淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!
?作为一名称职的淘宝运营人员，需要写好一份淘宝店铺规划给老板过目，那么你知道淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?小编带来了淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!的文章跟大家分享!
有几个关键点大家注意下，这个是决定能否得到老板信任和支持的关键——只有老板信任并且支持你，计划才有可能有序的执行和实施。
淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月～三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。
有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。
淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?
你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了
问题，要赶快复盘并找到解决方法。(ps，标志性事件尽量用数据指标来衡量)
淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?
既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时的跟踪、复盘。——这里推荐大家用阿里的钉钉统一进行管理，非常的方便。
做好以上这些仅仅是店铺运营项目启动的基础，落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难，而我们就像游戏升级路上的角色，不断的客服各种困难打怪升级，运营不易且行且珍惜。
淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好以上这四个关键点，你就可以写出一份让老板满意的淘宝店铺规划啦!想要了解内容请多关注!
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