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运营商之殇:5G的步伐 3G的服务|观潮

2024-03-22 07:30
admin

新浪科技张俊

2009年4月16日,三大运营商宣布正式启动3G业务,这标志着中国真正进入了“3G时代”。彼时,掌上营业厅的概念尚未普及,全国万余家营业厅门庭若市。

11年过去了,在信息化如此发达的当下,部门营业厅仍人满为患。“都5G时代了,中国电信竟然还不能在官网购买充值卡,必须要到线下营业厅才可购买。”中国电信用户张英向新浪科技吐槽道。

由于工作报销原因,她每月都要购买一定额度的充值卡,但中国电信必须去线下的这一规定,她十分不理解。在她看来,官网、App这些线上渠道已经很成熟,在技术上实现肯定不是问题。

实际上,运营商的服务一直是众多用户吐槽的对象。在黑猫投诉平台上,针对三大运营商的投诉不在少数,涉及客服服务态度太差、无法自由更改套餐等。

2020年,中国5G商用已满一年,三大运营商的5G建设也正如火如荼。不过在张英这类普通用户看来,运营商们在业务办理、售后服务等方面似乎还停留在3G时代。问题究竟出在哪?

吐槽:办理业务难,诱导消费多,时间成本高

张英对于使用中国联通的同事十分羡慕,因为可以直接在官网购买充值卡并下载电子发票。而工作繁忙的她每个月都要去中国电信的营业厅现场办理,费时费力。

她曾向中国电信官方客服询问此事,得到的答复是“充值卡一直是不在线上销售,只有线下的电信营业厅才有的。”但至于具体原因,客服并未详细解释。

“这样的业务模式也太传统了”,她吐槽道。

传统的不只是中国电信一家。“我就想开个发票,结果在中国移动营业厅排队等了40分钟”,黎之顺向新浪科技讲述了她对中国移动服务的不满。

当天是在海淀一家中国移动营业网点,办理业务首先需要扫码排队,之后系统提示她排队号是1019,尚需等待2人。但等待许久,仍旧没有轮到她。

黎之顺在营业厅门口观察到,该营业厅一共有三个窗口,但只有两个窗口的工作人员办理业务。另外,叫号时也不只是等待了2人,凭空又多出好几个2开头的用户,而且窗口前正在办理业务的用户并不多。“根本搞不明白这个取号逻辑又是怎么回事,只感觉慢,真的太慢了。”

等待40分钟后,她终于排到了业务办理窗口,最终5分钟业务办理完毕。她回忆,实际上之前该营业厅配备有自助服务机器,很多业务基本不需要排队就可很快办理。但2019年底,这些机器被全部撤掉,从此排队用户就多了。“据说是要把部分业务转向线上办理,但这都大半年了还没有实现,反而给一些普通业务办理增添了不少时间成本。”她说。

普通用户们对运营商的诟病不只是不够智能化和互联网化上,还有诱导消费、更改套餐困难等。

秦诚常年在北京工作,而远在河南老家的母亲时常让他担忧。他母亲使用中国移动的号码多年,但一直对套餐资费等问题不是特别了解,以致经常被客服诱导消费。

“本来她用的是38元的手机套餐,而我家也安装了宽带,基本每天都是用WiFi,所以套餐包含的语音和流量根本用不完,但中国移动客服多次以送流量的名义诱导她升级价格更高的套餐。”秦诚说,每个月下来,他给母亲交的话费很快就被扣完了。

巡视:三家问题广,渠道未打通,用户感知差

实际上,众多的用户投诉也引起了相关监管部门的关注。

2019年,中央第六巡视组对三大运营商进行了巡视,并指出了各自存在的问题。今年3月,三大运营商纷纷对外发布了整改进展。

巡视组指出,中国移动存在“不知情定制等侵害群众利益”、“一线网点多为外包合作经营、员工教育培训跟不上、服务质量不高”等问题。中国移动当时表示,将积极推动简化资费、资费自选模式试点、在售资费全量公示和简化套餐变更互斥规则等举措,促进透明消费,改善客户体验和感知。

在一线营业厅网点方面,运营商们面临的形势确实发生了很大的变化。一是外包合作经营的营业厅确实会存在服务质量问题,二是随着用户在线上办理业务的需求提升,很多营业厅效益并不高,亏损严重。

在2019年半年报和年报中,中国移动也披露了在渠道方面的新举措。2019年上半年,中国移动关停自营厅超500家,关停合作厅超1200家,这让平均每客户销售费用下降2.7%;2019年全年,关停并转4663家营业厅,平均每客户销售费用下降15.4%。

不过需要注意的是,在对线下营业厅关停并转的同时,做好线上渠道的运营极为重要,这样才不会反过来的竞争,虽然运营商早期拥有天然的用户和网络优势,但由于思维老旧,仍然在与互联网企业的较量中落败。

运营商也在求变。以中国联通为例,其多年前就开启了“混改”进程,进入了BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)等互联网企业作为战略投资者。中国联通也联合这些互联网企业开发了多种互联网套餐产品,赢得不少用户。

今年初,中国联通启动了大市场统筹运营组织体系改革,目的就是更加市场化运营,同时在产品和渠道上进一步互联网化。

除了“混改”之外,上述人士认为,5G时代的到来,以及携号转网的开启,也在倒逼运营商主动提升服务质量,顺应时代发展趋势。

当前,三大运营商正在不遗余力争夺5G用户。这一方面要持续满足老4G用户的需求,让其升级5G;另一方面也要打造良好的品牌和服务形象,吸引新用户转入。

截止今年6月,中国移动5G用户数为5560.9万,其制定的全年目标为1亿;中国电信5G用户数为3005万,其全年预期为6000-8000万用户;中国联通目前还未公布自家的5G用户数。

有意思的是,为了发展5G用户,近期运营商企业可谓用尽浑身解数,纷纷开启了明星代言模式。中国移动邀请蔡徐坤为其动感地带品牌的5G合伙人,并联合推出了动感地带M-ONE卡;中国联通则邀请鹿晗担任创新合伙人,联合推出了“福鹿相伴卡”。中国联通官方将此视为“在互联网化转型道路上的一次关键探索与尝试”。

不过运营商在市场化和互联网化转型的道路上,难以一蹴而就。在转变品牌形象的同时,运营商们在产品、渠道和服务上,需要做的还有很多。

(文中采访对象皆为化名)

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