公共服务电视台整合营销成果8个指导思想，
SNS就是SNS，开心和人人没区别，最多是人群构成的区别。年度目标（Objective）及阶段性（季）目标、绩效评估标准设立（粉丝团经营成效的KPI及活动举办的ROI）。定期的内部跨部门会议报告中，需将社会化媒体用户投诉列入专题报告及检讨主题事项中，以规范更完善和顺畅的客诉服务作业流程。这是浮动比较大的一部分支出，无论从投入还是效果评估上来看，同一个项目在不同乙方的提案里报价相距甚远，真正执行起来，效果差异也很大。这次排队活动不仅为优衣库人人网公共主页赚足了人气，也再次证明了SNS社交网站的传播速度。基础运营费用：这部分花费无法避免，毕竟社会化媒体运营是一项长期工作。第六.手法及规划：有如下的方法：粉丝活动举办尽量以「UGC」为设计主轴，因为较能提升粉丝参与热情和互动，进而达到社会化媒体营销「病毒」传播和扩散之最大运用效应。智能手机的「移动营销」亦是社会化媒体营销、覆盖粉丝的另一新战场，影片和品牌自创的app、甚至QRCode的创意运用是运作重点。许多企业主和社会化营销总监都投入大量时间寻求方式提高转化量和转化率。运用前沿的技术管理社会化媒体，自然会产生卓越的表现与下一个更加卓越的计划。及早规划确立客户投诉处理小组之成员、权责、处理原则、通报系统及跨部门作业流程，甚至明订各部门的处理时限。但值这个价格的公司还是要有一些考核的标准的：例如要专注于社会化营销服务的（不外包）、有强大技术实力做支撑的（想法可实现）、认真有方法论有体系且快速学习型的、最好还是有数据能力的（效果可评估可监测）。）社会媒体营销性价比高，我们不投放硬广了，开心001有1亿多用户呢那一天发多少文章，加多少好友，能有多少点击，多少回复啊…内容二：社会化媒体营销是什么。几方面来分析一下这个事情。优衣库UNIQLO_社会化媒体营销活动案例UNIQLOLuckyLine活动——活动效果12月10日，优衣库在中国内地推出了与人人网独家合作的的网上排队活动。视内部现行资源和社会化媒体营销年度目标而定：是否运用内部员工或新招募社会化媒体营销专业人员，还是可以先运用外部的专业社会化媒体营销顾问或公司服务。无法建立独特的fu，你的内容将永远只是「笑话+趣图+问候+产品讯息」，与大部分同业的粉丝专页内容差别不大，无法培养和激发粉丝们的长久关注和向心力。「活动」举办之规划：活动目的、形式、创意、预算、schedule、ROI设定。
toonsland童装社会化媒体营销推广方案目标人群准爸爸准妈妈有一定经验的爸爸妈妈意见领袖及爱好者选择的时候会精挑细选对每个品牌的产品会认真比较易受朋友，专家们的影响会按照小朋友的喜好购买推广阵地之微博UniversalMcCann对国际市场的研究指出：14%的用户相信广告，78%的用户相信其他消费者的推荐，73%的用户经常浏览微博，36%的用户相信有微博的企业更可信一些，57%的用户加入社会化网络。内部人才与外部代理相结合，并且加强内部人才的专业性，或许是应该作为新一年社会化人才的主要战略方向。BuddyMedia拥有一套管理工具，帮助品牌管理Facebook，Twitter，并提供监测和报告。这些是社会化媒体营销的前提，必须要先搞清楚，贸然进入社会化媒体平台，也将是个平凡无奇、无法凸显品牌特色和从竞争对手抢走粉丝的企业专页或官博而已，就像社会化媒体达人所非议的一样（参考台湾Mr.6「小编泛滥」及大陆@晏涛三寿「半死不活的官方微博」文章）。2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读2014中国数字报告：WEARESOCIAL互联网、移动与社会化媒体关键数据解读。
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