乐视的前浪
沧海一声笑，涛涛两岸潮。乐视退市，十年大戏剧终。
乐视的浪，是时代洪流的机遇，是浪过头的悲催。
乐视2010年在创业板上市，2015年坐拥1500亿市值，50倍回报，多少人一战成名赚翻在交易室。
2020年退市，仍有28万股东。回首江湖事，多少人唏嘘无眠，追悔莫及。
凭栏听风
2009年创业板诞生。乐视网以A股网络第一股登陆。那时候的互联网界，连BAT的说法都尚未流行。视频网站的第一波开拓者是PPS、PPTV、土豆、优酷、酷6、六间房。这些曾经那么熟悉的名字要么早已成为前浪，要么已经退出主流玩家的江湖。
彼时，PPS的广告刷遍上海最拥挤的人民广场1、2号线换乘通道。烧钱在地铁站做广告，拉用户到线上看视频，然后想着把线上广告再卖出去。这种商业模式要赚钱只有一种可能，就是线上广告卖的价格比地铁站广告贵。
这不就是一个广告的搬运工吗?怎么能挣钱呢?
视频内容产业在10年前亦不发达，中国电影业还在痛苦中挣扎，直到2013年迎来娱乐消费的高峰。上网看视频的第一批用户，大部分上网找的是没有版权、国内又看不到的国外电视剧、电影，以及在色情片边缘游走。
乐视的崛起，在于它奔着上市去，要走资本的局，并且要走A股资本的路。A股的资本之路第一核心是规范。土豆、优酷也好，PPS也好，输就输在走了美国资本市场的路，美国人的钱让他们信马由缰随便去玩，奢望哪天能突破监管红线，正是这样的心态导致他们没有下大功夫在版权经营上。他们希望野蛮生长，出奇制胜。
乐视是A股上市公司，如果不买版权、不符合影视行业的严格监管是不可能的。所有的命运，竟然都是由塞翁失马构成。乐视购置的大量优质国内长视频版权，让它等到了视频爆发的第一个风口。
合规经营、严守规则，逼自己在规则限制的正道上创新，必有回报。离开规则，忘掉守正，妄想出奇，结局都不会好。
几年后，当贾跃亭唱起那首《野子》，他的内心很清楚，自己已经走上了不归路。
一剧走红
疫情前最热的剧是《庆余年》。腾讯视频在会员收费之外，推出50元提前看6集的条款，引发网络大吐槽。视频网站收费变本的成功，滴滴打车，手机上就能把洗车的和按摩的叫到家，还都不花钱。魔幻新东西的普及在2015年给了全体人民一切都会改天换地的狂想。
疯，伴随着风，就是这么着传导着来的。敢想，就能干。
市场更相信，乐视可以做到。因为乐视TV的成功已经是证据。此时的乐视，已经逐渐有人把它评为新的互联网一极：BAT之外，多了一个词叫TABLE，加了LE。那一年火热的5月，乐视市值超过1500亿人民币，250亿美元。市值等于10个新浪，也等于10个搜狐，超过网易、超过携程。
乐视那时是真真切切的后浪，无限风光。
野蛮崩溃
高潮过后，乐视的崩溃不用赘述太多。乐视汽车成了最后的稻草。长江校友仗义、孙宏斌泪目、许家印接盘、金融机构血亏、创业板退市。一出出故事，谁都不敢这么写。
乐视在2015年之前的成功在于：
抓住了互联网视频的大浪，战略得当，敢于创新、乐视视频真实引领行业发展;
执行力强、产品追求极致，乐粉至今思乐视;
善于用人，一个快速发展的创新企业，要确保产品和服务质量，一定能用人，用能人，擅长用人有道。
善用资本，善用资源，财技高超(造假问题再论)。
A股第一网络股的光环，让乐视获得了无数资源，也让乐视在廉价获得资本的时候，轻易走向了多元化的泥沼，自我膨胀，自我崩溃。
当实干撑不起市值，市值撑不起野心，崩溃只是时间问题。资本之路，成也萧何败也萧何。乐视的成功是多么的独特，而乐视的失败是多么的平庸。平庸到是那么多民营企业失败的标准版本。
如果当时的乐视安心做乐视视频，安心做超级电视，专一深耕视频和影视娱乐帝国，会怎样?
回答是：现在1500亿市值真的撑得住!我不会买小米，不会看腾讯。哔哩哔哩的后浪，也得和乐视这个前浪打半天。
前浪自毁，空让后浪笑。
乐视的崩溃是野蛮的、残暴的、没有道德和人性的，比它的成功野蛮无数倍。贾跃亭先生曾经高唱过的这首《野子》，如今看来，正是他的内心独白。从这个角度说，乐视和贾跃亭也算是“真实”的：
怎么大风越狠，我心越荡
我要握紧手中坚定却又飘散的勇气
我会变成巨人，踏着力气，踩着梦
任风吹，任它乱，毁不灭是我尽头的展望
吹啊吹啊，我赤脚不害怕
你看我在勇敢地微笑
商业和人生，怎么就这么壮阔凄美?
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