有你一定赢！伴鱼组织全体员工观看影片《夺冠》
近日，伴鱼全体员工观看了体育竞技类电影《夺冠》（原名《中国女排》）。电影通过选取老女排获得“五连冠”及新女排夺冠里约奥运会的经历，讲述了中国女排奋斗史及真正的女排精神。透过跌宕起伏的情节，我们看到，运用科学创新的方法，持续把事情做到极致，每个成员都能成为更好的自己，团队取得的结果自然也不会差。这一点，竞技体育如此，创业亦如此。
在影片中，郎平回国任女排主教练后，就结合多年国外执教经历培养的国际化视野，对国内用了几十年的训练机制提出三项改革措施--扩大女排编制、聘请海外教练、打造不同阵容，打造大国家队，实现“全员作战”。最明显的体现是，在2013年世界女排大奖赛上，参赛名单上22个队员中有21个人都获得了上场比赛的机会。
根据《荆棘与梦想》这本中国女排传记的介绍，郎平安排背后的考虑是，“哪个成员打得多，需要休息调整？哪个成员欠点火候，需要多上场锻炼？”从战术角度看，这种给每个队员制造“打大仗”经验的做法，既缩短了主力和替补队员之间的实力差距，又充分锻炼队员契合度，使团队可根据赛场情况灵活变更应战阵容，团队稳定性及综合实力显著增强。最终，中国女排积累的实力在2019年彻底爆发，斩获十连冠。
对创业而言，外部市场环境瞬息万变，科学创新往往意味着机会。回顾过去三年，面对在线少儿英语红海，伴鱼正是靠差异化的产品矩阵突围，成为赛道第一梯队头部品牌。彼时，结合对英语学习需求及场景的深度研究，伴鱼创始人兼CEO黄河意识到单一的一对一模式所提供的学习频次、语言环境和场景都不够。于是伴鱼不对小班课、大班课、一对一等课程模式设限，创新性地做出涵盖伴鱼绘本（低客单价、场景型）、伴鱼少儿英语一对一（高客单价、主学习与服务型）、伴鱼AI课等产品的矩阵，解决学习效果和商业效率问题。
与女排运动员无数次练习发球、扣球、拦网一样，伴鱼团队成员则在产品品质上死磕。伴鱼教研部朱旭分享道，教研工作离不开深入思考，需要在头脑中不断构想课件内容呈现的画面，不断搭设与重建每一个环节的逻辑，然后在落实中持续迭代。他平时做完视频动画后喜欢看同组组员写的反馈，再一帧一秒返回去查看需要提升的地方。“教研是教育产品的基础，因此凡是影响内容准确性的，凡是判断细节优化后能让用户有更好体验的，都是我们必须要完善的地方。”
正是这种科学创新的方法和对每一环节的极致追求，伴鱼已实现4000多万用户量，160多万付费用户，并在近期连获资本两轮重金押注。
值得一提的是，卸掉输赢包袱也是新老女排精神中一个很大的变化。伴随中国的强大，新女排精神根源于一种内在的强大和自信，一时一地的输赢显得不再那么重要，轻松心态反而能真正享受体育竞技的魅力。同样，基于教育大环境和理念的变迁，伴鱼卸掉的是应试与素质教育的包袱。“所谓的应试和素质教育不是两种学习内容的分类，而是两种学习方法，根本都是取得好的学习效果。目前，在线教育企业根据孩子认知规律辅以游戏化、数据化手段，寓教于乐，让孩子学习有效果有效率。”黄河表示。
对女排而言，教练提供科学的作训方式，运动员们自驱动下持续精进每一次扣球每一次拦网的技能，他们为国家荣誉而战，使命是赢得每一场比赛；对伴鱼而言，创始人为公司确定发展方向和节奏，员工们自驱动下不断精进自己工作的每一环节，持续把事情做到极致。他们为学习效果而战，使命是运用互联网技术让孩子学习更有效。
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