上医仁家加速品牌整合 为中医行业注入新动力
2020年疫情让几乎所有实体医疗陷入停滞，而一个中医平台却在大年初六召集了10000多名中医生提供免费防疫咨询与义诊，解决患者看病难的问题——这就是上医仁家，一个同时拥有线下连锁医馆和线上互联网医疗平台，以及中药材供应链的立体化中医品牌。
2020年9月上医仁家举办品牌融合升级发布会，宣布旗下的15家医馆统一更名为“上医仁家中医馆”，推出“上医100+”计划：在今年内带领100家中医馆实现全面升级，为100家医馆实现赋能。到2022年，打造超过1000家的上医医联体联盟，以规模综合体带动整个行业升级。
【上医仁家品牌融合升级发布会现场】
一、内循环时代，传统中医的破局之路
上医仁家从成立之初便走了一条“非常规路径”，并不断打破行业记录高速发展，这些都基于创始团队对传统中医的思考：
1.要改善传统中医渐微趋势。相当一批患者对中医不了解，中医的新用户储备不足，一直限制在传统医疗场景内，价值萎缩。
2.中医门槛高，“自己做不大，外人进不来”成为发展限制。面对未来的大健康市场，需要把上下游整合起来，同行也要形成合力才有机会。
面对医疗场景价值延伸、中医生价值改善、行业协作障碍这三大痛点，上医仁家提出了“3自有”模式，即“自有药材供应链+自有线下医馆+自有线上平台”，让医生、医疗机构、药材供应商，能够在平台上找到各自的价值实现空间。
上医仁家CEO曹雪莉女士表示，“3自有”模式是对整个行业未来如何破局的一次深度思考，并且经受住了这次疫情的考验。
二、改善中医体验，让人人享有好中医
尽管模式上走出了传统，但上医仁家仍有一颗传统中医人的初心——让老祖宗留下来的健康财富得以传承，让人人享有好中医：
2016年6月上医仁家第一家医馆营业，推出“药·食·动·思·养·知”的中医全疗程服务，明显改善了患者就诊体验。
2017年5月线上复诊平台面世，患者通过微信便可与专家复诊调方。
截止2020年9月，线上注册中医生4万+，其中三甲医院占90%以上，70%为副主任级别以上医师，在供应更多优质医生资源的同时，还降低了就医成本。
未来上医仁家将实现每五公里就有一家医馆的业务布局，让好中医流动起来，尽自己最大能力让中医为全民健康所用。
【上医仁家CEO曹雪莉女士接受记者专访】
三、做医生的助手，做行业的支撑
发布会上，上医仁家着重阐述了“3自有”模式对中医生以及整个行业的意义。
1.对于有能力的中医，上医仁家为他们提供低成本和低风险的创业支持——“云诊所”，最少仅需一名医生+诊室即可完成诊断。
2.对于专科特长中医，开展垂直专科建设，由平台实现病历电子化AI化处理、医疗团队管理，为医生打造自己的品牌科室。
3.对于有传承的中医，将为其组织健康产品开发，把价值延伸至生活领域。
4.组建覆盖全国的医生经纪人团队。为打造医生IP、管理私域流量等提供支持。实现“医带患、患找医”双向流量运转。
5.开放500+首都三甲名医约诊库，1000+省会城市专家约诊库，提供名中医传承工作室挂牌、名医出诊机会，帮助新诊所，小诊所快速提升知名度。
四、以中医传承为己任务实反哺中医
在高速发展的同时，上医仁家始终把传承与改善行业生态为己任。
2016年6月成立中医生集团，为国医大师，国家级名老中医组建传承队伍。2019年10月，与“全国皮科医师学会”、“全国妇科联盟”达成独家合作。2019年12月，与山西基层卫生协会达成战略合作，为山西医疗基层卫生服务水准的整体提升贡献力量。支持“中医英才培养计划”等多个中医传承项目。
下一步，上医仁家将为中医大健康进行探索和示范。
1.延伸中医应用场景，对全疗程模式深入实践；
2.打造生命周期更长的互联网+中医产品。
3.推出疾病防治、健康科普等方面的咨询业务，提高与用户的交互频次。
4.推出更有场景想象力，更具针对性的健康生活方式产品。
未来上医仁家以传承为责任，计划带领1000家中医馆共同成立覆盖全国的上医医联体，以规模化推动行业发展，支持中医开枝散叶，改善行业生态，以务实的业务建设来兑现自己对中医一片情怀。
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