文/刘燕
来源:InfoQ(ID:infoqchina)
一、6年巨亏390亿,今终于盈利
近日,滴滴总裁柳青在接受CNBC采访时表示,滴滴的核心业务——网约车业务已经在疫情前实现盈利。
“我可以和大家分享,我们的核心业务已经盈利或者说小幅盈利。”
柳青并没有透露具体的数据和盈利指标,她表示,盈利是一种战略选择。
这是滴滴首次对外宣称实现盈利。创始人程维在2017年底定下的2018年“整体微盈利”小目标,延迟了1年多实现。
在此之前,滴滴给外界的形象一直是深陷亏损泥沼。2018年,程维在一封内部信中表示,滴滴2012年成立以来从未盈利。有数据显示,滴滴6年累计亏损高达390亿元。
官方解释亏损主要是由于补贴投入巨大,从司机订单中所获得的抽成收入也几乎悉数投入到了补贴上。程维在上述内部信中表示,2018年上半年,滴滴对司机补贴、奖励、乘客优惠等各项总补贴返还金额已达117亿。
其实近两年,滴滴对司机端的补贴是在下降的。滴滴快车司机王元告诉InfoQ,他在2018年年中刚入行时,每天能拿到的补贴在150元左右,一个月下来有四五千元补贴入账,正常也有3000元。但大概从去年夏天开始,补贴就渐渐减少了,到去年年末时,补贴就基本没有了,现在只有在特殊天气出车、订单量达标等情况下能拿到奖励。
不过他表示抽成没有发生变化,仍是25%左右。这不禁令人猜想,滴滴难道是靠减少补贴实现了盈利?
成立8年来,滴滴一直在烧钱的路上。前期烧钱“打仗”,后期烧钱扩张市场份额。
滴滴创业之初“战事”不断,先有劲敌快的、大黄蜂,后有外来的强敌Uber,战事胜负的焦点被放到了谁的价格低,谁的补贴多上面,本质就是烧钱。
2015年情人节这天,滴滴与快的选择以“联姻”结束战局。随后的5月17日,滴滴快的均宣布停止对乘客的现金补贴,截止这一天,滴滴表示,它已经补贴了超14亿元,快的也称自己已补贴了近10亿。
而之后,与Uber的3年激战更是烧钱甚猛。2016年,滴滴的早期投资人朱啸虎在接受“中国企业家”采访时披露了一些交战的细节,他表示,双方在打了一年半时,Uber在中国市场已烧了20多亿美元。至于滴滴烧了多少,朱啸虎没有透露,但恐怕不会少于这个数字。
除了补贴,业务激进扩张、政策监管成本高等也是导致滴滴亏损额居高不下的原因。
伴随着Uber退出中国,滴滴在中国网约车市场一家独大,不过它并没有选择安静的做”一哥“,而是开始了疯狂扩张之路,迅速开拓了国际化、共享单车、新能源汽车、汽车服务、金融、网络安全、云计算等诸多业务,今年,滴滴又新上线了“跑腿”业务,送人的滴滴也要开始送货了。
在网约车主业上,滴滴还面临美团打车、曹操出行、哈罗网约车、首汽约车、嘀嗒顺风车等新的竞争对手来抢夺市场份额,无论是扩”疆域“还是守”江山“无疑都需要真金白银的投入。
2018年本被滴滴视为冲刺盈利的关键之年,没想到流年不利,接连发生的顺风车安全事故令其陷入舆论旋涡,顺风车业务也因此下线一年多,再上线后已低调了许多。顺风车是滴滴少数能盈利的业务之一,下线风波让此前一路高歌猛进的滴滴按下了暂停键。监管令下,滴滴的安全运营成本增加了不少,在“AllIn安全”的战略下,该项支出还将继续。
在2019年2月的月度全员会议上,滴滴宣布全员过冬,决定聚焦主业,对非主业进行“关停并转”,并决定裁员15%,波及约2000人。
在这样一系列不利的内外部环境下实现盈利,对于滴滴来说,着实不易。至少说明,它或许有可能从过去这一年多的危机状态中抽离出来,重返巅峰。
二、对手Uber、Lyft艰难生存
今年开年突如其来的疫情黑天鹅对于全球共享出行行业而言,无疑是一记重拳。
柳青在CNBC的采访中坦言,由于新冠疫情爆发,武汉及国内其他城市管控严格,国内网约车市场实际上被关闭了数周,滴滴业务量跌幅很大。
滴滴司机王元深切感受到了疫情带来的接单量大幅滑坡。他从4月份回北京出车以来,平均每天的接单量和月收入比疫情前减少了2/3,以前一天能跑20多单,日收入五六百元,现在一天最好的时候能跑200元就不错了,最少的一次,他跑一天只拉了一单,最多的时候仅能拉10单。
柳青表示,最近几周,随着疫情放缓以及中国开始放宽旅行限制,公司业务正在恢复中。滴滴在国内的乘车量已经达到疫情前的60%~70%左右,是2月份低点的5倍。
她认为,滴滴是网约车行业坚定的长期投资者,疫情不会改变滴滴的长期潜力。滴滴目前没有裁员或融资计划,
“我们的资产负债表非常强大”。
1.与滴滴相比,老对手Uber、Lyft现在的状况可以说是非常“惨”了
5月9日,Uber发布了2020财年第一季度财报。报告显示,在Q1季度,Uber营收35.43亿美元,同比增长14%;净亏损为29.36亿美元,与去年同期(10.12亿美元)相比,亏损幅度同比扩大190%。
在投资者电话会议上,Uber首席执行官DaraKhosrowshahi坦陈,该公司的乘车业务在全球范围内在4月份下降了80%。
为维持公司经营,管理层不得不采取更为严格的成本控制措施。本周三,Uber宣布裁员3700名全职员工,约占员工总数的17%。更早之前(4月29日),Uber就在讨论一项裁员约20%的计划,波及约5400多人,裁员计划将可能在未来几周内分阶段宣布。
5月10号,是Uber上市1周年的日子。回顾这一年,这家“网约车鼻祖”经历的不是荣光,而更多的是困顿。自上市以来,Uber裁员的步伐就没有停过。上市不到5个月,Uber已密集启动了三轮大规模裁员并累计裁掉近1200人。这次更是创下史上裁员人数之最。
这次疫情让本就积重难返的Uber盈利时间表更不明朗。Uber预计,疫情打击或让实现盈利的时间点延迟数个季度。Uber首席财务官NelsonChai在公司财报电话会议上表示,原来制定的在2020年第四季度实现调整后EBITDA(利息、税收、折旧和摊销前的收益)盈利的目标,要到2021年的某个季度才能实现。
2.“难兄难弟”Lyft也正在经历至暗时刻
4月30日,在Uber前脚刚计划要裁员20%,Lyft后脚就宣布将裁员17%,要减少到982名员工,再休假288名。另外它还采取了降薪计划,执行领导层工资降低30%,副总裁降低20%,其他所有员工降薪10%。
新冠疫情让Uber、Lyft这两家海外共享出行巨头双双陷入了困境,有观点认为,滴滴在这个时机下出来宣布自己盈利,有些耐人寻味。
在最近几年里,滴滴激进地投资了全球范围内除Uber之外的几乎所有网约车对手,包括Lyft、印度的Ola、欧洲的Taxify、东南亚的Grab、中东的Careem等。
“Uber就是个章鱼,它的头在旧金山,在硅谷,它的触角已经触达全球。如果你只是跟他触手去搏斗,你永远打不过的”,
此前,程维曾表示,在中国主场的竞赛结束了,希望去中立赛场或者是客场试一试。
国际化是滴滴近两年重要的发展战略。经过2019年一年的突破,截止到今年年初,滴滴已在海外累计服务超过10亿出行订单。在滴滴制定的未来三年的“0188”计划中,国际化占比极高,“1”代表在3年内要实现全球每天服务1亿单,而其中一个“8”代表全球服务用户MAU要超8亿。
除中国外,滴滴在澳大利亚、日本等8个海外市场拥有业务,尽管目前海外的疫情比较严重,但柳青表示,滴滴的国际化业务将会继续扩张。
在现在对手分身乏力、自顾不暇的时候,滴滴能否趁机抢占市场,考验的是这家公司的运筹能力。在国际化赛场上,滴滴和Uber或许终将有一场正面交锋的“大战”。
三、网约车生意盈利困局有解了?
这几年,风口冷却下来后,因为烧钱严重,盈利遥遥无期,人们开始质疑,共享出行的商业模式到底靠不靠谱?因为实际上,网约车并没有创造新需求,纯靠补贴的模式又难以为继。
Uber虽已登陆了资本市场,但开局便流血上市,至今仍未摆脱亏损困局,大大消磨了投资人的信心。Uber投资人孙正义甚至也开始思过,“我在投资的判断上出了问题,正在深刻地反省自己。”
去年,国内共享出行行业经历了一波严峻的大规模洗牌。Car2go、途歌、友友租车、EZZY等共享出行企业相继关闭,有车出行等企业频被传裁员,经营陷入危机。即便已占据国内8成市场份额的滴滴,亏损情况也依旧严峻。
王元向InfoQ表示,尽管滴滴的补贴渐渐没有了,但他也不想转去其他网约车平台,他比较看重滴滴的垄断地位,用他自己的话说就是“别的平台不太靠谱,小平台万一哪一天就不在了”。最直接的,滴滴能让他一天一提现,而他听说有的平台的提现会押半个月。
终于实现盈利的滴滴,或许比以前更让“王元们”安心了。而之于整个行业也会是一个向好的信号,提振市场对于网约车发展前景的信心。
值得一提的是,近期,国内已有多家网约车玩家宣布盈利。5月6日,首汽约车CEO魏东发布全员内部信称,继2019年7月宣布上海、深圳率先实现正毛利后,今年4月,首汽约车已实现全国整体正毛利,多个城市进入盈利。
哈啰联合创始人兼CEO杨磊近日在公司内部分享会上表示,在受疫情影响的情况下,今年哈啰大约还能实现100%的业务增长,并在2020年实现整个集团的首次盈亏平衡。
好消息接连而至,网约车的盈利能力又值得期待了起来。
大浪淘沙,洗牌期筛掉了那些综合实力不过关的企业。不过这对于滴滴而言,并不意味着竞争对手的减少,因为一批实力更加雄厚的新对手入局了。上汽、北汽、东风、长城、吉利等老牌车企都瞄准了共享出行这块“蛋糕”,正在加速布局。高德、美团、携程等互联网巨头也已进场希望分一杯羹。海外市场,宝马、大众等厂商正在面向共享出行积极做布局和转型。
一面要应付新的战事,一面又要追赶盈利赛,双重压力之下,滴滴肩上的盈利担子着实不轻,这次微盈利后,滴滴能否维持住并在未来实现更大的盈利,唯有等待时间来证明。
网约车已经进入到下半场——精细化运营的阶段。去年下半年,滴滴、GoFun出行等厂商纷纷宣布进入精细化运营期。Lyft、Uber也宣布停止补贴战,将关注点转移到提升用户服务上来。
未来的战局胜负已不再仅仅限于资本的比拼,而更多是综合实力的较量,关键在于谁能抓住用户的心。
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