YonBIP人力云亮相商业创新大会西部峰会，共拓人力管理创新模式
8月21日，以“商业创新如此便捷”为主题的2020商业创新大会·西部峰会在成都召开。同时，在会上召开了智慧人力专题论坛，此次论坛以“赋能员工激活组织”为主题，吸引了数百位来自各行各业的人力资源管理精英、知名企业家、专家学者等共聚一堂，洞察人力资源发展新趋势，探讨人力数智化建设路径，聆听人力资源管理转型先行者的应用实践，感知新技术对人力资源管理的深远影响！
同时，在大会展区，全面展出YonBIP八大核心SaaS服务，包含财务云、人力云、协同云、采购云、营销云、制造云、供应链云、金融等。其中，人力云是基于iuap开发的云原生人力服务应用，以赋能员工、激活组织为核心价值主张，支撑企业快速构建数字化工作场所、数字化人力运营和数据化人力决策，助力企业完成数字人力转型。其功能覆盖人力资源管理各个角落，包括核心人力、共享服务、编制与预算、薪酬与考勤、招聘与培训、干部与测评、目标绩效、人才管理、组织发展、员工智能服务、智能分析等等，能够为企业提供一体化、全方面的数字人力服务。
对标世界一流中国企业人才管理数智化新选择
中国企业进入数字人才管理时代，在快速的技术创新和全民参与的工作方式下，人力资源的角色可发挥空间和对企业的价值异常重要。在7月29日，国务院国资委召开的对标世界一流管理提升行动启动会议上要求，企业要加强组织管理，提升科学管控能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。这标志着人力资源管理逐渐实现了从管控到赋能，从流程驱动到数据驱动的数智化时代。
用友网络副总裁张月强先生指出，数智化时代，人力资源数智化技术实现路径应是把业务对象、过程、规则数字化，基于数据分析及应用，不断提升客户价值与用户体验。并通过”价值可视化、运营服务化、管理智能化”的数智化平台，助力中国企业对标世界一流企业，构建“赋能员工激活组织”的人力资源管理平台，打造组织敏捷度，提升人才领先与文化牵引的能力。同时，张月强通过东风汽车集团、58集团、雅居乐、恒安集团、双良集团等一系列数智化人力资源转型的成功实践分享，阐述了人力资源管理如何利用新技术进行数字化转型，实现了组织的智慧协同，新生代员工的高质量体验，生产力的有效提升与组织创新活力的打造。
同样，美世中国西南区总监李思思女士通过对后疫情时代全球人才管理趋势的深刻解读，并通过丰富的调研数据聚焦西南大区企业所重点关注的基于业务目标的结构化绩效管理与如何敏捷地制定劳动力规划，为正在数字化转型中的企业带来了建议与思考。
人力资源数智化创新实践敏经营
中航工业成都飞机制造集团（以下简称：成飞集团）创建于1958年的，是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商，国家重点优势企业。随着国企改革的不断深化与成为技术领先，管理卓越的世界一流航空制造企业的使命愿景，作为人力资源转型的先行者，成飞集团人力资源管理以“端到端”的流程变革改进内部协作，“数据+智能”的数智化转型牵引数据洞察，打造未来组织，激发组织活力。集团人力资源负责人查玲娜女士回顾了与用友合作建设人力资源管理信息化项目历程，分享了集团从档案到信息，从信息到流程，从流程驱动到数据驱动的人力资源转型阶段，最终通过数据技术、自动化技术的深度应用，以数字孪生为抓手，通过科技赋能，构建效率更高、更符合员工需求的人力资源管理体系，提升了员工体验度与满意度。
同样，作为从人力资源管理到能力经营的优秀代表，华夏航空的袁静先生分享到，随着华夏航空业务覆盖产业链上下游、集团化多元发展以及业务端多元多样复杂的需求的响应，典型的人力资源体系构建已无法迅速响应。华夏航空通过数字化开放、共享的交互平台，敏捷迅速的交付中心的建立和打破组织边界的商业化运营，实现了人力资源的跨界、融合与创新，赋能华夏，助力经营！
智能服务魅力无限，智慧人力创新应用
随着人工智能技术的快速发展，其在人力资本管理行业中，也多有涉及，仁云科技的叶曙光先生在分享中提到HR共享服务平台设计核心要素，基于智能化的智慧互联、基于场景化的业务互联、基于数字化的数据互联，通过三个互联为加速企业数字化转型不断赋能。用友薪福社合伙人、社会化用工研究院院长杨锴先生对社会化用工及其应用领域和价值进行了详细解读。企鹅杏仁集团智能医疗健康事业部总经理张希彬先生则分享了科技创新与健康服务如何有效融合进而履行企业相应的雇主职责，推进健康企业建设。
DHR加油站，体验智慧人力黑科技
大会期间，智慧人力展区人头攒动，ONA组织网络分析、HR共享一体机、持续绩效管理、人脸识别体验等，让嘉宾们应接不暇，体验感十足。真正领略的一把DHR数字人力带来的魅力！
在数智化时代，用友DHR推出了持续绩效管理、人力资源共享服务，劳动力分析与规划，核心人力产品等，并融合优秀的生态应用，立足于数千家企业应用。接下来，用友有信心,有能力帮助更多的企业和社会组织实现人力资源管理数字化升迁和进化。
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