创业公司生死战：困境、破局与求变
今年春天，对创投公司来讲还有点冷。
中小企业面临的是飙高的运营成本和紧缩的收入，对于他们来说守住现金流，就是守住企业生命线。为了守住留出超过9个月现金流，他们首先要做的事情就是“多融资、找贷款”，而在此过程中，融资方式和业务模式也在悄然发生改变。
困境：收入或减半但需保守留好9个月现金流
对创业公司来说，现在现金流就是生死线。只要关注创投消息的人，就会发现包括王冉、朱啸虎、吴世春在内的多个投资人在近期的公开发言中，也无一不谈及严控成本、死卡现金。
疫情改变了现金流的计算方式，春节期间，智能AR眼镜研发商亮亮视野创始人兼CEO吴斐和他的团队几乎没有休息，除了穿梭在库房和卖方间调配库存，其他的时间都在和团队制定疫情应急预案。在他看来，“一切得按照非常差的预期来做”。
他判断疫情期间肯定会收入减半，“那么团队就需要特别仔细去商量的第一件事，就是怎么保证公司在最小成本下继续生产。因为疫情下，不管是沟通成本，还是运输成本肯定是增朋友圈发布了一张视频会议的图片，并表示复工三天就开了6个已投项目的管理会。
在这场疫情中，熊猫资本不是唯一求变的机构。吴斐表示，目前公司针对一些医院和医疗机构的远程指导需求，针对性地提供了基于AR眼镜的远程医疗查房服务和远程医疗急救服务。”“远程急救主要是用于急救的黄金30分钟，全科医院在医院本部，而患者却在急救车上，利用AR眼镜的远程指挥，可以使得急救更加高效”，他解释称。吴斐表示目前新业务已经服务了二十多家医院，一定程度上缓解了医院防护服、口罩不足的问题。
类似地，欲飞舞蹈中心是一家北京的连锁舞蹈教学中心，此前的教学方式是线下舞蹈室，在复工之后，公司将教学方式改为了线上直播教学，舞蹈老师远程进行指导。
在郭如意看来，在线教育行业、游戏和内容等领域有可能因为疫情带来大量用户使用习惯的迁移，像2003年非典对淘宝的影响一样。
除了开展新的业务，公司原有的业务也要做出改变。首先，郭如意建议砍掉烧大钱的业务是头等大事。“如果你的业务还有一两个是一个月烧掉上千万或几千万的，建议立刻考虑是不是要把它停下来，哪怕它未来有可能给你带来巨大的收入。如果主营业务就是很烧钱怎么办?可能你要重新想一想，业务模式设计是不是有问题，有没有可能通过调模式来改善主营业务的现金流。”他表示。
与此同时，他建议还要撤掉不产出的员工，以及减少不效率的探索。所有创业者不要只看市场前景有多大，更重要的是要去看探索的业务毛利与现有业务毛利之间怎么去选择才是最优选。
梅花创投创始合伙人吴世春则公开提示，很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
“每一个中小企业、每一位创业者，在提高对疫情和行业的认知力之外，还需要有一个很强大的心力。在心态上做好准备，稳定军心。转变心态，把每一次危机，都当做一次历练，随时做好变化的准备。如果创业者能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。”吴世春表示。
新京报记者张姝欣编辑赵泽校对付春愔
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