2017年淘宝运营计划如何执行?两大关键
2017年淘宝运营计划如何执行?做好了淘宝运营计划，怎么执行怎么落实才是关键!那么今天开拓新年和大家一起聊一聊2017年淘宝运营计划如何执行?的问题，下面一起去看看2017年淘宝运营计划如何执行?的两大关键吧!
很多朋友找我做方案，我通常都是委婉的拒绝，不是我不会做，是做这个方案要负责的，而不是随便写几笔。那样我有很多模板，随便套上去就OK了，关键是策划案做好之后，交给企业，落实是个问题。完整的方案是：策划案+执行案，双案才算是一个完整的方案。重点说一下执行案，也就是执行计划：
如何执行?1、各岗位工作细则：
很多企业其实不知道运营要做什么工作，就把各种能想到的都写在招聘须知里，他们希望运营是个万能的，如果运营真的是个万能的，为什么不自己去做个天猫原创呢?往往总是期望值过高，招来的运营做不了3个月，就卷边铺盖走人了，为什么?是薪资待遇的问题吗?不见得吧!是因为企业根本不知道运营到底需要作对哪几件事，往往做对的事情，比把事情做对更重要。什么是做对的事情?就是运营要明白只是少我讲到的这个五个维度吧。
其次才是安排和规划淘宝团队人员的工作。是企业以为线上很简单，还有一些企业的HR，说实话招募电商人才真的没谱，没谱还要装着有点谱!我认为，谁用人谁去亲自招，这才合理。
因为线上就相当于成立了一家新公司，你不重视，线上也不重视你。人员招聘好了之后，能不能在你建立的这套运营系统里产生生产力?那么请问，与该企业配套的运营系统搭建好了吗?你招聘的运营总监，会搭建吗?这不得不考虑，如果你想说你有的是钱，等各路人马招来了再说，那真不如投资给我，我做个天猫原创再还给你，最后给我分点股份如何?
2017年淘宝运营计划如何执行?2、各岗位KPI绩效考核点：
OK，人员假设都到位了，KPI绩效考核怎么制定?很多企业的HR这个时候就来找你问你这个岗位职责是什么?这就好比一个卖面的来考核一个卖石灰的，你们不觉得很搞笑吗?别笑，很多企业就这个现状。那运营就可以随便说，每天看量子、魔方，每天统计各平台数据进行分析，根据数据制定方案……又是这些是个运营都会说套路，HR还在一旁很认真的记录着。
各人员KPI考核，这个应该运营来制定，因为没有比运营更明白各岗位的职责与职能了，如果运营制定不出来，那就要问问自己是否对得起这个运营的位置啊!运营做什么?运转+经营=赚钱。你是来帮企业实现盈利的，不是来混的，如果经验不是很足，至少也要朝着职业化经理人的道路去努力拼搏吧。
态度总得有吧!运营制定好了各岗位KPI考核指标之后交给HR，并对HR进行一次培训，每个考核点怎么考核，考核不过的对应补救(惩罚)是什么?因为KPI考核直接与收入和晋升是挂钩的。
淘宝运营需要做什么?所以运营要结合企业的实际情况制定出以下几个点：薪酬机制、晋升机制(分级)、PK机制、公众承诺机制、会议机制。
运营到底是个什么位置，在制定这些机制的时候，要本着公平、公正、公开的原则，不然你做的一切会被人看不起，企业也不敢重用你。做好这些需要多久，最多1周。然后需要2-3个工作日与HR深度沟通，具体每月考核就是HR去落实了。
运营这个岗位也有KPI考核指标，怎么考核，只考核每周达成率。如何达成，就是看运营有没有很好的把年度计划很好的落实下去。老板要看的就是运营周报表，而不是参与进来讨论直通车出价这些事情。老板最多和运营探讨一下品牌下一步的战略计划，不过目前也没几个运营能做到这个地步。
那就老板和运营探讨一下，完成目标之后，我怎么奖励你和你的团队，去哪里胡吃海喝吧，适当的画画“饼”还是有好处的，运营也要如法炮制完美复制这套“画饼”理论，没事的时候找团队成员聊聊未来，也是一件美好的事情1
2017年淘宝运营计划如何执行?的两大关键已经分享给大家了~希望大家抓住这两个关键，执行好2017年淘宝运营计划!想要了解内容请多关注!有任何问题可以在下方留言，小编会尽快回复哦~
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