增值传统媒体在小企业内部结构示范必须焦虑的7个现象
对于小企业来说，面临着很多困扰，其中最大的一个就是资源紧缺，很多小企业甚至是没有市场预算，这个时候，对他们来说，花钱的广告是一个奢侈的行为，幸好，有微博、微信等社交网络，他们为那些踏实做好服务和产品的小企业提供了一个直接接触消费者的机会和平台。Q4：企业如何找到社会化媒体对于自身业务的价值点这是一个很大的问题，是个系统活，不是很好回答，所以我为大家提供了一份菜单和一个工具，大家可以借助工具根据自己的喜好选择对胃口的菜，我引用时趣互动CEO张锐制作的一张脑图作为主菜菜单，这张图简练且全面地展示了社会化媒体可供企业选择的价值点：社会化媒体在企业内部落地必须面对的7个问题如果是拍脑袋选择的价值点，跟着就投入资金做起来，多少有些冒险。首先我将列出Facebook的一些基本广告形式，然后我会着重谈及企业最近所采取的一些创新的Facebook营销方案，特别是在提升转化率方面的举措（较少涉及用于提高品牌知名度或打造品牌的做法）。不要小看技术，你知道和你互动的人是你自己的粉丝还是竞争对手的粉丝。Google+因其“圈子”功能而有异于其他社交平台，这就需要品牌与粉丝进行更深入的互动，同时营销人员也能根据不同圈子的表现获得实时数据。营销案例：HM社会化媒体营销案例分享和其他品牌一样，HM在Facebook、Twitter、Pinterest等社交平台上均开设了官方账号，发布新品信息和时尚资讯，开展线上线下互动，回答粉丝提问等。Facebook提供三种主要的广告形式：动态消息更新（newsfeed）、页面右方的广告和退出登录页面的广告。一年一度的超级碗向来是各大品牌的兵家必争之地，这次HM同样采取了名人策略，邀请代言人贝克汉姆出演广告片。不过，今天看了南方都市报的报道，里面却谈到特劳特似乎对社会化媒体的“惧怕”。而且，若真正仔细研究社会化媒体的话，应该不是特劳特先生所言的“噩梦”，而更多的时候应该是片新天地——值得探索，或许还能圆许多美梦。比如社会化媒体营销系统的四个基础：战略、团队、工具、第三方，这四块缺一不可。如何跳出以上两类公司的怪圈，尽快让企业进入socialbusiness阶段。思考一下身边的媒介，如何让媒介即可以填充顾客的购物环节，又可以让媒介满足顾客的生命周期。第将社会化媒体中的传播、营销与社交等规律与特点提炼后，结合企业或行业的品牌、产品或服务的特点，找到交叉点。Searchenginewatch-2014SocialMediaTricks，ToolsTrends-TheSocialNewsroom-BrandsasPublishersMoreSocialMediaToolsandPlatformsfor2014fromtheExperts点击阅读全文。
之后，原本打算在新年推出简体中文版的互随团队在网友的催促下，终于在11月19日正式上线了简体中文版，同时还带来了人人网账号的整合。因为它同时还投放电视报纸杂志和路演，只要品牌的媒介渠道不是唯只要一个活动涉及多个媒介渠道，就很难去衡量社会化媒体的ROI，只能在聚焦的某一个点上，来看社会化媒体为企业带来的价值。消费者画像并不是对他们的自定义标签进行签简单收集与整理，能做这个事情的企业也是分段位的。时装秀的后台是什么样的，广告片有什么有趣的幕后花絮，这些都是粉丝们好奇的内容，这也是HM时常为粉丝们送上的重磅福利。第五类是社会化影响者（SocialInfluencer）工具我们最为熟知Klout，它是一家衡量用户在Twitter，Facebook，Google+，LinkedIn，Foursquare，Wikipedia等社交网络上影响力指数的创业公司。
BuddyMedia是一家专门帮助企业管理其Facebook主页的公司，其业务范围已扩展到Twitter、LinkedIn和Google+等其他社交媒体，称世界10大品牌中有8家与其建立了合作关系，最近BuddyMedia同著名广告商WPP达成合作，希望成为Facebook上最大的广告平台。OYEA眼镜社会化媒体网络营销年度方案网络口碑推广特性沟通角度多样同时直接用户与用户之间平等对话拥有比传统广告更高的可信度涵盖大量硬广告无法比拟的产品信息承载量易于同用户深度沟通自发主动获取和传播、互动性好、信息反馈真实迅速极易形成话题引导网络舆论根据产品选择投放媒体渠道信息传播效率高，目标受众更精准更有效常规与非常规策略模式针对产品的品牌特质及其产品特性，我们可选择常规及非常规策略。新西兰最大的巧克力生产商惠特克公司特别邀请新生代年轻艺术家设计了100个巨型复活节彩蛋，藏匿在新西兰境内三大主要城市—奥克兰、惠灵顿和基督城供大家搜罗。
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