人才战略再下一城，伊利的星辰大海才刚刚开始
上半年疫情带来的负面影响正在消弭，但从商业角度出发，对企业的影响是深远的。
降本增效、转型成为所有人的共识，外延增长外更注重内生增长，或借助于科技、创新完成效率提升，或以人才实现管理精进。这方面，伊利股份为我们提供了一个很好的观察样本。
对外，伊利的国际化探索不断群线上销售并送货上门，体现了应对疫情的积极态度。
凭借渠道端的给力表现，伊利动销恢复较快。据招商证券研报，6月份，伊利全渠道库存基本集中于2个月内，而一些区域性乳企库存基本超过3个月。
另外，是领先的产品创新能力。产品方面，在坚持品质的同时，通过持续裂变产品，从风味、包装和原料全方位升级，通过产品不断迭代，以保持对消费者的吸引力。
今年上半年，公司推出了“安慕希”芝士波波球常温酸奶、“金典”低温牛奶、“畅轻”鲜酪乳低温酸奶等新品。上半年，公司新品销售收入占比15.3%。
最后一点则是全球供应链高效协同优势。疫情之下，伊利通过海内外分子公司联动，全球寻源采购等措施，保障了物资的充足供应。
截至2020年6月，公司综合产能近1312万吨/年，已经超过2019年底1185万吨/年的综合产能。
而这些扎实的“基本功”背后都指向了伊利的核心资本——人才。因为无论是产品、品牌还是渠道、供应链，都是由人创造的。
对人才的重视贯穿伊利发展始终。伊利始终认为人才发展是企业发展的基础，一直十分重视人才培养，通过完善的培养、管理机制，不断加强人才凝聚力、团队战斗力。
得益于此，疫情爆发后伊利能够迅速行动，不仅将疫情对自身影响降到最低，也快速响应，从防疫、物流、技术等方面为产业上下游提供全方位支持，加快产业复工复产。
对人才的重视，也让伊利获得持续向上的力量。
伊利持续向上的力量，人才战略+产业高景气度
尽管疫情之下，各种不确定性陡增，但伊利持续向上的确定性却在增强。我们做出这个判断的依据有两点。
其一，人才是乳业未来发展的决定性因素。长期来看，伊利的人才观和内部优秀组织机制是其持续向上、问鼎“全球乳业第一”的源动力。
面对日益复杂的外部环境，9月4日，伊利发布发布公告拟实施《长期服务计划》。根据披露草案，该计划将通过20年的存续期，每年一期，相互独立，参与员工退休时才可以申请权益归属。
该计划核心要点有三，第一，自有资金，二级市场购买。计划的资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度，或员工自筹资金等形式，股票来源是通过二级市场市价购买，不影响股东利益；
第二，鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属；第三，自愿参与、风险自担、红利共享。
可以看出，伊利希望通过上述长效机制实现核心人才与公司、投资者利益的深度、长期绑定，进一步激发核心人才的主人翁意识与奋斗精神，以此确保企业战略目标的实现以及健康可持续发展。
很明显，从深度绑定高管到广泛绑定优秀员工，伊利的目的是团结内部、提升产品和服务质量，征战更大、更远的市场。
其二，疫情后期以来，高端白奶需求恢复超预期、国产奶粉进口替代效应明显，而这些有望成为中长期趋势。
疫情后期，伴随着渠道快速恢复，以及消费者对乳制品高营养蛋白的需求明显提升，乳制品行业迎来较快的修复。
早在4月份，常温牛奶便恢复了增长，5、6月份增速更快，整体呈现环比持续加速改善趋势。从各大券商的调研情况来看，行业需求依然旺盛，7、8月份液态乳动销恢复较好。
从增长动力来看，国内白奶恢复超预期，主要与国家倡导的健康饮食有关，所以高端白奶的需求有望持续保持高景气度。
不仅是牛奶，国产奶粉需求也在快速上升。
根据贝贝熊母婴连锁系统反馈，2020年1—4月，外资品牌销售额同比下滑15%左右，惠氏、雅培品牌下滑幅度超过25%。整个上半年，外资品牌奶粉表现不佳。
外资奶粉“遇冷”，一方面与渠道受阻有关，另一方面与国内消费者对进口奶粉的安全问题有一定担忧。综合影响下，国内品牌奶粉填补了外资品牌留下的空缺。
实际上，从质量层面来说，内资品牌奶粉不输外资品牌。随着此次疫情下的“教育”，国内消费者对伊利等内资品牌奶粉的认知度，会越来越高。
整体来看，对人才的重视以及《长期服务计划》长效机制下，人才资本释放的动能，叠加国内高端白奶、国产奶粉两大市场维持高景气度，伊利无疑能为投资者带来更多惊喜。
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