大统计数据金融机构剖析应to-dwon还是botton-up？
Wi-Fi厂商六大能力云端平台能力：?厂商对其布局的热点的网络状况的监测与控制的能力?对门店网络运行情况的即时监测控制和对整个网络的高效管理能力上?对应用的配置部署能力?对数据的采集、分类、计算、处理、输出等能力线下服务：线下团队的组织水平，包括技术能力与服务能力，随着移动互联网的发展，Wi-Fi服务已成为商户刚需，对网络质量有较高要求，要求线下团队能即时处理突发情况，保障网络正常运行硬件能力：包括AP、AC等硬件设施，是Wi-Fi网络搭建的基础设备，硬件设备的质量对Wi-Fi的用户体验有直接影响?硬件能力优势体现在可以承载多人接入网络，以及不会发生同频干扰?具备硬件自主研发能力对企业的成本控制很重要，是企业能否实现成本控制的关键固件能力：?搭载应用的平台，厂商需要具有不断更新升级应用运行操作平台的能力，对厂商顺利收集用户数据尤为重要?固件能力的优势体现在固件系统是否可以承担越来越多的功能、应用是否可以在系统内正常运行以及是否有能力成为平台级的移动互联网流量入口软件能力：?提供基于场景的应用的能力，能否提供优秀的应用对厂商能否实现商业模式升级有决定作用?软件能力体现在两方面：其自有研发的应用用户体验是否良好，能否为其带来附加价值，是否可以吸引开发者进驻，形成开发者生态运营能力：?变现能力，商家是否有良好的流量变现能力，商业模式是否具有竞争力，是否具有在中长期的盈利规划中国商业Wi-Fi市场产业地图中国商业Wi-Fi市场产业地图中国商业Wi-Fi市场（前向运营）AMC模型中国商业Wi-Fi市场（前向运营）AMC模型中国商业Wi-Fi市场（后向运营）AMC模型中国商业Wi-Fi市场（后向运营）AMC模型商业Wi-Fi厂商分析--中国电信商业Wi-Fi厂商分析--中国电信中国电信商业Wi-Fi服务中国电信商业Wi-Fi服务中国电信-商业Wi-Fi关键能力分析中国电信-商业Wi-Fi关键能力分析商业Wi-Fi厂商分析--中国电信商业Wi-Fi厂商分析--中国电信商业Wi-Fi厂商分析--迈外迪商业Wi-Fi厂商分析--迈外迪迈外迪商业Wi-Fi服务迈外迪商业Wi-Fi服务迈外迪-商业Wi-Fi关键能力分析迈外迪-商业Wi-Fi关键能力分析商业Wi-Fi厂商分析--迈外迪商业Wi-Fi厂商分析--迈外迪商业Wi-Fi厂商分析--树熊商业Wi-Fi厂商分析--树熊树熊商业Wi-Fi服务树熊商业Wi-Fi服务树熊-商业Wi-Fi关键能力分析树熊-商业Wi-Fi关键能力分析商业Wi-Fi厂商分析--树熊商业Wi-Fi厂商分析--树熊商业Wi-Fi厂商分析—一路热点商业Wi-Fi厂商分析—一路热点一路热点商业Wi-Fi服务一路热点商业Wi-Fi服务一路热点-商业Wi-Fi关键能力分析一路热点-商业Wi-Fi关键能力分析商业Wi-Fi厂商分析—一路热点商业Wi-Fi厂商分析—一路热点商业Wi-Fi厂商分析—百米生活商业Wi-Fi厂商分析—百米生活百米生活商业Wi-Fi服务百米生活商业Wi-Fi服务百米生活商业Wi-Fi关键能力分析百米生活商业Wi-Fi关键能力分析商业Wi-Fi厂商分析—百米生活商业Wi-Fi厂商分析—百米生活中国商业Wi-Fi市场发展趋势中国商业Wi-Fi市场发展趋势?产品使用体验与功能将继续优化升级?盈利模式更加多元化，增值服务与数据服务将成为新的盈利增长点?市场继续细分，渠道由一线城市逐步下沉，逐步形成寡头竞争的竞争格局趋势一：质量与功能继续升级，更多应用服务接入趋势一：质量与功能继续升级，更多应用服务接入Wi-Fi服务质量提升?随着市场竞争的升级，不断提升用户体验成为商业Wi-Fi获取数据，占取市场份额的必要措施。场景应用：基于场景的应用服务，例如餐饮场所点菜、查询商品评价、等位通知等应用。首先是会员和用户数据库的盘活，传统企业的会员三大宰：充值，促销，新品，你会发现这些都是为了从消费者手中拿钱。服务：围绕社区产生的服务市场。而另一边认为，我们得先建数据集市，把业务主题搞扎实，让数据先有产出，然后再多个主题后再进行数据梳理整合。狼哥一直认为苏宁在传统零售企业都是世界级的典范，其在人力资源、营销、管理、品牌、广告等方面几乎都是业界的典范，在没有互联网企业介入的情况下，这几乎是最完美的卖场选择。魏萍提到，价值传递、跨界整合和消费行为的变革，驱动了商业模式的重构，O2O就在这种情况下应运而生。在很多企业，大家都采用数据团队组织基础数据，做传统数据仓库前者的事情，再组织一个商业数据分析团队，做后者的事情。如果纯从数据商业价值来说，这个分析推荐的作用，比起超市零售通过用户行为的变革，简直不值得一提，为啥还广为流传。我们来看第一个超市案例，他通过一个简单的、人工判断过的“用户行为”数据解决了这么多各种业务难题（陈列、布局、商品搭配、促销等），是因为他们发现一个问题，然后去解决的思路么。我想问，如果你想挖前面一座金山，你是挖一部分，然后淘一部分出来卖，还是把金山都挖完，然后一点点淘出来卖呢。有人问，如果采用第二种方案，那么大数据价值何在，那么多数据都没利用起来。但是做重模式，要涉及到前端供应链系统、后端物流配送系统，甚至还要做一些交流沟通工具或是社会化传播，涉及到一些社群化经济。心理特征，项目5公里半径客群兴趣爰好心理特征，项目5公里半径客群消费特征一超过60%人为时尚消费媒体特征，项目5公里半径客群网络触媒分析地缘客群画像总结?周边人口以轻，而且也许永远不会老。Createimpactatscalebydatadrivenapplications创造数据产品，驱动商业价值为全球职场人员提供发展机会TheEconomicGraph经济图谱4亿注册用户，每周20亿用户更新，数十亿用户人脉Membervaluepropositions，为用户提供的价值建立职场人脉，同步职场知识，把握职场机遇Customervaluepropositions，为客户提供的价值招聘解决方案，市场解决方案，销售解决方案，学习解决方案LinkedIn的商业模式以及数据的重要性Membergrowthandengagement，用户及业务增长Relevantandvaluableproductsandservices，更多符合需求的产品及服务Criticalmassofdata，大数据的积累和收集三种主要的数据类型：用户身份用户行为社交数据LinkedIn社交关系图谱IndustryTrendTalentIntelligenceHiringandTalentLinkedIn人才流动与公司品牌TrendingContentFull-funnelSalesIntelligence:FromLeadtoRenewalPreventingchurniscriticaltosustainablebusinessChurnGuardreducecustomerchurnin3stepsMeasureandtrackperformancePredictup-comingriskswithmachinelearningPreventchurnwithprescribedactionsMeasure:accuratelymeasurechurnatregion，segment，team&individuallevelPredict:machinelearningmodelspredictaccountsatriskofchurningPrevent:anarrativeisprescribedtomitigateeachtypeofriskScaleitwithChurnGuardArchitectureComponentsDataSystemsDataVisualizationPlatformWebApplicationArchitecture。香港新城市广场的APP，就是很好的范例。不是，而是充分以“商业”为中心，以“迎合用户需求，满足商业利益最大化”这一个最大分析目的，发现了用户行为，原来对这么多商业布局都有改进的地方，可以同时满足用户的购物需求，也满足商业利益最大化的需求，于是产生了后来的一系列超市零售改进。有个商场，纠结于传统方案是现代方案，于是两个方案同时上，一个是用咨询团队，一个是监控方案，数人数看人流。，TOP1000应用中O2O应用从27款增加到44款，增长率为63%。
医院是医疗大数据的关键卡位。没错，那说的就是她们，在占满整个房间的衣橱中她们总是无法发现最漂亮的下一件，于是她们冲向商场，在它开始流行之前，把它找到。（二）电子病历是医疗信息化中的核心数据医疗卫生基础数据库中最基本和最重要的是电子病历数据库和居民电子健康档案数据库。
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