以后没有培训机构了吗（做教育培训很赚钱）
如果认为培训机构很赚钱，最好别投资这个行业，不然肯定会亏本的。
很多人以为做教育培训机构很挣钱，特别是哪些搞招商的、
有一场培训会，竟然能收到700万现金的
有老革命拿着小木棍，依然能刷刷割起韭菜，令人叹为观止的，
有10年如一日，天天带着团队加班，加得团队崩溃一个部门一个部门辞职的
所以回答你的问题
1、培训当然赚钱。预收费、粘性强、成本低、没库存、商业模式软柔轻快。是不错的选择。
2、目前最大的敌人，仍然是房东、员工费用、税收和获客成本。当然一切解药就是获客成本。某kid的获客成本，已经达到了6000块。没有资本家撑着，早透心凉了
3、线下不走是等死，走是找死。线上走是找死，不走是等死。流量垄断，头部效应明显，这是所有行业都很痛苦但却无能为力的事情。如何找个讨巧的方式，最终聪明人才能活下来。
4、大环境都说不好，但聪明人依然赚到盘满钵满。所以提出这个问题的人最好不要轻易涉险。
5、培训最怕的还是同行。培训会上装死的、举报的、刘大师、陈大师都被揪着衣服折腾过，被送进局子待一晚上把你搞臭的方式，不胜枚举。品性纯良的玻璃心估计会大开眼界。
6、如果要做培训。英语的就不要做了、往刚需、考级、艺考、k12等利润项目上去考。流量垄断作假坐地起价，走量的项目、薄利多销的项目，除非前10年赚到了大钱的可以玩，新人玩就是找死
7、合理避税是相当必要的。创业前期省下来的每一万块，相当于减少了前台销售10万块的销售压力。省省省，将省钱进行到底!但合理避税也是一门专业，很复合而且精深的专业。关注我的知乎号吧。有些小秘诀我会随时分享。
8、三四线城市大有可为。
9、股权结构要做好。大股东要占到60往上。
10、客户体验是核心。产品设计上，要做好价格、欢乐度、效果的三者之间的均衡。最有效的产品反而有可能最痛苦，这是典型的费力不讨好。你说培训是收智商税或者安慰剂，我也认可。
我做营销这么多年，并没有专业做过营销品牌方面的培训。为什么?
正好借着这个机会反思了一下，总结了四个原因：
一、营销靠做，培训靠说!
老包一再提醒我文章中干货太多，大家都收藏了，没人愿意转发分享。
我说无所谓，收藏了就能把事做出来吗?要这样，商学院的教授们早都成马云了。
商业本身很有魅力，我一直很享受做事本身的乐趣。不会受资本社会和同侪压力裹挟，对结果看得过重。
对结果看得太重，失控的环节又多，人就容易焦虑。而焦虑是资本制度的必然结果。因为资本要求累积，它以资本累积对个人进行驱动。
我读书这么多，当然不会上当。弗洛姆讲，以前的人，根本就不会焦虑，因为家里有地有房，大家出来做事和赚钱，只是为了让生活更充实些。
营销靠做，意味着无限可能。这种工作符合自由的定义。哲学上对自由的定义是：“自由就是人有自我意识，独立人格，能够自主选择自己的生活，创造性地实现自己的价值。”
况且现在有了些资历，完全可以挑自己喜欢的企业家，自己感兴趣的项目来做。20岁吃了不少苦，不就是为了这个年龄可以稍微任性些吗?
培训呢，则是搞一套ppt和话术，然后重复化和同质化劳动，挺无趣，其实想想也可怕。
所以我刚在在行，开了一个研讨会的合作形式，和高水平的企业高管深度互动，应该蛮有趣。最近有家管理咨询的老板约了我探讨。
纯粹拉我去培训，还是算了吧。
二、营销是和比你聪明的人玩，培训是和比你笨的人玩
我这人这么哭着喊着要求进步，当然受不了。
早上和大姐聊天。我说我是有分别心的。这么拼命训练自己，就是希望能和更优秀的人一起玩耍，对蠢货，其实没啥容忍度。当然，高培训费除外。
上周在霸王客和两千多朋友互动了一个小时。这效率多高。现在线下100人以下的，一般不去。线上千人万人大课，才是未来好吧。
但有哥们说不听系统思路和商业逻辑，只要听解决方案。
呵呵，一听就是差生。嚷嚷要考清华，你告诉他怎么把数学学好，他说我不听，我就想知道怎么考上清华。
还有，我帮你解决了，我有啥好处?
营销和创新是企业的根本，严格意义上讲，解决了营销问题的企业，都是很值钱的。我免费帮你解决?这上赶子的雷锋，我还真没时间当。
三、营销直接给解决方案，培训主要玩套路
营销是直接给作战图的。咱们对一对思路，对一对资源，就开干啦，还磨叽啥。尤其是创业之后，更加务实犀利;
培训呢?真的很套路。对人性的拿捏更费心力。我情商这么低，自然不愿意套路别人。
好几个传奇企业家，都是我在饭桌上，找服务员要来笔，在餐巾纸上划拉划拉，确定合作的。
遇到那些说，要不先给我写个方案的老板，大多都是外行，只有广告公司配得上他们。
培训套路很深，我见过几个哥们一起熬了三天写出来几十页Ppt的。当然这种ppt套路就很深了
跟新东方老师讲课一样，讲1个小时，备课就要备课10个小时。为啥?套路呗!啥套路?
“啥时候让你吃惊，啥时候让你激动，啥时候让你掏钱......”知道刘一秒大师吗?类似类似
我们做营销的，大都是匠人。不喜大搞这些，也没心情搞。
四、营销专注“怎么把商业中的困境搞定”;培训专注“怎么把听培训的人搞定”
练的肌肉不一样。
所以呢，我也会做培训，但不会空对空;因为真金白银摸过市场打过仗，所以当然收费贵
这么多年做营销，直接砸出去的钱，至少一个亿吧。所以3小时5万起，你看着办。
所以大概率接下来的日子，还会做营销，但一定是和企业家并肩作战那种的。找个副总和我对接的，就算了吧
至于说自己会不会再撸起袖子干?这要看机缘。
总之，培训套路深，来钱快，但总体挺没劲。大家要邀请我，还是研讨会吧，我还是喜欢打仗!更刺激些!
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