微信营销案例：一篇文章带你学会做微商 揭秘：支撑10亿个微信红包收发的技术秘密
大家好，我是老六，2014年写了淘宝干货了，没什么干货好写了，技术的东西，大家都差不多，那2015年，老六就写微信干货吧，至于我为什么要写微商：
1、让更多淘宝人懂微商，别在嘲笑微商，还是有很多微商赚钱的；
2、坚持无分享，不电商原则。
这篇文章就是为了让大家更好理解微商的流程，如下
第一步：寻找粉丝,数据库营销
第二步：建模，建立数据模型
第三步：建立关系：把关系分为强、中、弱
第四步：成交
第五步：维护
我很早就跟大家说过，如果用微商的思维做微商，不是走入传销，就是赚不了钱。微商本质就是数据库营销，粉丝就是数据库，要想产生销售，就应该知道：
粉丝在哪里；
他们喜欢什么；
他们为什么要跟你买。
为了让大家更好理解，用死飞自行车来给大家作为案例解说。
百科：死飞
死飞车（fixedgearbicycle，下文一律称死飞自行车为死飞车）后轮的齿轮与后轮直接用螺栓固接（不像普通自行车，后轮齿轮与后轮是通过棘轮棘爪连接，普通自行车反向踩脚踏板时后轮不受力）。
所以曲柄的旋转方向始终与后轮的运动方向保持一致。比如，向前踩脚踏板，那么后轮向前走；如果反向踩脚踏板，那么后轮向后走。因此，死飞车不能滑行，除非下坡时把脚从脚踏板上脱离。一般地，死飞车不会配置刹车器。骑手可以通过反向踩脚踏板来减速，直至停车。当然啦，如果继续反向踩脚踏板的话，单车会向后走的！
顺便用百度指数看看，他们关心什么
你会发现，玩死飞自行车的，就是喜欢在网上玩改色，配色，刹车教程。接下来，给大家分享如何给这些人卖死飞了。
第一步：寻找粉丝
就是粉丝在哪里，我们就去哪里找粉丝，那已经很明显了。经常玩死飞的人，会跑去什么地方死飞论坛、死飞贴吧、死飞QQ群。
我们要的是精准粉丝，我们只要把这里的粉丝搞定就行了
第二步：建模，建立数据模型
我们把数据库比作鱼塘，粉丝或者顾客比作为鱼，那我们在做的事就是制作鱼饵勾引鱼上来；不管是做淘宝，还是做微商，你已经知道鱼塘里面有多少鱼，如果你觉得这里的鱼都是你的，那就是大错特错的，因为你的鱼饵有限，你钓鱼的时候，你应该想好自己到底是钓什么鱼，什么鱼是你想要的，这个时候我们需要建模；我们在建模的时候，必须要明白，我们的建模的目的是什么我们建模的目的，就是筛选不是自己的想要的鱼；假如鱼塘里面有：鲫鱼、鳊鱼、罗非鱼、甲鱼、乌龟、河蟹，我们只是要鲫鱼。
那我们做死飞，建模的时候，可以通过以下3钟方式来实现
区域：当地死飞粉丝
兴趣：喜欢视频教程粉丝
需求：死飞自行车价格
我们在建立模型的时候，单纬度筛选，可以更好的找到你想要的粉丝，我们可以这样理解，就是建立筛选器，直接找到寻找切入点。这个时候你会问老六，如何知道粉丝在互联网都会关心什么有人说，可以用百度指数。
我想说的是，不够贴切。推荐一个站长工具：ci.aizhan.com
^-^此处是不是应该有掌声，干货都出来了~
第三步：建立关系，把关系分为强、中、弱
做好建模了，就是要跟他们发生关系。这个时候，我们跟他们玩死飞的发生关系，有2种方式：1、他们主动成交，你会发现，都是先款后货的，一旦体验不好，口碑就烂了。如果大家去体验微商成交，你会发现体验真心很差，c2c被b2c取代是正常的，因为做不好口碑，做不好服务。
个人微商2015年很难赚钱；
团队微商2015年才能赚钱。
死飞要成交，就要建立专家形象，塑造自己的行业的地方。可以给自己定位：中国死飞第一人，广东死飞第一人。很多会钻牛角尖，什么是什么死飞第一人，这个真心不需要懂，让人觉得很厉害就行了。
有了定位，要给实现的载体：1、qq空间；2、微信公众号。
才140个，做了认证的死飞，才1个。这个时候你做了认证，自然排名就靠前了。然后把文章发到各大qq群，引起关注就行了。
第五步：维护
怎么维护有人说，多关怀就行了。在老六看来，多关怀，太累了。适当关怀可以，多给他们产生干货，或者多给他们惊喜，玩法，圈子聚会才是最好的维护。维护你的粉丝社群，最难是就是长久维护，这个时候需要你发起多次线上线下的活动。
线上活动：YY讲课，YY工会，YY聚会（吹水，唱歌【找漂亮声音好的】）
结语
这篇文章应该可以带大家入行微信营销了，本质就是数据库的营销；最落地的方法都已经教给大家了，大家要学会举一反三。
揭秘：支撑10亿个微信红包收发的技术秘密
4800倍的挑战
今年微信红包方式与去年用户与用户之间互发红包相比，摇红包的方式对业务量来说是一个极大的爆发，光是除夕10：30送出的一波红包就达到了1.2亿个，已经是2014年除夕夜峰值的4800倍之巨（2014年峰值每分钟被拆开红包数量仅2.5W个）！
发10亿红包，难在哪里
微信团队总结下来有三大难点：
快——如何保证用户快速摇到红包
准——如何保证摇到的红包能成功拆开
稳——如何保证拆开的红包能分享出去
大量用户在同一时间摇红包，瞬间产生每秒千万级的请求，这个量级的请求如果不后台开发团队主要通过三大应对策略应对：有损服务，柔性可用，大系统小做。
有损服务-追求高可用和快速响应
什么是有损服务有损服务是通过精心拆分产品流程，选择性牺牲一部分数据一致性和完整性从而保证核心功能绝大多数运行。这是腾讯在PC时代积累下来的一种特色运营策略——在资源一定的前提下，互联网条件千变万化的场景中，量力而为，满足用户的核心需求。
微信红包的核心点是摇，拆，分享红包，整个系统设计时必须尽最大可能保证这三个步骤一气呵成，任何关联系统出现异常的时候马上进行系统降级，防止引起系统雪崩。
系统降级可以分为两个方面，一是把核心功能进行分拆和简化，通过辅助轻量化的服务实现，确保最短关键路径的可行，比方说在接入层置入摇红包逻辑，将每秒千万级请求转化为每秒万级的红包请求，再传到红包服务的后端逻辑，降低雪崩的可能性。
同时后端采用异步分拆，接收到用户请求时仅进行合法性验证，验证完成后直接告知成功，后续业务逻辑进入异步队列进行处理，减少了用户的等待时间，也极大降低了峰值雪崩的概率。
另外一方面是采取过载保护措施。微信红包的过载保护在客户端已提前预埋了策略，在连接失败或超时情况下会有相应提示，减少用户重复请求次数。接入层面也会进行自我保护，针对频繁发出请求的客户端限制响应速度，并对系统负载划分出若干等级，达到不同阈值时引导客户端使用不同限速速率；在异常情况出现时，采取减少红包数，异步限流降低拆/分享红包的速率等措施减轻服务器端压力；与此同时，微信红包还有全程压测流程，对整个业务链接进行自动提前评估，防止过载。
这画面你可能没见过，它其实早已在手机待命
在有损服务思想的重重保护下，第一波的摇红包体验活动中，微信红包几乎满分通过考验，其中过载保护的作用相当明显，在客户端、接入层层减压、过滤，最终仅把十万级压力传递到后台。
柔性可用-细化场景把握核心需求。
柔性可用是在有损服务价值观支持下的方法，重点在于实际上会结合用户使用场景，根据资源消耗，调整产品策略，设计几个级别不同的用户体验场景，保证尽可能成功返回关键数据，并正常接受请求，绝不轻易倒下。
柔性服务更具有产品的思维性质，意义在于深刻理解产品每一个场景的核心价值，把握用户在每一个场景中的核心需求，设计不同层次的满足核心诉求的办法，对柔性服务在微信红包中的实践，红包团队也有相应的措施，主要可以分为几大类。
1、系统容灾：面对大规模的请求量，系统容灾必不可少，容灾一般可分为逻辑层容灾和数据层容灾，这次微信后台开发团队在容灾布置中采用30%切换的逻辑层方案，即核心服务都能做到最多1/3服务器出问题的情况下自动容灾切换以保证服务质量，提高预警级别换取系统的可用性。
2、资源隔离：顾名思义就是把资源进行隔离减少服务支路间的影响，从逻辑入手，在资源逻辑中，当A服务同时分派任务给BC服务时，设定单个最大分配上限值，避免任意一个支路出问题影响整个服务链条，这样即使部分服务出现问题也不会影响到整个服务的崩塌。
3、快速拒绝：当服务过载时尽早拒绝请求，由服务调用方换机重试避免单一服务器重试过载，快速拒绝和有损服务中的及早拒绝是一个概念的方法，从过程的源头将问题解决，成本越低，影响越小，前端保护后端的方式来解决问题。
4、支付分组：从支付环节入手，将所有红包分为50个组，放在50个单独的set上互不影响，单组set出问题最多只影响1/50用户，保证多数人服务不受干扰。分组set化也是柔性可用的一个重要技术手段，这一思维非常类似于现实生活中的集装箱思维——通过标准化，规模化的箱体设计，应对复杂多样的货物，使每个流通环节既独立又不失灵活。
5、流量预红包如此庞大的后台系统，模块也相当之多，而这次的模块微信开发后台团队采用了系统高度模块化的方式，分成一个个高度自制的小系统，形成高内聚低耦合的格局，每个模块之间不会过分依赖对方，这样的好处是不会因为任何一个模块而影响全部服务，避免牵一发动全身的风险，实现真正的灰度服务。
海量服务能力决定成败
从2014的滴滴打车，到2015的微信红包，腾讯用一个个案例，去证明自身在海量服务方面的实力。事实上，真正支撑起微信红包顺畅运营的幕后英雄，正是腾讯内部一个叫做“海量之道2.0”的技术体系。
有损服务，柔性服务，大系统小做三大手段也是脱胎于此体系中。移动互联网大战硝烟味愈浓，BAT都在为争夺支付入口使出浑身解数，在业务从起步到小跑再到腾飞的过程中，巨头背后的海量服务能力将对其最终成败有着来越发深远的影响。
（文/腾讯大讲堂）
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