创业很难,但确是值得去做。经营一家初创公司是一项挑战,也是一项令人心碎的工作,很多创业者在初期没有任何准备就走上这条路,无疑是自寻死路,那么创业方法有哪些类型?创业需要克服什么困难?本期为您详细解答!
1、网络创业
有用使用现成的网络资源,网络创业主要有两种方式:网上开店,在网上注册建立网络商铺;网上加盟,以某个电子商务网站门店的方式运营,使用母体网站的货源和销售途径。
2、加盟创业
共享品牌金矿,共享运营诀窍,共享资源支持,采取直营、托付加盟、特许加盟等方式连锁加盟,出资金额根据商品种类、店肆要求、加盟方式、技能设备的不同而不同。
3、兼职创业
即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、训练师可选择兼职训练参谋;业务员可兼职署理其它产品售;设计师可自己开设工作室;修改、撰稿人可朝媒体、创造方面开展;会计、财务参谋可署理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律参谋和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许运营加盟;顾客奖励计划等等。
4、团队创业
具有互补性或者有一起兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人单独创业。一个由研发、技能、商场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。
5、大赛创业
即使用各种商业创业大赛,获得资金供给渠道,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中锋芒毕露的,因而也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创立的上海捷鹏等。
6、概念创业
即凭仗创意、点子、主意创业。当然,这些创业概念有必要标新立异,至少在计划进入的职业或范畴是个创举,只要这样,才干抢占商场先机,才干吸引风险出资商的眼球。一起,这些超常规的主意还有必要具有可操作性,而非天方夜谭。
7、内部创业
内部创业指的就是在企业公司的支持下,有创业主意的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和企业一起共享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需出资就可获得很广的资源,这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。
1、自我怀疑
企业家面临的最大挑战不是来自外部。这是一场内部斗争。不断的自我怀疑不断地向你尖叫,让你怀疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制,自我怀疑会吞噬你,使你成为一个消极沮丧的人。这样的人不可能成为成功的企业家。
2、管理复杂性
企业家面临的另一个重大挑战是管理经营企业所带来的复杂性。
合规性和税收将很高。在如此复杂的结构中引导你的业务将导致焦虑,有时甚至令人沮丧。工作将分小块进行,有许多事情要做。
如果你列了一个待办事项清单,它将是一个无限的待办事项清单。由于待办事项清单很长,你需要不断地对任务进行优先排序、外包、授权甚至忽略一些任务,直到它们变得紧急和重要。
3、打造一流团队
创业不是工作。但是,在开始的几年里,你会觉得这是一个有多个老板(你的客户)的高压力工作,你会觉得自己像一个没有船员的孤独的船长。有些人最终会摆脱这种状况,但有些人会永远陷入这种循环,因为他们无法建立一个一流的团队。
A团队是一个和你一样关心你的业务和客户的团队。当你开始建立一个A团队时,事情会慢慢变得容易,你可以专注于公司的长期愿景和发展,而不是解决日常业务中的紧急琐事。
4、管理密切的家庭关系
许多企业家发现管理家庭亲密关系很困难,尤其是浪漫的关系。除非你的伴侣非常支持并理解企业家的精神状态,否则你可能会在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之间左右为难。
企业家们的头脑里总是充斥着各种想法、要做的事情、对未来的担忧和兴奋。这就像有几个应用程序一直在你的计算机后台运行一样。
如果你是一个已婚或同居的人,如果你的伴侣不理解你的思维方式,创业可能会格外困难。再加上孩子,情况会变得更糟。
要么找一个非常支持你的人,要么单身,直到你确信你已经建立了一些值得依靠的东西。对于企业家来说,没有工作与生活的平衡,因为对我们来说,工作就是生活。
5、管理现金流和财务
创业就像宠物一样。然后它就变成了一个要求很高的孩子。如果不加以控制,它会成长为难以驯服的怪物。
企业是一个由许多部分组成的有机体。所有零件一起产生输出。企业也需要投入。投入的形式可以是资本、人力、专注力、创造力或团队合作。产出是收入和利润。
小企业消耗的能源更少。小企业仍然可以提供比投入更多的产出。如果你想要更多的产出,自然的趋势是增加投入。但很多时候,这种平衡会失去平衡,事情就会破裂。
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