全面复工来临，共享员工何去何从？
共享潮水退去后，原有轨迹会被改变吗?
文/马微冰
来源：Tech星球(ID:tech618)
没有接受过太多高等教育的老刘，从没想到自己有一天还能去科技公司工作。
“我这个人忙习惯了，让我突然一下子歇工好久，真的不适应。这次能进电子厂，是很好的机会。如果工厂愿意的话，我想继续留在这里。”老刘对Tech星球说。
老刘是河南信阳光山县的一名农民，常年在广东工地上打工。听说可能会封路，老刘春节初六就到达广东，害怕影响正常开工。但是迎接他的并不是工作，而是一个月漫长的停工。
“我们干苦力的，少干一天就是少一天的钱。”老刘对Tech星球说道。在工友的介绍下，老刘成为当地一家电子厂的共享员工。“公司需要人，我们需要活，正好两全其美。”谈起现在的工作，老刘满意地说道。
疫情影响下，人们的生活需求被放大，部分行业由此迎来爆发时刻。但多数企业员工受困于家，面对超出以往数倍的订单需求，灵活式的共享员工成为众多企业和工人们的选择。
将闲置的资源调动起来，使其最大化利用，疫情下造就了“共享员工”这一特殊商业现象。但全国不少地区经历了4次延迟后，全面复工在即，各企业将重新回到正轨，这些短暂的共享员工又将面临一个新的抉择。
温莎KTV收银主任&盒马仓库理货员
“体力劳动不长久，更倾向于安稳的脑力劳动”
“我们原本还想着春节赚个哈啰共享员工正在给车辆消毒哈啰共享员工正在给车辆消毒
2019年11月，哈啰助力车进入肥西县城，在张伏文的服务站点，还有另一位共享员工，比他来的早一些。对于即将全面复工的消息，张伏文表示，自己还在考虑去哪边。张伏文说：“这边的工作强度是稍微大了些，但是多劳多得，不像之前固定工资，并且还离家近。”
之前的工厂还没通知，并且两边也是都可以随意走的，“我是感觉这边的科技含量更高一一些”，最后张伏文说道。
丰茂服务员&沃尔玛拣货员
“短期临时工，会回到原先工作岗位”
疫情期间能出门工作，成为众多人迫切的希望，丰茂餐饮的服务员安艳丽也是这样想的。
在疫情的冲击下，餐饮业受到巨大的影响。疫情讲。虽然，每天在宿舍吃了睡睡了吃的生活很舒服，但是憋在屋子里时间长就迫切想工作。这次终于能正当理由出门去工作，还有了一份稳定的收入。
安艳丽说：“那天店长说，给大家找了一份兼职，让愿意去的自己报名。大部分人都愿意去，最后店里去了15个人，只有三个没去的，其中还有一个是因为超龄。”相比起之前将近12个小时的连续工作，沃尔玛每天固定11:30-20:00上班，还是有些地方不太适应的。
安艳丽在沃尔玛超市拣货安艳丽在沃尔玛超市拣货
“工作时间虽然短了一点，但工作压力很大，需要在有限时间内迅速整理好顾客订单。沃尔玛有上下三层，特别大，要在三层里快速找到顾客要的商品，经常需要来回爬楼。找不到的时候就问其他同事，但有时候同事说了大概位置还是不好找，但又要快点找到，时间太久顾客那边可能会不满。”安艳丽无奈的说道。
当问到共享员工这个概念时，安艳丽并不知道什么意思，自己理解的就是店里的临时工。在特殊时期能够解决工作是很多人的想法，但在疫情过去之后，大家还是会回到自己的工作岗位，毕竟熟能生巧，自己已经适应了原先的环境。
共享风潮下，员工企业皆在选择
灵活用工模式下，员工的留下和离开都是合理的选择。
从2月3日，盒马宣布云海肴和青年餐厅的部分员工将赴盒马上班之后，沃尔玛、生鲜传奇、京东7FRESH、永辉等十几家企业也相继引入“共享员工”。
截至2月19日，盒马接纳了40多家企业的超3000名共享员工。从2月17日开启共享员工招聘以来，哈啰已收到超过5000份个人岗位需求信息;BOSS直聘发布的“桃花行动之桃源通道计划”公益项目上线一周，也撮合了上千人的供需对接。
对于共享员工在疫情之后的去留问题，各企业纷纷表示尊重员工自己的意见，“愿意留下的就留下，不愿意的也可以走的，看他们自身的意愿，我们一直都有用工需求。”哈啰相关负责人对Tech星球表示。
但一位业内人士对Tech星球表达了相反的看法，“当人们恢复正常的工作生活节奏后，短时爆发需求会递减，便不会需要这么多员工，并且过多的人力带来的管理成本也是极高的，很少会有企业这么选择的。”
共享员工在疫情中给了很多企业回暖的时间，同时也让企业反思是否需要精简团队规模，将资源放在有用的位置，从而实现最大化效益。
北京丰茂时尚餐饮管理有限公司HRD高敏向Tech星球表示，疫情后餐饮需要时间恢复，员工也可以在附近做兼职，增加收入。人员流失不是很担心，她认为共享员工这样的合作方式也能倒逼企业练好内功。
疫情的袭击使得线下传统行业受到巨大损失，据恒大研究院估算，今年餐饮零售业预计损失5000亿元。在巨大的创伤下，活着成为疫情中企业为唯一想法，近期接连爆出的降薪、裁员等事情，皆是企业变相求生的法子。
共享员工，既是企业缓冲自救的良药，同时又让员工们得以斟酌反思，自己究竟要该如何抉择。
从疫情爆发以来，多数人都在懊悔自己没有其他技能和副业。据相关数据显示，目前的白领行业中有43.9%的工作者有副业，90后月收入为1万到1万2的副业占比值最大，有38%。最受欢迎的副业是微商和设计。在疫情期间学习多技能来提高自我竞争力的人不在少数，一时间副业成为了刚需。
从2月17日以来，全国各地企业陆续迎来大规模的复工，远程办公新型模式的发展，使得职场人拥有更多的选择。调查显示，有超过半数的受访者表示，疫情结束后仍会在本职工作外继续兼顾副业和兼职。
看似此次共享员工给部分员工一次全新的职业体验，但或多或少会给一些员工警醒，副业和技能在某些时刻也是重要的。
距离全面复工越来越近，共享员工们的工作也进入倒计时，最后究竟会留下还是离开，他们心中或许已经有了答案。
相关文章
-
京东宣布员工平均年薪将涨至16薪（京东为何突然给员工涨薪）
7月13日，京东的一则涨薪通知冲上微博热搜。在这则通知里，京东宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。“我说了多少遍了，让员工们让兄弟们活得有尊严。”刘强东果然要给“兄弟们”发福利了。7月13日，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至1
2024-03-18 09:45 -
京东仓储操作员是干什么的？京东工作怎么样？
并于每个月最后一个工作日发放完成，京东每年还会给中基层员工加薪，10%左右。,京东住房福利还是很值得一提的，京东员工可以享受“安居计划”最高100万无息无抵押贷款购房，五年以上老员工重大疾病可享“无限额”报销，“免费托幼中心”解决新晋奶爸奶妈的后顾之忧，更有春节团聚补贴等。,所以小伙伴日常就可以先去提高自己沟通能力，相信能在之后的工作上减轻不少负担的哦。
2024-03-13 17:55 -
京东快递员适合长期干吗？晋升空间是什么？
晋升空间是什么?京东快递员一般3个月升为正式员工。,职责如下：1、按照公司要求安全、快速、准确地完成日常收派件工作;2、保证客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害;3、做好客户快件的运输及包装工作，维护公司良好的客户声誉;4、及时回收散单货款和及时回收月结款项，并在规定时间内如数上缴财务入帐;5、学习、推广新业务、项目操作流程，并进行宣传、推广;负责区域内老客户的维护;6、辅导新入职员工，帮助新员
2024-03-13 17:48 -
京东双11怎么涨工资？京东晋升加薪制度
只要员工在双11期间表现出色，就有机会获得额外的奖金或者其他福利待遇。,每年，京东会对员工进行全面的绩效考核，包括工作表现、目标达成情况、团队合作能力等方面。,无论是在销售额、客户满意度还是团队合作方面，员工的贡献都受到高度关注。
2024-03-13 17:40 -
2024年京东员工过年放假几天？京东自营过年发货吗？
通常情况下，京东会在春节前加大发货力度，以确保消费者能够尽早收到商品。,因此，消费者在购物时需要提前考虑到春节期间的订单处理和物流配送时间。,同时，京东还将提供在线客服支持，及时解答消费者的问题和疑虑。
2024-03-13 17:34 -
拼多多2024年什么时候放假？放几天假？
在这些节日期间，大部分企业会给员工放假，以便他们能够享受与家人和朋友共度的宝贵时光。,具体到2024年，根据公历和法定节假日，我们可以预测出拼多多的放假安排。,根据惯例，拼多多员工有可能享受从五一开始连续三天的假期。
2024-03-13 14:56 -
拼多多上班过年留年有优惠吗？过年放假怎么设置？
随着春节的临近，人们开始为过年做准备，其中拼多多作为中国最大的社交电商平台之一，备受消费者的关注。很多人都想知道，在拼多多上班过年留年是否能享受到一些优惠和福利。一、拼多多上班过年留年有优惠吗？拼多多一直以来都以其丰富的商品种类和优惠的价格吸引着消费者的眼球。在过年期间，拼多多也会推出一系列的促销活动和优惠政策，让消费者能够在购物时享受到更多的实惠。这些优惠可能包括满减、折扣、赠品等形式，旨在吸引
2024-03-13 14:55 -
深圳某公司，居家办公担心员工摸鱼，让员工打开微信步数供HR抽查
3、录屏软件常见于股票基金等金融交易机构，上班期间手机都是被锁起来的，避免老鼠仓。,所以在电脑上进行的聊天、操作都会被录频软件记录下来传到公司后台，以便给银监会、证监会随时调查。,4、门禁现在的门禁具有计时功能，如果超过一定时间没有回来，且没有提前报备的话，它就会给你的上级发送信息，你已经脱岗超过30分钟…是不是很恐怖？
2024-03-22 22:13 -
用“心灵契约”方法，让你成为管理团队的高手
你和下属之间，除了上下级领导与被领导的关系，就存在着这样一种默契，那就是，你代表公司，需要了解和满足下属的需求，同时他努力工作作为回报。,刚才我们说了，想要建立有效的“心理契约”，你要让哪三类信息传导通畅，我再提升充3点注意事项。,对于不切实际的心理预期，你要在第一时间，就明确地告诉他，不行。
2024-03-22 21:34 -
如何看待员工的流失，怎么防止“不正常”流失？
作为员工角度：我上有老，下有小，还有老婆要养，还得天天加班（有些人是人在加班，但是事情没咋地做），那个谁谁谁做成这样还这么高的工资，你为啥不给我加工资。,当然部分员工业绩连续几个月最高、或者是年中促双十一加班辛苦费啥的也会在其他奖金里去做增加。,后来这一块变动奖金就被我留存至今，主要是用来平衡和个人奖励用。
2024-03-22 21:34