6000亿的儿童零食市场，怎样才能分一杯羹？
在Z世代宝爸宝妈的旺盛需求驱动下，国内儿童零食市场正步入爆发期。
多家电商平台向字母榜(ID:wujicaijing)透露，今年11.11大促期间，在母婴大类中，销量增长迅猛。
行业人士在接受访谈时表示，国内儿童零食行业在过去十多年里进步明显，已经摆脱了早年间的小作坊人工生产的模式，安全性和健康度有了极大提升，
此外，许多儿童零食不再使用成人食材，而是选用成本更高、更符合儿童营养需求的原材料;一些公司还针对洋品牌的短板，推出更适合我国儿童体质的零食。
吃零食是孩子的天性，很多人童年的幸福时刻免不了零食相伴，现在新时代的零食解决了营养问题，越来越多的宝爸宝妈转变了看法，开始积极为孩子选购零食。
这让许多创业者看到了机会。他们在投身这一领域时，除了对“长坡厚雪”赛道的看好外，自身经历也是重要因素。
例如，良品铺子总裁杨银芬有了第二个宝宝后，发现市场上并没有合适的儿童零食，甚至连相关标准都没有，萌生了自己做儿童零食的想法;而秋田满满的创始人团队是几位奶爸，初衷是把本地特产分享给更多孩子。
凭借更加符合年轻一代口味的品牌调性和产品设计，一些新品牌在短时间内取得很大增长。以小鹿蓝蓝为例，今年京东11.11期间，销售额较去年同期增长10倍以上。
尽管增长较快，但国内儿童零食产业的潜力尚未完全释放。公开数据显示，我国14岁以下儿童约为2.4亿人，儿童零食市场规模约为6000亿元。再加上放开三胎等鼓励生育政策的落地，这块市场的想象空间巨大。
儿童零食正成为资本追逐的新热点。投资方不乏红杉、真格、顺为、黑蚁等知名机构。例如，渔可爱、满分牛牛和果蔬天团分别完成数千万元人民币的天使轮融资。
同时，也有不少新品牌在初期的喧嚣过后，很快归于沉寂。正成为众多儿童零食新品牌的必答题。
新品牌做儿童零食，首先要解决“信赖感”的问题。
儿童零食虽然是一种快消品，但对于安全和品质有着极高要求;在消费者心理层面上，老品牌天然占据优势，而新品牌总是让人觉得不那么可靠。
反映到销量上，目前国内儿童零食市场的主力军仍然是国内外的大品牌。雀巢、玛氏、旺旺等公司在国内市场深耕数十年，口碑出众、销量稳定，握有大部分市场份额。
但在这块快速增长的庞大市场中，
多位从业人士认为，国内儿童零食市场仍然存在许多亟待化解的痛点。Z世代家长追求“精细化育儿”，非常关注孩子在不同成长阶段的健康和营养需求，在奶粉、辅食之外，衍生出更多细分需求。这就为新品牌的生长创造了空间。
尽管玩家众多、个个实力不俗，但国内儿童零食市场的格局尚未固化，巨头的实力尚未彻底转化为垄断优势。如果新品牌能够围绕家长需求，打造出更加精准的好产品，仍然有机会切到一块蛋糕。
小鹿蓝蓝等新品牌在涉足儿童零食赛道时，正是这种差异化竞争思路的体现。
小鹿蓝蓝品牌创始人李子明透露，公司在成立初期即已认识到，做宝宝零食需要“真正回归到生产过程中去，而不是把成人食品儿童化”。这就需要重新审视研发生产的各个环节，设计出更加符合家长和儿童需求的产品。
例如，奶酪棒是常见的儿童零食，但市面上的产品大多含有添加剂、防腐剂和香精等，且需要冷链运输，导致其消费场景有限。
针对这一难题，小鹿蓝蓝开发出一款冻干奶酪块，采用了更加先进的FD宇航冻干技术，可在-35℃的低温下极速冻干，浓缩10倍牛奶，保留牛奶的高钙高蛋白营养，并减少了添加剂的使用。同时，这款产品不受物流条件限制，上市后迅速成为爆款。
根据小鹿蓝蓝母公司三只松鼠的2020年报，小鹿蓝蓝去年售出88万盒冻干奶酪块，位居全网奶酪块品类TOP1。此外，小鹿蓝蓝的千万级大单品还包括鳕鱼肠、酸奶水果溶豆、虾片等多款零食。
不过，对于新品牌而言，
在起步阶段，创业公司的销量规模偏小，很难积累到足够多的用户需求和消费反馈数据，也就难以为产品规划提供依据。在研发新产品时，新品牌常常需要依靠主观判断和有限的用户调研，踏空的几率并不小。
解决难题的方法之一，
所谓“C2M”，指的是将消费者的需求传递到供应链上游，指导工厂的产品设计和生产。例如，京东超市去年底与亿滋达成合作，双方制定了一系列新品组合、价格和促销等维度C2M方案。
新品牌同样能够从中受益。李子明表示，通过与京东合作，小鹿蓝蓝发现了许多潜在新需求，例如许多宝妈对于调味品和主食的需求很大。未来，小鹿蓝蓝将持续与京东研发能够满足个性化需求的C2M产品。
在电商平台的助力下，新品牌在短时间内即可获得对于儿童零食市场的深度认知，而传统品牌在获取相关信息时，通常需要长时间的积累。两者的信息差被抹平了。
据了解，过去一年间，小鹿蓝蓝推出的产品中，销量破千万的有7款，百万级的则有数十款。在电商平台内部，新品牌的销量和评价已经不弱于其他大品牌。
在有了产品后，儿童零食新品牌面临的核心问题是
目前，儿童零食新品牌在搭建渠道时，都倾向于采用线上+线下、公域+私域的混合模式。其中，线上部分涵盖了电商、社交网络等，线下则是各类商超和母婴专门店。
李子明认为，线上公域流量的作用主要是品牌宣贯、新客获取等，同时提供标准化的物流配送等支撑服务;而私域流量则主要负责承接转化、留存复购和客户服务等，两者相辅相成。
不可否认的是，传统大品牌经过多年经营后，已占据大部分流量和展示空间;无论是线上还是线下渠道，新品牌均处于弱势地位。
但随着新消费浪潮的兴起，各大电商平台都把作为一项重要工作，采取一系列措施，帮助创业团队成长。
例如，京东超市在今年11.11之前推出多项新商家扶持政策，包括降低入驻和开店成本、简化入驻程序、提供经营指导和培训等。这些措施在很大程度上减轻了新品牌的“冷启动”压力，让平台生态更加公平。
在营销资源上，京东超市与品牌保持沟通，双方一起来看参与哪些活动、如何参与。此外，平台还会协调不同品牌之间的营销联动，以合作共赢的方式，。
“当我们对应的人群和其他品牌对应的人群相匹配时，京东就会促成双方发起联合营销，并提供流量支持。”李子明表示。
此外，在新品牌的线下布局中，电商平台也能够发挥关键作用。
由于缺乏认知度，新品牌在拓展线下销售渠道时，常常面临较为困难的局面;线下母婴专卖店不太愿意把宝贵的货架空间分给新品牌。这时候，。
不过，线下渠道愿意把不太知名的新品摆在货架上，归根结底是他们自身也面临许多挑战，需要依靠新品牌打开局面。
行业人士表示，国内各大母婴专卖店长期以奶粉和纸尿裤为主要品类，但随着电商渠道的兴起，他们承受着越来越大的分流压力。通过引入更多满足不同年龄段儿童需求的商品，
在内外因素的共同作用下，儿童零食新品牌开始在大街小巷落地生根。在看到这一趋势后，电商平台也在加速线下布局，帮助新品牌拓宽渠道。例如，京东一直在推动母婴生活馆的落地，今年11.11期间，仅郑州一地就有11家门店开业。
随着儿童零食市场的价值被逐渐挖掘，
目前，许多大型食品公司都在加大儿童零食的投入，包括雀巢、亿滋、健达、玛氏等国际巨头，以及旺旺、上好佳、徐福记、大白兔等本土公司。相比之下，小鹿蓝蓝、良品铺子等互联网新消费品牌虽然发展很快，但整体规模仍然相去甚远。
不过，由于整个市场尚处于快速增长期，新老玩家之间的竞争并未白热化。小鹿蓝蓝品牌创始人李子明表示，有了竞争，整个赛道才能继续做大。
“新品牌需要找到自己的品牌定位和忠实用户群，并把他们运营好。”李子明说，“谁能吃到蛋糕，关键还是要看自身的能力。”
与此同时，新品牌也在围绕Z世代人群的消费喜好，尝试在产品和渠道之外建立新的壁垒。这些举措包括品牌IP化、动画影视周边、内容运营、带货直播等。
小鹿蓝蓝打造了一个小鹿形象的IP，名叫“蓝蓝”，希望通过这种人格化的表达方式，向家长传递科学喂养知识、品牌价值等。此外，“蓝蓝”还成为了公司一系列科学育儿动画的主角。
这套玩法其实并不新鲜，许多大厂甚至玩得更加纯熟。
以旺旺为例，自从2017年确定打造“旺仔”IP后，它在社交媒体平台上打造了一系列“旺仔日常”的内容，与粉丝进行互动，并推出了旺仔民族罐、职业罐等，吸引了许多注意力。
但新品牌也有自己的优势:打法更加灵活，反应更加迅捷，且不存在老IP常见的陈旧感。尤其是在对年轻一代的喜好把控上，得益于短平快的决策机制，新品牌往往能够理解地更加透彻，在细分板块把握机会的能力也更强。
此外，京东等电商平台纷纷把儿童零食列入重点品类，新品牌在起步阶段能够得到平台的全方位扶持，包括日常经营、人群洞察、产品研发和渠道建设等，比单打独斗更容易站稳脚跟。
随着参与者的众多，儿童零食市场的竞争日益激烈。在电商平台的助推下，国产新品牌正成为这条赛道上最值得期待的新玩家。
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