美团正在打造下一个超级APP！
谁能想到，平时用来点外卖的美团，竟然可以玩原神?近日笔者注意到，美团的游戏频道里竟然没几个人敢说自己的生活能离开微信
那么，美团能成为下一个微信一样的超级APP吗?从目前的表现来说很难，因为两者的底层逻辑不同
微信之所以能成为超级APP，是因为掌握了社交这一核心需求，并且同一赛道几乎没有竞品
由社交出发，微信可以串联起各种应用，将版图扩展至各个领域
更重要的是，社交这一刚需带来了海量用户
根据腾讯财报显示，2023年第一季度微信月活达到13.19亿，用户越多流量越大，变现的可能性越高
像《羊了个羊》这类小游戏能爆火，靠的就是微信庞大的用户数
相比之下，美团的月活用户只有3亿，尚未达到超级APP的准入门槛
毕竟外卖领域美团还有饿了么这个竞争者，也不是每个人都有点外卖的习惯
除了月活，用户使用时长也是衡量APP的重要标准
MoonFox发布的2023年Q1移动互联网行业报告显示，过去一年移动网民人均app使用时长基本稳定在每天5小时以上的水平
在这5小时里，用户使用哪个APP的时越长，在竞争中的优势就越大
然而，在用户时长方面美团也不占优势
根据QuestionMobile显示，互联网公司中，抖音日活跃用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟
美团之所以“留不下”用户，是其定位导致的
消费者从进入外卖平台到选择下单是个很短的过程，只有一日三餐时会用到，团购、买菜等业务也大同小异
在基本盘如此的情况下，美团便不得不使出一些“盘外招”，用其他业务来带动流量增长
而游戏向来是带动流量的一把好手，它不像短视频一样需要一定的用户积累和社区氛围，能在短时间内见效
更重要的是，在云游戏方面，美团目前的竞争对手并不多，毕竟取得手游大厂的授权并非易事
而美团拥有发展云游戏所需的网络基础设施，难度不算很大
所以，即使短时间内美团难以发展为超级APP，但这些新业务也能为汇入美团流量池的一股溪流
三、大胆探索，小心投入
2017年，美团创始人王兴在访谈中说：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限
只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务
”
当时的美团的确处于扩张阶段，开设各种新业务争夺用户
但没过几年，美团却开始“聚焦核心”，相继收缩美团网约车、美团单车、美团优选等业务
美团的战略调整是因为碰到了“边界”吗?并非如此，美团从未给自己设限，只是经过试错后明白了哪些业务更具价值，更能与核心业务联动，产生1+1>2的效果
以直播为例，美团立足于生活服务场景，主打门店直播和优惠券产品，就是一条十分现实的路线，在发挥自身特长的同时避免了与抖音的“正面交锋”
环顾其他互联网大厂，其发展路线也是与美团类似，都秉持着“大胆探索，小心投入”的原则，以尽可能低的成本完成试错
比如，抖音外卖在经过半年的试水后，将年初的1000亿元下调到了50亿元，并将用户群锁定在高客单价的品牌店铺上
同时抖音外卖也没有自建外卖配送团队的打算，避开了外卖行业最大的风险因素
又比如京东做直播，一直以来都没有倾注太多的资源，直到今年618才请来了罗永浩坐镇直播间，爆发出从未有过的声量
对于京东来说，直播并不是他们擅长的赛道，但考虑到行业趋势又不得不做，于是有了这场实验性的行动
为什么互联网大厂拓展业务越来越谨慎了呢?这是因为大部分平台的用户增长遇到了瓶颈，流量红利正在逐渐消失，“降本增效”成为了时代主题
连不盈利的业务都要被逐渐剥离，更没有“闲钱”去押注新业务了
但可以肯定的是，互联网大厂的扩张不会停止，因为随着时代的发展，必定会有新的风口产生
先活下去，才有资本迎下一波时代浪潮
谁能想到，平时用来点外卖的美团，竟然可以玩原神?近日笔者注意到，美团的游戏频道里竟然没几个人敢说自己的生活能离开微信
那么，美团能成为下一个微信一样的超级APP吗?从目前的表现来说很难，因为两者的底层逻辑不同
微信之所以能成为超级APP，是因为掌握了社交这一核心需求，并且同一赛道几乎没有竞品
由社交出发，微信可以串联起各种应用，将版图扩展至各个领域
更重要的是，社交这一刚需带来了海量用户
根据腾讯财报显示，2023年第一季度微信月活达到13.19亿，用户越多流量越大，变现的可能性越高
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相比之下，美团的月活用户只有3亿，尚未达到超级APP的准入门槛
毕竟外卖领域美团还有饿了么这个竞争者，也不是每个人都有点外卖的习惯
除了月活，用户使用时长也是衡量APP的重要标准
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在这5小时里，用户使用哪个APP的时越长，在竞争中的优势就越大
然而，在用户时长方面美团也不占优势
根据QuestionMobile显示，互联网公司中，抖音日活跃用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟
美团之所以“留不下”用户，是其定位导致的
消费者从进入外卖平台到选择下单是个很短的过程，只有一日三餐时会用到，团购、买菜等业务也大同小异
在基本盘如此的情况下，美团便不得不使出一些“盘外招”，用其他业务来带动流量增长
而游戏向来是带动流量的一把好手，它不像短视频一样需要一定的用户积累和社区氛围，能在短时间内见效
更重要的是，在云游戏方面，美团目前的竞争对手并不多，毕竟取得手游大厂的授权并非易事
而美团拥有发展云游戏所需的网络基础设施，难度不算很大
所以，即使短时间内美团难以发展为超级APP，但这些新业务也能为汇入美团流量池的一股溪流
三、大胆探索，小心投入
2017年，美团创始人王兴在访谈中说：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限
只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务
”
当时的美团的确处于扩张阶段，开设各种新业务争夺用户
但没过几年，美团却开始“聚焦核心”，相继收缩美团网约车、美团单车、美团优选等业务
美团的战略调整是因为碰到了“边界”吗?并非如此，美团从未给自己设限，只是经过试错后明白了哪些业务更具价值，更能与核心业务联动，产生1+1>2的效果
以直播为例，美团立足于生活服务场景，主打门店直播和优惠券产品，就是一条十分现实的路线，在发挥自身特长的同时避免了与抖音的“正面交锋”
环顾其他互联网大厂，其发展路线也是与美团类似，都秉持着“大胆探索，小心投入”的原则，以尽可能低的成本完成试错
比如，抖音外卖在经过半年的试水后，将年初的1000亿元下调到了50亿元，并将用户群锁定在高客单价的品牌店铺上
同时抖音外卖也没有自建外卖配送团队的打算，避开了外卖行业最大的风险因素
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