阿里力推犀牛智造背后，细数那些已渐成气候的C2M新势力
阿里的五新战略近日又落一子，在新金融蚂蚁金服、新技术平头哥、新零售盒马鲜生后，主打新制造的“犀牛”终于浮出水面，火热多年的C2M概念，也再一次被推向高潮。
但悬念不大!据了解，犀牛智造专门是服务中小企业的数字化智能制造平台，通过与阿里电商系的数据打通后，以销定产、预测市场趋势的形式，为制造业降本增效，解决库存难题。这也将势必推动制造业、零售业高度融合的新升级。
事实上，这一模式在数字化经济浪潮下已发展多年，一方面包括苏宁、京东等电商巨头纷纷抢滩，同时，美的等传统制造品牌近年来也在大力布局;另一方面，衣食住行各垂直领域新势力快速崛起，并在各自赛道渐成气候。但阿里的进一步加码布局，意味着基于C2M这一思路的新制造将进一步崛起，迈入发展的深水区。
从概念到落地，细数那些渐成气候的C2M制造新势力
早在数字经济、工业互联网发展的起步阶段，C2M概念也随之诞生。尤其在各行业逐渐进入存量竞争时代后，行业竞争环境也对效率与成本提出了更高的要求，一大批依托C2M模式的新消费品牌也开始在2015年前后破土而出，服装作为典型的高库存产业，也自然成为这一模式的首发阵地。
2016年，一家以AI技术为核心的互联网服装定制公司码尚诞生，其通过AI远程量体、AI大数据学习等领先的技术创新将将传统“生产-销售-用户”的路径升级为“用户差异化需求—生产—用户”的柔性智能供应链模式，在解决服装行业最大的库存问题之外，同时实现了个性化与规模化的完美结合。
这样的优势模式，也快速吸引了吸引了资本的押注，据了解，码尚自2016年成立以来，在两年内迅速完成多轮累积数亿元融资。凭借C2M模式，码尚也快速崛起，成为服装行业的另类存在。也带动了创新势力及资本的快速跟进。经过近四年的发展，码尚模式逐渐跑通，并从单一品类向多品类快速复制。据了解，今年8月，码尚宣布品牌重磅升级以及产品结构的调整，连发三款新品，也意味着其多品类扩张也已经规模化落地。
码尚定制818品牌发布会
在码尚之外，鲜花消费领域也通过C2M模式快速崛起，包括花加、花点时间等鲜花品牌通过鲜花产业链的重塑，将鲜花消费变为大众消费，且从根源上解决产业链上游库存成本高，利润稀薄的痛点，如今，花加及花点时间等新消费品牌月营收也早已破数亿，实现规模化盈利。
除了码尚及花加等消费新势力，过去几年，苏宁及京东两大电商平台也依托数字化能力，力推C2M模式的落地，并相继推出苏宁极物、京东京造等相关产业。据了解，苏宁极物除了在生活日用百货发布数百个SKU之外，在智能家电等领域也落地了数十款终端产品。同时，苏宁推出了C2M工业互联网开放平台，目前也有数百家头部制造业品牌展开深度合作，打造C2M生态圈，自3月份复产复工以来，苏宁C2M生态圈已成功为数百家外贸制造商带来超过数百万订单。
同时，制造业大牌美的等也在近几年加大对C2M的投入。此前，据了解，美的未来将投入上百亿，推动C2M模式的升级，拉动研产销的变革。
阿里力推背后，行业开始加速跑
从宏观层面来看，当下，随着物联网、5G等新技术迅速落地必将为C2M的发展扫清障碍。我们首先回归到零售与制造业的发展来看。在过去，制造业与消费者之间没有直连的关系，所以制造业很难掌控消费者的真实诉求，所以标准化生产、标准化商品也是过去的常态。
但当下，消费端已经实现了全维度的触网与数字化，尤其在物联网及5G时代，任何的消费终端都将实现数字化，这也意味着端与端、云与端之间的交互实现了一体化，制造业与消费者的直连成为可能，各相关产业之间的协同也将为制造业的降本增效诉求提出新的解决方案。
以码尚为例，目前为消费者搭建起了依托各大一级流量平台的小程序等入口，以及官网、APP等多元化的消费者触点，实现了对个性化消费需求的全触达，并结合自主研发的MTM实现了消费需求与工厂的直连，快速反馈至工厂生产制作，七个工作日定制服装即可穿在消费者身上。
从这个过程及逻辑也不难发现，新制造结合新零售，不仅实现了制造业、零售业的降本增效，还缩短了整个产业链冗长的成本环节，也使得极致的性价比个个性化得到满足，这也是未来新消费品牌崛起、以及获得市场竞争力的重要举措。
此次阿里的发力，一定程度上也意味着苏宁、京东及码尚等通过持续的创新与探索验证了C2M的可行性与巨大的潜力。对于行业来说，阿里的加速，也意味着行业的加速。
一方面，阿里一端掌握着大量的消费数据，一端掌握着大量的制造业资源，能快速的推动制造业的转型升级;另一方面，阿里也在一定程度上代表着行业的风口，必将引发资本市场的进一步活跃。可以预见的是，在巨头及资本的合力作用下，C2M必将快速迈入发展的大时代。
抢先起跑者，将成新制造主导者
从行业现状不难看出，当下的新制造也早已从概念阶段迈向商业化落地阶段，阿里犀牛智造的推出，则是推动整体制造业转型升级的重要推力，从根本逻辑来看，犀牛智造也承载的价值是制造业的赋能，是底层的变革力量，也是未来制造业的基础设施。
回归到竞争层面来看，拥有自主创新、以及先发优势的的制造品牌将在未来掌握绝对的竞争优势及指导作用。也即从宏观层面来看，依托C2M的新制造在未来将如同零售行业的电商化一样，根基互联网是基础设施，是普适、共用的，无论是大数据、AI等创新技术，也都是共用的，单个的企业，很难从根本上掌控这些资源。
那么在这种背景下，在新制造时代，行业的格局重排也在所难免。即将制造、技术与零售消费融合的品牌将成为竞争额主导者，以码尚为例，其一方面以零售商的角色，实现对用户的差异化经营，掌控者最底层的消费数据与反馈，另一方面又是制造品牌，且掌握着领先的技术创新及解决方案。这也意味着无论是在市场响应速度，还是产业链智能化角度来说，都是竞争的差异化体现。
所以从宏观角度来看，如今的制造业已经到了升级迭代的重要关口，且C2M也是势不可挡的趋势，在未来很长的一段时间里，新制造爆发的红利将成为制造品牌新的增长点。但过往的历史也告诉我们，在革命爆发的时代，被动者往往会被历史淘汰出局，主动者也将掌握时代变革的命脉。
在新制造这场即将打响的变革中，长期主义致胜也是必然的。
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