这届年货节，年货节发生了哪些变化，平台有多拼？
年货节发生了哪些变化?
临近年关，各大电商平台的动作又多了起来，比如年货节。
从时间上看，天猫淘宝年货节分为预热期、正式期、年货节返场期、不打烊开卖等时段，从1月7日维持至1月24日;京东年货节从1月9日持续至2月7日;拼多多也在1月6日启动了年货节;
近两年切入电商赛道的内容型平台也视频号直播也在1月6日至12日推出了年货好物节活动。
从不同平台对年货节的玩法来看，今年的年货节，他们还在加大对商家侧的扶持，在这其中，对商家直播带货的扶持力度比以往更大。
直播电商是他们的必争之地，过去两年时间，这一电商业态迅速扩容，在整体电商市场放缓的背景下成了新的增量，用户、商家、平台都从中受益。
当短视频及直播这两种内容形态，成为联结人、货、场三者的新枢纽，电商平台加大对商家的扶持也就不足为怪了:视频流内容现在是最大的流量入口，也是最有效的种草手段，直播电商的火爆也说明，它还是效率更高的转化路径。
这也意味着，平台上只有内容生态及商家生态还远远不够，因为这只能解决商家“做什么”的问题，无法帮他们解决“怎么做”的问题，这才是留住商家的关键。
年货节的变迁，对应着人们消费方式及习惯的变迁，再深一步，则对应着整体电商行业的业态变迁。
早期物质生活资料欠缺的年代，吃、穿是年货的代名词，人们需要凭借春节特供的票证到供销社购买定量粮食。
随着改革开放推进，1992年底，粮食市场形成，统购统销真正退出历史舞台。中国的家电制造业开始起跑，新三大件电视、冰箱、洗衣机，进入了年货清单。
同时期，年货节并不作为单独的节日出现，但每逢岁末，商场、超市所推出的各种促销活动、人们围绕吃穿用度的消费热情，实际上已经将购置年货节日化。
彼时人们的消费场景还在线下，消费习惯也大多由需求推动，整体生活及消费水平的提升，体现在人们吃得更好、穿得更好。
自电商而起，人与商品的关系被快速重构，人们的消费方式及消费习惯，在一波接一波的业态浪潮中加速变化，浪潮中不断有新的电商业态涌现，也不断有新玩家入场，他们共同推动了更加繁荣的电商市场，也在竞争中不断造节，让节点成为一场又一场购物狂欢。
第一轮跃迁是传统电商的快速壮大。
商家们发现，在网上运营店铺并不需要像线下那样支付租金、水电运维费用，店铺还不受时间、空间限制，他们需要做的，是让店铺被更多人看到、喜欢、愿意下单。
用户们发现，他们想要的几乎所有商品在网上都能买到，他们需要做的，是比价、选择、购买。
在这种全新的、更高效的模式面前，传统的线下商业模式开始受到冲击，所有生意的竞争场所同时被搬到线上。
第二轮跃迁，是还在迅速发展的内容电商。
从社交电商开始，消费的链路从“人找货”变成了“货找人”，这对商家提出了更高的要求，他们一方面需要更高效率地获取流量，另一方面，也要针对流量进行精细化运营。
节点营销的重要性逐步释放出来，商家通过抽奖、发红包、发放优惠券等“建立消费者特权”的方式，希望在短期内产生较强的销售反应，建立品牌认知，通过短暂的销量爆发，带动长期的生意增长。
无论是双十一还是年货节，体现在商家端的作用其实是统一的，即短期冲量。具体到年货节上，发生的变化在于，年货节也早已突破品类束缚，成为更大范围的购物狂欢，商家端迎来了更大的机会。
我们看到，今年年货节期间，很多不同品类、不同体量的品牌，都通过抖音、快手等内容平台实现了生意增长。
比如乳业品牌「认养一头牛」聚焦销量这一目标，基于巨量千川能力支持，GMV突破了1800w、服饰品牌TeenieWeenie品牌自播直播间单场GMV增长62%、整体GMV增长了77%、珠宝品牌周生生聚焦成单这一目标，年货节专场突破看播成交记录，实现单场成交806w。
他们的增长，与平台能力的加持紧密相关，这也就回到了本文开头提到的问题，平台现在不仅需要帮助商家解决“做什么”的问题，更要帮助他们解决“怎么做”的问题。
当下，平台能否帮商家解决“怎么做”的问题、能解决到什么程度，最直接的试炼场是直播电商。
去年双十一期间，直播电商业务板块总体GMV达到1318.6亿元，同比增长了80.9%。
据艾瑞咨询预测，2021年中国直播电商市场规模同比增长83%至2.3万亿元，占整体网购市场规模为15.5%，2020年至2023年的复合增速有望达到58.3%。
国泰君安证券在一份研报中指出，此时此刻的直播电商，恰如2008-2012年间的淘宝天猫平台，朝气蓬勃、蓄势待发，但这也说明，当下的直播电商仍处于草莽阶段。
与每一次流量红利变迁带动的渠道变革一样，直播电商赛道的竞争力也将经历流量红利——精细化运营——供应链效率的进化路径，由此来看，当前的直播电商处于从流量红利向精细化运营的过渡阶段:
第一，偷逃税此类问题频发，为行业敲响警钟，也推动直播带货朝着更加规范的方向发展。
去年底行业带货能力最强的主播薇娅偷逃税高达7亿元，引发的是一场明星主播的信任危机，而明星主播的本质，正是去中心化信任媒介。
第二，品牌自播加速崛起，且成为商家常态化的营销方式和销售渠道。
艾瑞咨询数据显示，2020年商家自播成交额占整体直播电商的32.1%，预计到2023年占比将接近50%。
总结来看，对于直播电商的两条路径，当下品牌自播是比达人播更受欢迎的方式。
不过受欢迎和做好精细化运营是两码事，因为商家尤其是中小商家，在店铺自播上其实是有痛点的。
一方面，在实际的电商营销推广中，他们面临着流量获取难、流量成本高、企业经营诊断无从下手、广告投放复杂、预算分配难合理化等问题;
另一方面，他们面临着更加复杂的营销环境和经营链路。如何耦合内容平台和电商平台的产品属性?如何应对用户从内容获取到生活获得的需求变化?如何从流量场的营销目标向生意场的经营目标递进?如何通过广告与经营的一体化实现全局提效?
这也是当前平台方正在极力构建的能力。
再聚焦到投放场景，不难发现，商家店铺自播与短视频直播乃至图文类内容，能够形成良好的协同效应。
近日发布的《巨量千川2022发展白皮书》中，一组商家调研数据显示，68.3%的商家会选择通过短视频预热，为直播间导流，因为短视频的内容属性更强，更容易从流量推荐机制中获益;52.8%的商家会定期更新短视频，为店铺城店粉丝和直播受众基础;近40%的商家则已经开始常态化日播，并将直播内容剪辑成短视频素材进行投放。
也就是说，在直播电商逐渐走向精细化运营的过程中，单一的直播动作对商家而言或许并不是最优解，发挥不同内容形态的优势，进行协同投放才是更高效的选择。
如前文所述，平台能够帮助商家解决一部分“怎么做”的问题，这由他们不断完善的内容生态、商家生态、营销生态所支撑。
他们在这一大平台生态下提供给商家的产品能力、一站式营销解决方案等，能够在大多数商家的日常营销及经营中起到助力作用。
但问题在于，不同的行业场景及节点场景下，平台的能力是否还能奏效?
这一变量下，考验商家的就不仅仅是精细化运营了，他们还需要做到投放、运营策略的专业化。
这涉及到诸多层面，比如对潜在消费群体的洞察、不同阶段该采取何种策略，再比如行业的不同特性下策略是否需要做差异化调整、如何针对性用好平台提供的工具，等等。
回到年货节。一方面，消费者有一定的消费偏好，有报告指出，服装、电器、家居用品、食品、美妆视频、母婴是年货节的热门品类，其中又以服装品类占比最高。这些也是整体电商大盘中GMV占比较高的品类。
另一方面，年货节和春节具有强关联性，很多商家会选择在原有产品基础上推陈出新。
如此，这个问题就变成了，在特定的节点、特定的某几个垂直行业，商家如何做到专业化、精细化运营。
根据人群策略，对新品的不同阶段，商家需要精准匹配。
如在新品营销启动期，商家可优先触达具有品牌忠诚度的用户，及单品高垂直用户群;在成长期，商家需要重点在种子人群基础上扩充行业及行业品牌人群;在成熟期，商家则要注重品牌私域人群的沉淀。
从传统的线下零售到货架电商，再到后来的兴趣电商，在零售业态、电商业态的变迁中，商业效率也在逐步抬升。
传统电商的入局，实质上是重塑了人与商品的关系，后来基于“社交+内容”的新电商业态与新玩家的入场，改变的是人的消费链路。
在一轮又一轮变迁中，竞争始终无法避免，但我们也看到，正是在竞争之下，平台提供给消费者及商家的服务越来越多且精细化，归属于消费者的权益不断扩大，归属于商家的空间也不断扩大。
以年货节此类节点营销为观察视角，平台们过去只需要扮演好渠道的角色，但现在，他们要直面商家的营销及经营需求，他们还需要扮演起商家生意放大器的角色。
一旦他们无法帮助商家做到更多，那商家自然会用脚投票。
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