微信「去中心化」电商怎么玩：首先要确立对流量的正确认知 任正非：不要在微信里消耗了你的人生！
软文网：微信公开课pRO之后，“去中心化”这个概念，在渴求流量的电商圈火了起来。
“微信+去中心化”，似乎一道解药(春药)，点燃了从业者的信心，“流量”似乎一下子变得不成问题了。
真的是这样吗？在玩“去中心化”之前，还是让我们先复习一下，什么是“流量”。
1-流量是矢量，不是数量
电商里面，最常用的一个公式是：
GMV=流量×转化率×客单价
这里的流量，通常被定义为“用户数”，即：
流量=∑(用户)
运营追求流量越大越好，“量大，好样的；量小，他妈的”。但大家几乎都碰到过这样的死结：做个活动，流量涨了，总GMV没涨，回头一看，转化率掉了。
哪里出问题了？为什么老这样？不防仔细撸一遍GMV的构成。GMV是所有用户成交的里有人拿补贴吸引用户，玩病毒裂变。但往往补贴一停，用户也就立马走掉了。被红包吸引来的用户，到你的场子的时候，只有占便宜的需求，没有花钱的预期。领完红包你让他买东西，他就会觉得莫名其妙，也就很难有后续的成交价值。
问题来了：假设你现在有一笔钱，打算买一个公众号拿来做电商变现。一个是休闲资讯类的，200w订阅；一个是宠物医疗类的，2w订阅。你会买哪个？仔细读到这里的话，你应该不会仅仅用“数量”来评估流量了。
我们搞电商，最终还是要看引来的用户带着多少购物需求，自己的场子能不能有效满足他们的需求——而不能光迷恋“用户数”。
3-玩「去中心化」，更要用心构建场景
传统电商（中心化）的玩法，淘宝、JD两家是集大成者。它所代表的场景，是货架和搜索。这已经被证明是一种非常有效的手段，转化率有保证，运营抓手很清晰。
微信搞去中心化，意思是他们不主导流量的发放。这个场子里的用户，跟千人千面的淘宝（包括今日头条）的用户不一样，是会去主动搜索、索取信息的——所以，微信里的机会，不仅是无限流量的机会，更重要的是满足用户“主动性”的机会。
我去年开始养半水龟，关注了一个爬宠公众号。这个号每篇文章出来，阅读量都是可怜巴巴的1000+。后来知道，这个号靠卖养爬设备，一个月收入10来万；秋天推荐养殖场的种苗，最多一天提成2万多...与之对应的，有人搞了几个爆款小程序，用户数大几百万，还在发愁怎么变现的问题。
我是大海。对于微信而言，所有的鱼都在他肚子里（所以他可以有上帝的心态）——而对于我们这些玩家而言，靠谱的方式，是在海里搞渔场，而不是开个船瞎跑。还是得把用户圈起来，不懈得寻求和搭建一个一个比“货架和搜索”更好的场景。
任正非：不要在微信里消耗了你的人生！
任正非：不要在微信里消耗了你的人生！
作者：孵化之家
商界导读：任正非，华为的创始人，一个一手把华为带到世界500强，被人崇拜，同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。
任正非，华为的创始人，一个一手把华为带到世界500强，被人崇拜，同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。
如今，华为的年收入已经高达5200亿元(给大家一个对比，阿里的年收入为1011亿元)，但他心中却一直一直有着强烈的“危机感”。
在12月27日，任正非在华为战略预备队指导委员会上，他就曾表示过自己对于华为未来的担忧：
华为公司不能像部分西方公司一样，在温柔乡中葬送了我们28年的奋斗。
我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们未来的艰难性，从这个出发我们要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止，训战也不能终止，超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题，不是别人打垮了我们，是我们自己打垮了自己。
商业人物的记者叶君曾对任正非有过研究，他发现，其实任正非心里的恐惧早已经在他身体里扎下了根。
早在2000年，华为年利润位居全国电子百强首位时，任正非说自己十年来天天思考的都是失败，没有荣誉感、自豪感，有的只是危机感。一年后，任正非考察日本归来后写作《北国之春》，“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。”
今年5月，任正非讲到，华为处于无人区，既孤独，又迷茫。最近一个月，任正非在内部讲话中提醒，金融危机可能即将到来。
据说，华为的总部、上海研究所、南京研究所都养了黑天鹅。任正非会以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。
恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，除了他自己，他也不断的提醒着华为人，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。
将军是打出来的
不要在微信里消耗了你的人生和青春
在2015年时，任正非曾发表过演讲，标题为《将军是打出来的》，在演讲中，他讲出了华为人的“奋斗”，也为年轻人分享了不少提升自我的建议。任正非讲话全文如下(有删减)：
❶将军是打出来的
在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。
将军是选拔出来的，不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵，不能以技术标准来考核任职，这是学生的考核标准。将军应该是打出来的，是选拔出来的。所以大家要积极努力，踏踏实实提高本职工作能力。
交付经理应对确定性事务，要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务，提高快速处理故障的综合能力。这两类经理，将来你们自己塑造自己，应该有不同的考核方法。
第一，交付一定要提高效率，从本职工作开始改善，提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入合同、正确发货、正确交付、正确服务……每个环节都非常重要。
2015上半年，我们的数据差错有640万条错误，数据都错了，你们就会交付正确吗?难道你们是神仙?有正确的合同，录入也要正确，为什么还不能正确发货?我们的库管系统人员的层级也不能太低，不够理解，就把货发错了，造成巨大浪费。因此，首先我们要正确地理解客户需求，否则做出的合同一定是不正确的;能做出正确的合同，但如果不能正确地录入，那绝对不可能正确地发货;不能正确发货，那么正确地交付也是不存在的。
今年公司给每个人发了1000美金的反浪费奖，这也是逼出来的，实际上我们的浪费远远大得惊人。为了提高大家的积极性，还是发1000美金表示节约了。浪费巨大，主要是因为不能正确发货，货物浪费占了很大比例;重复进入站点也是浪费很大，没有计划性。所以在材料的使用、预算的使用、站点的规划……，我们还有巨大的改进空间，如果你努力改进了，将军不就是你打出来了吗?
第二，推进服务改革，重视服务专家的培养。未来三五年，华为公司的改变很大。也许不需要三年，我们的年销售收入将超过1000亿美金，那时累计销售收入将达到45000亿人民币。服务45000亿左右的设备，难度是非常大的，所以你们要里消耗了你的人生和青春。你们的青春是要变得更信息转载自网络，更多相关信息请点击：全网营销http:///
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