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2022年了,互联网巨头们的那些“爱而不得” 跨不过的信息流 得不到的短视频

2024-03-21 20:28
admin

2022是一个堪称完美的对偶性数字,下一个更完美的对偶性要再等200年。

可在论日按月计算的互联网,很多事情坚持了几年,就已经算很漫长的时间了。所以,很多互联网大厂的“执念”就看起来很感人,同时做不好也令人费解。

毕竟这些大厂都有雄厚的资金、巨大的流量,以及强大的技术实力,进入很多业务领域都将是降维打击。但从现实来看,不乏口号喊得响,业务表现却乏善可陈。“基因论”已经无法解释,更复杂的原因,也只有互联网巨头们自己能给出答案。

对于字节跳动来说,最大的困惑可能是有些产品明明逻辑类似,可就是做不好,比如擅长短视频却做不好中长视频,西瓜视频就是这类困惑的产品代表。

中视频是个没有准确定义的产品,内容时长和PGC、PUGC等模式,也都无法准确描述。但中视频却成为西瓜视频的倚重。这不难理解,在狂买版权,以期和优爱腾竞争的路线,被字节跳动创始人张一鸣否定后,做PUGC对标B站,却没有好的社区基因,留给西瓜的突围路线已经不多,中视频看起来还有希望。

但西瓜视频2020年末发布的20亿扶持创作者的政策,并没有掀起什么水花。有创造者告诉Tech星球,资金多用到签B站UP主方面去了,后续运营激励更多是流量包。所以2021年末,字节将西瓜视频从今日头条挪到抖音事业部,希望用6亿月活的抖音带动西瓜的增长。

从Tech星球获得的数据上看,抖音里的中视频多是1-5分钟,目前100条视频1分钟以上视频的填充率是4%,比例比去年高出2倍。在2021年末,中视频已经帮助抖音积累了月度60万的以上创作者,未来甚至计划将中视频作为抖音的独立视频入口。

然而,初期流量灌溉容易,后期如何自主增长才是真正难题。目前,抖音日均时长110分钟,其中直播时长占据17-18分钟,推荐信息流占85-88分钟,留给其他项目的时长没有多少。能帮助西瓜视频多久,是个疑问。

西瓜未来的更大难题是,中视频的标签属性不明显,与抖音的内容区分不显著。如果抖音的中视频未来很火,那西瓜存在的意义还有多必要,其实也很难回答。

另一方面,字节跳动在2021年可能还有一个“野心”,刚准备大施拳脚就“熄火”了。

很多人知道,互联网第一大成交额平台是阿里巴巴的8.11万亿元(2021财年),而第二大成交额的平台其实不是京东,拼多多,而是贝壳的近4.6万亿元(2021年上半年2.3万亿)。而且整个房产市场高达350万亿左右,贝壳的每年交易额也只占市场的少部分。

所以阿里推出了天猫好房,狙击腾讯+贝壳。而字节跳动,对于房产交易也非常上心,毕竟张一鸣2009年创业做了九九房。2021年卷土重来,字节将很多创新业务剥离出来,变成垂直行业产品服务中心,看一看”、以及一些早期的天天快报等尝试,腾讯在信息流领域一直不出成绩。整合搜狗后,腾讯成立了信息平台与服务线。腾讯仍没有放弃信息流,好在如今打赢今日头条、手机百度也不是什么紧要的战略任务。

但对于腾讯来说,短视频这个赛道,还是万万不能失败和放弃。

只是,这个重任不能由微视完成了。如今并到腾讯视频团队的微视,已经出现了人员优化的情况。内部人士告诉Tech星球,一开始有转正HC,等到8月份(2021年)时,传出来合并后又没有HC了。

对于内部人员来说,腾讯短视频的打法还是没有找到方向,是像抖音一样大规模引入公会填充内容,还是走快手的真实生活记录,都没有明确路径。甚至腾讯PCG的中视频内容,也不依赖微视渠道做宣发。据内部介绍,2020年做了个互动剧叫《魔玉玄奇》,就在B站还反响不错。

对于腾讯来说,微视还有推动其发展的意义。在二创剪辑被优爱腾集体“诉讼”后,这些内容还是需要有落地的平台,腾讯视频授权微视就是比较好的内循环策略。另外,在抖音推出付费短剧项目后,腾讯中视频的“十分剧场”,在微视中也是个较好的推广渠道。

微视还有存在的必要,只是腾讯的短视频梦想,可能还得靠微信视频号实现。时代数据显示,视频号日活已达到4.5亿,较2021年初增长了50%。依靠微信的全力导流,视频号的增长得到了保证。

然而,用户时长才是决定腾讯短视频梦想成功与否的关键,当字节跳动不再抢走用户注意力,腾讯才可以安心度过下一个10年。只是在1月6日举办的2022年微信公开课上,腾讯并没有公开视频号的数据,视频号的用户时长还是个疑问。腾讯的短视频梦想还需要等待答案。

阿里一直有两块心病,一个是大文娱,一个是本地生活。两块业务都是收购而来,都是一直坚持重资金投入却不见业务好转。

先说阿里大文娱,在虾米音乐关停后,阿里大文娱的音乐事业近乎止步;大麦的股份从优酷变为100%的阿里大文娱后,重要性得到提升;最核心的优酷,在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队。

据悉阿里大文娱总裁樊路远曾在内部打气,明确了优酷要以“Netflix+YouTube”的模式,来应对日益激烈的内容竞争与亏损压力。“如果纯会员模式没有办法把商业模式壮大起来,那么必须做短视频;Netflix就是会员收费模式,YouTube就是广告模式,这个非常清楚。”

回头看,2021年,阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到2.8亿,同比增长30%,而平均月付费用户也达到了1亿。用户数和会员成绩看起来不错,只是细分析看,这些会员有多少是88VIP会员的贡献,未来还能不能持续就是个问题。

优酷还得回到九宫格。但这一入口价格也不菲,尤其在腾讯撤股京东后。京东也做过很多尝试,面向3-6线城镇人群的京东极速版,整合了内部社区团购业务的京喜拼拼等,就是京东探索下沉市场的触手。

京东内部运营人员告诉Tech星球,每周都会固定勾选极速和京喜等渠道做产品促销。在他们看来,和京东主站并没有什么本质区别,只是活动做得多点。倒是最近京喜拼拼着重做得农产品业务,对于京东的业务模式还是有挑战。农产品就不能再进京东的仓库再销售,农产品多在供应链上待几天,损失率都惊人。

但京东必须做好农产品,才能真正走向下沉市场,这也是京东7亿美金投资兴盛优选的原因。京东的自营(也有POP模式)模式天然不利于下沉,毕竟某电商平台利用社交流量做白牌的模式,京东学不来。京东需要慢慢沉到下沉市场,并完成用户的消费升级。

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