失去的黄金时代，创业者熬过2020
文/周晓奇
来源/Tech星球(ID：tech618)
王爽终究还是认命了。
苦苦撑了两个月，他丝毫没看到海外疫情好转的迹象，这意味着这家专注海外市场的私人旅行定制公司，业务被迫全面停摆。
“前期投入的300万资金，血本无归”，不仅如此，王爽还需要退还未出行客户的预付款，“其实我们已经为部分未出行的客户，提前预付了相关酒店或服务费用”，但客户没出行不会认这笔账，考虑到信誉，王爽硬着头皮逐一退还。
2020年3月，王爽给员工发完当月工资后，他知道再也没法完成占据冰岛市场的宏图大计了，是该和员工道别的时候了。
突发的疫情，给了和王爽一样的众多创业者一记重击，没有了可持续的营收，他们只能靠着现有资金苦苦支撑，但这些资金能撑到疫情好转或结束吗?没有谁敢保证。
今年2月，清华、北大联合调研了995家中小企业，结果显示，受到疫情影响，只有9.96%的企业能维持6个月以上运营，85.01%的企业最多维持3个月。
短短3个月的时间，成了数以万计中小企业的生死线，没有哪个创业者甘愿失败，他们早就开启了全方位的自救，转型、合作、找融资，不放过任何能赚钱的业务，也不遗漏每个融资渠道。
2020年，创业更艰难，大多数创业者们的目标只有一个：扛过去，活下来。
超乎预判的疫情
春叔懵了，短短两天内，他经营的酒店直接从满房变为零入住。
“刚开始一切都很正常，直到有一天，武汉封城的消息出来后，我们开始接到大量的退单电话”，春叔对Tech星球说。
春叔在杭州经营情侣酒店，尽管酒店的订单全部被取消，但由于疫情刚爆发，只要任何能联系客户的渠道，她全都用遍了，但客户就是没钱付款，“追债都快哭出来了”。
尽管迟迟收不回款项，但公司还是要运转，也需要服务其他付完款的客户。为了维持公司正常运转，顾逸南已经开始自掏腰包补贴公司。
“如果下个月还收不到客户回款，那真要决定生死了”，顾逸南叹了口气。
今年只想活下去
创业23年的卢斌，遇上了公司创立以来最为艰难的一年。
“从1997年创业，我经历了当年的亚洲金融危机，2003年的SARS，2008年的全球金融危机，以及近年的贸易战”，跨境贸易服务商卢斌说。
纵使公司历经数次全球性危机，但卢斌表示，今年的新冠疫情比过往的每一次危机都要严峻得多。
疫情开始后，卢斌明显感受到订单量急剧下降，常年合作的海外客户暂停了新订单合作，国内供应链也暂停接单，这直接影响了公司运转。
“如果疫情在接下来的几个月没有太大的变化，目前公司资金只能支撑三个月左右”，卢斌向Tech星球介绍。
三个月的现金流，成为大多数中小企业的关键性命脉。
“我们都知道下雪不冷，化雪冷。现在疫情这场雪下了三个月，接下来对很多企业来说是更冷的化雪期，也就是生死存亡的关键时刻”，春叔说。
他表示，现在所有企业都处于巨大的挑战中，中小企业的生存率变低，死亡率变高，如果前几个月已经消耗完余粮，接下来就要看企业能否自我造血。
卢斌的跨境生意开始逐渐恢复了，“欧美国家陆续复工，部分老客户的订单已经在恢复，这是乐观的信号，同时我们使用XTransfer(跨境金融服务公司)作为公司外汇收款的渠道，也解决了跨境支付的难题”。
与此同时，疫情带来的宅经济，也让卢斌公司的玩具、儿童教育类产品，获得了较大的业务增长。
卢斌的想法是，“原本，今年规划是工厂开源节流，通过管理增效来提升利润，同时对贸易板块加强供应链管理，但受疫情影响，今年公司只有一个目标：活下来!”
云敞网络也在努力活下来，经过顾逸南的轮番“轰炸”后，客户开始陆续付款。
经过这次疫情，顾逸南也开始改变一些看法，“以前我想要长成一棵大树，现在意识到如果要更好地活下去，大家应该抱团组成一片森林”。
与此同时，也不是所有行业都因为疫情受到负面影响，也有些行业反而获得了更好的增长。
灵活用工企业“独立日”创始人郑一，在疫情期间加大了生鲜配送方面的灵活用工业务比重，两个月内为沃尔玛等几十家生鲜超商企业，对接输送了两万多名临时配送及其他岗位人员。
“疫情过后，不少企业也提升了灵活用工的需求，开始主动寻求我们提供服务”，郑一说。
在这场疫情之下，数以万计的创业者都在历经生死劫难，有些创业者已经坚持不下去，还有些创业者仍在坚守。
多位受访的创业者向Tech星球表示，现在他们已经推翻了年前制定的2020年计划，今年的目标只有一个，那就是活下来。
“必须要扛过去，留得青山在，才能熬过寒冬看到春暖花开”，卢斌说。
(应受访者要求，文中林璇、何毅为化名)
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