战略转型初显成效 美图未来将构建全方位“变美”生态
产品的每一次变化，不仅仅是自身的升级与迭代，其映射出的往往是一家企业的战略野心。
如今，作为美图公司核心产品，美图秀秀已悄然由单一的影像处理工具转变为潮流美学分享平台。不仅美图影像实验室（MTlab)聚焦“变美”的AI技术为美图秀秀的影像处理功能注入科技力量，不断完善影像处理功能，更在强大工具属性下延展出围绕潮流美学的内容社区，不断扩展自己的“变美”边界。这种种转变，恰恰是美图公司发力“变美”赛道、实现战略转型的一个缩影。
那么，美图战略转型的真实宏图究竟是怎样一番景象？
美图系AI产品引爆美博会
当人脸置于AI检测仪前，短短几分钟后，一份通俗易懂的可视化测肤报告便可以拿到手中。
这份报告不再是由数据罗列而成的“天书”，而是即便在没有人工辅助讲解的情况下，也可以读懂各项抽象数据所反映的皮肤问题，还能看到针对症状给出的专家级护肤方案。
这就是在第55届中国(广州)国际美博会上亮相的，由美图公司自主研发的医疗级专业测肤仪——“美图宜肤”。
据介绍，美图公司的“美图宜肤”系列产品，是以科学测肤为理念，通过顶尖影像技术与AI测肤算法，量化用户肌肤问题，为相关美容机构提供精准的肤况分析数据与多场景测肤解决方案。目前，美图宜肤已与Dior、3M等品牌达成合作。
此次与“美图宜肤”同时亮相的，还有虚拟试妆产品“美图魔镜”。
在连接泛美妆品类的消费场景中，“美图魔镜”能实现对线下、线上试妆服务的支持。该虚拟试妆技术基于美图影像实验室（MTlab），可以在2.7毫秒内高速完成人脸检测，并通过118个人脸关键点进行面部精准定位，以达到妆容高度贴合的效果。
截至目前，“美图魔镜”已经与MAKEUPFOREVER、丝芙兰、纪梵希、TOMFORD、兰蔻、欧莱雅、雅诗兰黛、娇韵诗、资生堂、魅尚萱、MyGlamm、屈臣氏及DFS环球免税店等品牌合作。
从美图公司在美博会上推出的系列产品不难看出，美图公司正在凭借自身的“变美”技术，赋能“变美”产业。
聚焦“变美”赛道，赋能“变美”产业
“美图宜肤”引爆美博会，但这却并非美图公司在“变美”赛道上布局的起点。
回顾梳理美图近几年的发展便不难发现，早在几年前美图便已开始布局B端市场，近几年更是不断发力。
2018年，美图投资由英国独立设计师和前宝洁研发科学家联合创立的个护潮牌——美则；2019年，美图投资美得得，帮助二三四线美妆门店优化供应链，为其提供成熟的SaaS服务，并通过美图自身优势提高美妆门店“人、货、场”之间的联系与关系。
2020年2月美图与上海市皮肤病医院共建上海市皮肤病医院互联网医院，已获批互联网医院牌照，未来医院将通过科技手段密切关注并深入研究中国人的肤质状况，为不同年龄、不同地区的中国消费者选择适合自己的护肤品提供权威指导。美图公司正在将其12年的技术积累，为产业提供与“变美”相关的数据、产品和服务，全方位赋能”变美”产业。
事实上，聚焦“变美”赛道，是美图创始人兼CEO吴欣鸿在2018年提出的。那一年，他将“美和社交”作为美图未来的战略方向。也正是从那时起，“变美”和“社交”成为美图发展的两条主线。
此后，美图的战略转型持续进行，但始终将“变美”和“社交”作为主线。
2019年下半年开始，美图进一步收拢发展方向，更加聚焦“变美”这一路径。吴欣鸿在公司年会上明确表示，2020年美图将重点在消费者社区、美妆行业、海外业务三个方向发力，而未来三年美图将在继续赋能影像、美妆和皮肤管理行业。“美图宜肤”便是这一探索下的产物。
战略转型初显成效
2020年8月，美图公司（01357，HK）发布2020年中期财报。期内，美图公司持续经营业务实现总收入5.575亿元人民币，同比增长20.1%，并实现半年盈利。
值得注意的是，美图公司在收入结构方面发生了变化。一直以来，在线广告业务是美图公司的主要收入来源，最高占比曾达80%。但在2020年半年报中，美图公司的非广告业务收入较去年同期的21.9%提升至42.9%，正逐渐成长为美图公司的“第二曲线”。
经过梳理后发现，美图公司这条日益浮现的“第二曲线”，可以追溯到2018年下半年。而这一年，恰恰是美图公司宣布实施战略转型之年。由此可见，此次非广告业务营收占比的提升，在一定程度上表明，美图公司对新商业模式的培育已经初见成效。
对业务结构的持续改善，增强的不仅仅是企业自身的竞争力，更增强了企业的抗风险能力。在今年疫情给整个广告行业带来不确定性的大背景下，美图公司新成长起来的“第二曲线”，无疑为公司的未来增加了坚实的确定性。
“变美”事业未来可期
继2018年选定“变美”赛道之后，2020年初，美图创始人兼CEO吴欣鸿将美图公司的使命升级为“让每个人都能简单变美”，并将“整合变美生态链，帮助用户全方位变美”作为美图公司愿景。“全方位”所包含的不仅是能帮助用户“虚拟变美”，更能帮其实现“现实变美”。
结合自身的技术迭代和资源积累，美图进一步将这一愿景拆解为三大方面，即影像美化、美妆平台和皮肤管理。其中，美妆平台包含了虚拟试妆、化妆品评测服务以及美妆行业的营销、数据与技术服务等；皮肤管理则囊括了专业测肤工具、皮肤医生服务以及行业测肤技术服务等。
在美图的规划中，影像美化属于“虚拟变美”范畴，而美妆平台与皮肤管理则纳入“现实变美”，两者之间通过美图秀秀的社区来连接打通，用内容构建桥梁。
一位业内人士以美妆消费为例对美图业务模式进行了解析：美图以内容生态为抓手，链接了从种草到长草、拔草的营销环节，为消费者如何变美提供了完善的解决方案。与此同时，运用自身在影像技术、皮肤医学方面的优势，美图也可以实现整个产品链的上下赋能，通过人脸分析、皮肤分析、美妆技术、美颜技术、美型技术等一系列AI技术，渗透到皮肤管理甚至是医美行业。
不难看出，向“全方位变美”的转型重构了美图的业务模式，突出了对美妆、皮肤管理等“变美”行业的赋能。
美图首席财务官颜劲良在接受采访时曾表示：“2020年上半年，美图公司继续推进‘整合变美生态链，帮助用户全方位变美’的愿景，专注提供与‘变美’相关的产品和服务，建立在变美赛道的独特地位，并继续提升商业化能力。我们将继续保持警觉和灵活，努力实现愿景，创造长期价值。”
美图公司的这一转变，也暗合了互联网自身的发展规律：从消费互联网向产业互联网融合，从流量为王到数据为尊，从线上经济到虚实结合。
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其中,包括高级订阅服务、应用内购买为代表的非广告业务收入,占比提升至42.9%。,而早在2019年的世界互联网大会上,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿即明确指出了当前全球“变美”相关产业数字化程度较低的现状,并强调美图正着意于结合自身影像技术、图像处理、大数据等优势,向“变美”行业展开赋能。,美图在中期业绩报告中表示,公司目前正就此尝试产品销售与高级订阅同步上线的业务模式。
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