玩具超人：以S2B2C模式引领国内玩具新零售市场快速发展
伴随中国玩具和婴童用品协会发布的《2020年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》，其中显示2019年，国内市场玩具零售总额759.7亿元，比上年增长7.8%，其中，线上渠道玩具零售总额247.7亿元，占比32.6%，比上年提高3.9个百分点。同时，我国玩具产业集群，即玩具生产和出口基地已在苏浙闽粤等玩具大省，这些玩具产业区域均已形成了完善且系统的上下游产业链，而集聚五年力量的玩具超人，在国内经济“内循环”发展大趋势下，正在通过自身打造的S2B2C模式，向国内玩具全产业链路全面赋能。
为何打造玩具产业的S2B2C模式?
直白的说，S2B2C是一种集合供货商赋能于分销商并共同服务于顾客的系统性电商模式。一方面，玩具超人将优质的供货商筛选出来供分销商集中采购;另一方面，玩具超人提供SaaS工具、技术支持、培训给加盟商使其能更好地为多维的用户端服务。
玩具超人S2B的赋能逻辑
截止2020年8月，玩具超人已在全国共开设50多家新零售体验门店，与2019年相比新增门店(15家)数量翻倍增长。特别是2020年疫情期间，大批企业复工复产，然而一线城市人才回归家乡，线下教育、实体经济相关商业体日趋衰落，而玩具超人S2B2C模式不断向国内玩具店、幼儿园、托育中心等与适龄儿童相关的场景、行业持续赋能。
特别是玩具行业创业者们，我们全面开放自主研发的数字化玩具体验店系统：其中包括自主研发的SaaS门店管理、供应链与客户关系管理、商户进单小程序等系统全部免费开放给全国所有玩具商户，帮助每一个玩具店主打造门店信息化，向新零售业务转型。在国内经济发展“内循环”大背景下，玩具超人S2B2C模式将帮助行业同仁共度难关，迎接新的行业“爆发点”。
“直营+合伙人联营”是快速发展的契机
目前玩具超人主要采用“以直营连锁为引导、合伙人连锁联营为主体”的toB模式。截至2020年8月，玩具超人已迅速扩张至50多家门店，其根本原因：低投入，高回报。
举个例子，在三线城市投入一家门店需要10万元，门店平均每年利润约20万元，平均1.5年可收回投资，对应投资回报率约60%~66%之间。有行业投资人士分析，玩具超人先阶段所采用的模式能让其在行业红利期迅速斩获市场份额，同时与现阶段经济“内循环”发展方向更为趋同。
2019年前，玩具超人是线上共享玩具租赁首屈一指的品牌，而2020年，玩具超人已升级为国内玩具行业S2B2C模式的龙头企业。
玩具超人通过供应链、管理、运营、品牌、营销等手段入手助力门店增收。例如，在疫情期间，玩具超人总部果断提出“同行计划”，通过拓展门店运营能力升级等方式，升级门店质量、服务、形象水平，提升门店管理水平，打造一流体验的门店品质。同时，通过丰富产品品类、完善产品包装等方式，进一步提升品牌效能。
玩具超人的S2B2C模式帮助门店提升效率和营销力，为门店解决营销、品牌、市场一系列后顾之忧。
打通从“制造商—供应商—经销商—消费者”行业闭环
作为任何一家企业想要赢，必须要建立生态圈或者自己的护城河。玩具超人现阶段的成功就是来自供应链产业链式布局。
早在2018年，玩具超人在青岛、重庆两地提早“试验”城市合伙人计划，为了就是将新零售三大模式逐一投入线下门店验证，以自主研发的saas平台向传统玩具店赋能。同年又完成了上海分公司建设并投入运营，开启京沪双城双运营模式，为2019年全面向玩具新零售合作模式进行“战略”转移奠定坚实基础，而如今有超过100多家国内外玩具供应商、制造商与玩具超人达成战略合作，缩短了从“制造商—供应商—经销商—消费者”的效率“损耗”，大大提升了行业赋能价值，实现国内玩具S2B2C模式的领跑地位。
2020年经济“内循环”的发展势不可挡，玩具超人相信通过对S2B2C的产业布局，必将实现国内行业、产业转型，让广大企业寻找到新的蓝海!
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