微商如何利用微信朋友圈卖面膜 朋友圈里的裂变危机
大家应该都了解朋友圈有如下的优点：
1、不需要运营美工人员，一部智能手机就可以完成拍照发布全系列事情
2、熟人情感经济，完全不需要支付宝，直接打钱发货，也可以借淘宝平台交易、微店担保交易。
3、无流量压力，客户粘度高。不需要购买流量，不需要推广，只要把熟客大客户批发商带到微信上，就可以很好的进行客户挖掘管理沟通和销售。
4、创业成本超低。
如何操作（拿到源头货源的微商）
1、首先不再需要那么多新的流量和客户了，你只需要稳定的老客户和经销商。虽然前期拓展比较慢，但你做成一个，这个客户几乎就会永续的留下来，你们甚至会成为朋友。
2、行业选择：一定要选择快消品。一定不要做的太杂，1-2种就够了，专业一些。
3、对分销有增值服务，例如操作技巧、产品知识培训等。
4、运营技巧：尽管朋友圈的信息不会直接推送用户形成打扰，但我们同样不建议用刷屏的形式进行推广，每天发布的条数可以控制在2-3条左右，时间段可以岔开，让他们在看朋友圈的时候，都偶尔会看到，然后吸引他们点进来看你的全部消息。
应当包括新品信息、优惠信息、针对客户的知识普及、针对经销商的新品促销之类的，还要包括几条个人的生活状态，比如拜访客户什么的，以增线下聚会、培训、学习、拜访实体店客户都淘宝店的朋友可以把自己的熟客逐步用微信管理起来，不要用公众平台，就用私人账号，然后用朋友圈做宣传，直接沟通管理，然后引流到淘宝成交，一样非常方便及时，而且客户主动意识更强，比引流的效果好很多，几乎没有成本。
4、不建议收也许会迟到，但从不会缺席。
对于广大的互联网运营者而言，这两天过的或许并不轻松。运营者们的压力或许来自于5月13日微信安全中心发布的一条名为《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》的文章推送。
文章内微信再次声明反对运营者诱导分享，并将对违规账号做出相应封禁惩罚。行业内的普遍反馈是“裂变传播彻底没戏了”，被点名的薄荷阅读甚至公众号发文告别朋友圈打卡。
裂变增长的原罪
在流量成本高企的环境下，社交化裂变传播成为获取廉价流量最有效的手段，“裂变思维”也成为互联网用户运营的一项必备技能，并衍生出了微信号裂变、公众号裂变、群裂变、小程序裂变等花式玩法。
裂变传播的流行可能来自于增长黑客概念的兴起，但若真要溯源，目前大多数裂变玩法，其实都是营销行业早期线下商超优惠券玩法的线上移植，从本质逻辑上来说其实并没有太多新意。
但“产品让位、品牌让位、增长优先”成为近年来创业公司的通用战略，正如那句话所说“在增长面前，一切都不值一提”，这确实符合互联网行业快速跑马圈地的惯常打法。
正是在“增长优先、忽视产品”的情况下，大多数裂变传播的信息，并匹配不了相应的潜在用户价值，人们才对“裂变”如此痛恨（你转发背单词打卡，关我什么事）。如果用户分享出去的信息，对其他潜在用户是切实有用的，人们的抱怨可能也不会像今天这么强烈，朋友圈的环境可能也不会因裂变传播而变得乌烟瘴气。
去年（2018年）一整年对营销行业来说，几乎可以称之为“裂变年”，不仅有典型的知识付费如网易戏精课、三联听周刊、新世相读书会等课程刷屏，还有微信小游戏的分享复活、社交电商拼多多、瑞幸咖啡裂变赠饮等一系列营销刷屏充斥着朋友圈和微信群。
尽管裂变营销的背后通常是产品力的不足，比如被刷屏的课程质量堪忧、社交电商饱受假货质疑，但面对这种营销模式的风口红利，不少品牌都以薅羊毛割韭菜的心态去积极拥抱。每个人的社交关系链，都成为了裂变营销的试验场，背后自然是各个公司的流量焦虑与面向红利时的患得患失。
裂变营销的得与失
有效的裂变营销确实能够解决企业短期的流量困境及增长需求，但在多数情况下，裂变营销把品牌知名度（传播规模）与品牌美誉度（用户体验）直接对立了起来，这也注定了裂变营销并不是一个长久的营销手法，而拥有其特定的适用范围。
现实中我们也可以发现，大型品牌、全球知名品牌极少使用线上裂变的方式做品牌营销，许多营销人也对裂变方法论持有保留态度。总体上来看，裂变方法论至少有以下三大缺陷：
1.难以跨行业复用裂变营销作为一种成熟的营销方法论出现，是在知识付费行业中。因为在知识付费产品推广中，裂变仅仅是以一种纯粹的营销方式出现，而通常与知识产品本身并没有太多关系，这与社交电商、游戏、新零售等产品的裂变分享有明显不同。
但不少营销领域的朋友都向我们表示，裂变方法论难以复用到其他行业中，尤其是偏传统品牌的营销中。事实上，不少品牌主都曾向裂变增长团队寻求合作，但最后都因无法找到较好的结合点、可行的方案而不了了之。
不难发现，裂变营销经过3年多时间的发展，依旧主要局限在知识付费领域中，其中重要原因在于知识付费产品是虚拟产品，不仅边际成本为0，而且用户对产品价格没有具体感知。但如果将一些分销抽佣的裂变机制移植到实体产品上，品牌方可能会出现较大的成本压力和渠道利益冲突。
2.后续运营难度大就算通过裂变来的流量是精准流量，它依旧考验着品牌方后续的运营能力。以“群裂变”来说，成熟的裂变服务团队根据产品特性进行包装后，一晚上集中裂变出上百个群并不算难题。但这些裂变出来的微信群基本不可能在活动后实现有序管理，通常也仅仅是通过微信机器人的方式进行机器运营，直至最后沦为广告群。
还有通过“公众号裂变”而迅速吸粉的品牌，往往在后续却无法提供与之匹配的优质内容，导致每次推送掉粉率暴增。不同用户量级的运营要求并不相同，若品牌后续的运营能力跟不上，用户依旧会逐渐离开，并留下坏印象。
3.无法形成用户粘性目前常用的裂变营销方式，多以红包折扣等金钱利益驱动。在这种情况下，裂变传播虽然可以让用户迅速迅速知晓某一品牌、试用某一产品，但难以让用户真正形成品牌粘性。
裂变营销的过程中往往没有输出独特的品牌价值，这就容易造成用户“来了就走”，而难以解决裂变后用户的留存与复购，造成品牌忠诚度较低。不仅仅是知识付费，社交电商、新零售等领域的裂变营销都存在这类问题。
刷屏不再，营销变慢
套路用得多了，就不能称之为套路了。
裂变营销的套路早已造成了不少人的审美疲劳和免疫，经历过2018年一年的高频次裂变营销刷屏，2019年我们已经很少再能见到裂变刷屏案例。我们在《灭火2019，刷屏时代的终结》中也曾表示过，常用的朋友圈刷屏营销技巧都已逐渐失效，事实也是如此，年初《啥是佩奇》之后，今年的朋友圈几乎没有出现刷屏级营销案例。
微信早已对朋友圈营销做出诸多控制，例如朋友圈有设定流量阈值，超过阈值的链接就会被自动屏蔽或者朋友圈不可见，此次对裂变营销的限制并不让人意外，事实上可能来得还晚了一些。
裂变营销的兴起，成就了一个互联网增长圈层，这些增长玩家通常手握大量的流量，并拥有多个微信号、无数微信群，对各种引流、防封技巧如数家珍。其实，我们所见到的绝大多数刷屏营销（主要指知识付费类）背后都有这些增长玩家们的身影。
但裂变营销被封禁其实并不可怕，真正令许多运营者、营销人焦虑的是，在微信朋友圈中似乎已经很久没有出现“新玩法”。面向成熟的微信传播环境，内容和社群的精细化运营变得更营销方案http:///shhmt/wxyx/
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