如果多渠道营销，麦包包的多渠道营销。你们感受下。。 网购增速仅次于微博 电商模式之争愈演愈烈
从单一品牌，到渠道品牌，再到网络多渠道战略，更多的曝光机会会带来更多的订单
嘉兴麦包包公司已经获得了联想投资的资金注入。麦包包这家起源于淘宝网上的箱包品牌，已经从一个单纯的网络购物品牌，发展成为目前在网购市场颇具影响力的网络渠道品牌，箱包日销售量达到一万多个。而麦包包品牌迅速被消费者和投资人共同认可，与其网络多渠道策略息息相关。
另类出淘
2006年之前，叶海峰做了十几年外贸OEM箱包出口生意，一直是为别人作嫁衣，利润率也越来越低。一个偶然的机会，让他“结识”了电子商务。2006年，一位电子商务领域的朋友找到叶海峰，想在网上卖箱包，两人一拍即合。箱包行业在国内集中度很低，生产箱包的中小企业在浙江和广东多如牛毛，品牌繁杂。另外在中国，箱包行业的高利润背后还有许多不为人知的一面，首当其冲的就是消费频次低。
中国女性对于包的消费频率远远赶不上欧美和日本。在美国，女性一年平均购买女包7个，在日本，这一数字是710个。而在中国，女性则把手提包当成了耐用品。
叶海峰认为，女包在未来的中国市场上必然会像欧美一样出现高频次消费的潮流，但前提是价格要适应中国消费能力。在分析了各种可能降低价格的因素之后，叶海峰把目光聚焦在供应链上。缩短供应链是降低成本的有效方式，而电子商务正是缩短供应链的手段。看到淘宝网交易额的突飞猛进，2006年，叶海峰注册了麦包包品牌，正式开始转战网络渠道。
不温不火的一年多C店生涯，让叶海峰认识了电子商务。2008年，淘宝力推淘宝商城，叶海峰很快入驻，开了一家B2C旗舰店。由于进入较早，麦包包获得了许多优先展示和推广的机会。
不过，发展过程中麦包包也遇到了问题：一些风险投资更倾向于投有独立商城的店铺，而不愿意把钱投给仅在淘宝上有一家店铺的麦包包。
2008年以来，淘宝网上有许多大卖家开始“出淘”自立门户，不过大多数企业出淘的实践并不成功。这个问题也困惑着麦包包，最后叶海峰还是决定迈出这一步，开了自己的独立商城。虽然，淘宝平台目前的销售仍占麦包包销售额的80%，但开拓多渠道的布局却让麦包包获得了风险投资的认可。
多店铺策略
叶海峰的理想是,把麦包包做成网络上箱包领域的ZARA，走快时尚路线。然而，想做到这个目标并不容易。
走快时尚路线，要求一家公司品类多样丶快速推新。而麦包包最初只是淘宝网上的店铺和品牌而已。如何在已有消费者认知的基础进行延伸和拓展，成为叶海峰必须考虑的问题。“淡化麦包包品牌，转而做渠道品牌。”叶海峰有了新的想法。
一方面，麦包包将顾客人群进行细分，开发出了飞扬空间丶浪美丶DUDU丶卡唐等十几个子品牌。像飞扬空间的设计更趋时尚年轻，而浪美主打甜美淑女气息。另一方面，麦包包还吸引米奇丶皮尔卡丹丶耐克等品牌经销商进入。
在网上搜索会发现，飞扬空间和浪美都分别开出了品牌专卖店,而一些淘宝小店也在经营麦包包的产品。
叶海峰告诉《中国经营报》记者，淘宝网平台就像上海徐家汇商圈，选择开什么样的店铺是由顾客的消费习惯决定的，比如官方旗舰店就像是徐家汇的一个麦包包专卖店，旗下所有品牌的产品都能买到。但是有些顾客不喜欢在这样顾客众多的大店里选择，比如一个都市白领，喜欢淑女风，她只要去浪美专业店就可以了。因此在淘宝这个商圈，既要有综合店，也要有品牌专卖店。
商城店基本上是自助式下单交易方式，但有些顾客就是喜欢C店的交流式购买。还有些顾客，在服装店购买衣服后，顺便看到了适合搭配的麦包包的产品也会买下来。因此，在淘宝平台的布局，不仅有旗舰店丶不同的品牌店，还要有小店经销商同时经营麦包包的产品。
叶海峰认为，电子商务并不神秘，其商业逻辑与传统渠道一样，最终目标是销售产品。在淘宝这样的上亿件商品的商圈中，这种多层次的店铺结构，有力地增加了麦包包的展示频率和机会。接下来，麦包包需要做的就是规范好价格，保持价格统一。在网络上，这样的管理比线下要轻松许多。
多渠道拓展
作为淘宝网上起家的品牌，麦包包的路径是从小于淘宝到大于淘宝。所谓的大于淘宝就是不仅仅局限于淘宝这一个平台。
正如传统渠道里，一个品牌不可能仅仅在一个商圈出现一样，麦包包也在向综合类B2C商城拓展。在叶海峰看来，综合B2C商城就像一家百货商城，这样的渠道会有大量的流量。
叶海峰进入的第一个线上百货商城是卓越亚马逊。卓越亚马逊箱包品类负责人刘方在接受《中国经营报》记者采访时表示，有一些品牌由于涉及的品类众多，在进入卓越亚马逊平台时希望不被淹没在众多商品中，而希望有一个集中展示的空间，因此卓越亚马逊专门开辟了专业店频道。但卓越亚马逊也有自己的臻选规则，比如产品足够多，SKU（最小存货单位）不能低于800个，每个类别只能开二三家，并且收取一定的费用。
麦包包当时找到卓越亚马逊时，自己旗下已经有了10个品牌，平均每天都有30个新款上线。刘方认为，麦包包足以支撑一家专卖店。据他介绍，2010年以来，找亚马逊开专业店的商家非常多，专业店的费用也在水涨船高。相对来说，麦包包进驻时费用还是比较低的。记者注意到，在卓越亚马逊的专业店频道，与麦包包一同的展示有ZIPPO丶宝洁丶巴黎欧来雅等国际大牌。与国际大牌的专业店开在一起，对于麦包包也是一个挑战。
叶海峰告诉记者，下一步，当当丶京东商城等其他的综合类商城是麦包包的渠道延伸目标。在他看来，这正如在不同商场开设不同的专柜，在互联网上，更多的曝光机会就会带来更多的订单。
当然，这个终极目标并不容易实现。随着分销方式和销售渠道的增多，这些完全不同的营销推广和管理方式，需要不同的管理构架和人员去匹配。这时，快速发展的网络渠道和公司人力资源丶成本控制的矛盾越来越大，这个矛盾解决得好坏，也将是今后麦包包能否实现多渠道丶多品牌战略目标的关键。
网购增速仅次于微博电商模式之争愈演愈烈
近日，企业战略咨询顾问公司波士顿咨询集团（BCG）发布的《中国数字一代3.0：在线帝国》的报告指出，中国已经成为一个重要的互联网市场，电子商务市场发展迅速。
随着互联网的不断发展，网络购物已经成为仅次于微博的，发展第二快速的在线活动，也是中国受欢迎的在线活动之一。据资料统计，中国拥有1.93亿网购用户，超过了美国的1.7亿，相当于日本的两倍多，英国的5倍多。庞大的客户群使电商企业纷纷探索新模式，占领网购市场，模式之争也愈演愈烈。
与亚马逊类似的B2C垂直网站，例如京东商城，最初销售电子产品，现在销售大量不同的商品；同时，也有类似西方消费品牌公司的B2C品牌网站，例如凡客诚品，直接向消费者出售商品。步骤/方法
阿里巴巴：市场规模最大
阿里巴巴集团目前通过旗下的C2C淘宝和B2C天猫（淘宝商城）成为市场规模最大的电子商务企业。2010年，中国网购市场81%的交易额来自于此类市场。
2010年，淘宝作为C2C门户网站，其卖家通常是在其他零售渠道尚未取得成功的供应商，或者是出售库存余货的经销商。商品销售数量超过了中国五大实体零售商之和，平均每分钟售出4.8万件商品。
而天猫（淘宝商城）则更多地吸引品牌公司入驻，获得交易佣金。据统计，天猫（淘宝商城）入驻的商家有5万家，品牌有20万个。去年其交易额可能突破了160亿美元，今年有望突破300亿美元。
京东商城：专注用户体验
京东商城将15亿美元的投资，用于建立客户服务与保障业务，每天可处理30万笔订单，在25个城市提供当日送达及次日送达服务，并提供货到付款服务。用户认为商品有问题时送货员将在100分钟内将其取回。
凡客诚品：重视广告宣传
凡客诚品是中国最大的B2C品牌网站，注重广告宣传，通过一系列创新的在线模式来增加销售并与用户互动。2008年凡客诚品成立当天，该公司广告预算几乎相当于营收总额。2010年，凡客诚品已经是在线视频网站的最大广告主，也是中国第四大在线B2C零售商。
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