种微商污染殆尽。
2013年底我们尚能看到微信在O2O方面尚有落地性探讨，而2014年底这种探索也鲜有所见。而失去了线下渠道的支持，微信就只能成为游击队式的微商集中地，再也无正规军在电商领域竞争的机会。
微信生态的已被污染
微信面试之初，张小龙曾经多次强调微信拒绝营销化，并在之初就封杀各种营销的微信大号。那时候我们对于微信是抱有十分强烈的好感的。
可2014年过分营销化事件依然发生在了微信上，当初微博“草根大号”的故事也在微信上开始重演。
公众平台订阅号中各种段子、鸡汤、语录等热门大号（原创自媒体不在此列）出现在每个人的朋友圈当中，各种面膜售卖信息也出现在各种人的朋友圈当中。不少大号下场就是电商收买，各种899的瑞士手表在这些大号中卖的很火，各种面膜也在朋友圈中卖的热火朝天。
微信官方虽然封杀过一批账号，但仍然有野火烧不尽之势，且平台至今尚未有明确的封杀账号规则，张小龙自称是为了随时应对问题。但随着过分营销化的越来越强，用户对于朋友圈以及公众平台的信息开始持怀疑甚至抵制态度，而这正式微信在O2O方面的根本。
目前微信电商只是有用户及流量优势，在生态建设方面尚有不小距离。一旦现有的生态都无法把握，那接下来微信的O2O就真的危险了。
微信已成腾讯内部“唐僧肉”
有微信在手，腾讯在一系列的并购收购事件中占尽上风，合作者对于微信入口都抱有较大兴趣。于是，我们看到微信有了京东、大众点评网、滴滴打车等平台的入口，接下来可能还会有58同城。而腾讯内部同样没有放过微信。
铁哥去年四月曾经撰文，认为营销QQ推出的微信开发模板是在抢微信第三方公司的饭碗，文章之后腾讯内部曾经向多个平台投诉文章不客观，但至今营销QQ的官网仍然有微信开发模板服务，即购买营销QQ享受优惠的微信开发模板。
于此同时，腾讯游戏也借微信入口对第三方公司收取近乎毫无人情的进场费，部分分成达1：9，微信是9。
张小龙或许管得了微信内部员工不借微信发财，但却阻挡不了腾讯其他部门借微信大肆敛财。微信已经沦为腾讯内部的“唐僧肉”，谁都可以借微信获利。
而最为严重的问题在于，如此混乱之下，微信的整个生态会越来越杂乱无章，从里到外微信官方会对微信渐渐失去控制权。而到那时，整个微信可能真的会沦落为纯社交平台，对于电商用户会采取不用不听不管的应对措施。而到那时，微信的电商化可能就真的要画上句号了。
2015年对于微信注定是个不平凡的一年，微信或许仍然是社交明星，但O2O概念真的难熬到年底。
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