小松鼠低价转矩的对家放o2o手握的是战略规划知识面与消费市场认真
吉米美家的“小装小修”围绕水电木作、泥水涂料等方面制定了全方位几十项维修项目，供用户参考选择，用户仅需关注吉米美家的微信公众号，选择需要维修的项目类型，填写电话地址并上传需维修处的图片至后台，吉米美家的工匠师就会第一时间上门维修。因此，以用户为中心，从用户视角观察，是很好的产品研发思考路径。"互联网+家装"的钱景将更加广阔，家装O2O"金矿"隐约可见但同时总是让人难以触摸。第终端销售人员的工作内容也将发生根本性的改变。“做F2C就是控制供应链价格要低，服务成本不考虑”现在互联网装修在在施工标准化和产业化的基础下，家装O2O研究者穆峰认为会出现让手艺人价值放大的标准化施工公司，材料标准化的F2C供应链公司以及个性化定制成本更低的个性化设计公司。不管是蘑菇装修，还是小米家装，抑或是有住网，其实都不是最大赢家，最大的受益者就是用户。小众高价低频的家装O2O见效需时间，参与者众多还未到洗牌期家装市场与常规零售市场不同，其是所有2C消费市场中最为复杂、特殊的一块泛市场。齐家的生态野心：从用料，到用工，再到标准化、网络化、智能化看一个行业的现状，研究这个行业领头羊的处境就差不多可以一窥究竟了，作为最早也是目前最为知名的家装O2O平台，齐家网的发展其实就是家装O2O行业的一个缩影。如今众家装O2O平台拼的是战略视野以及对市场的耐心，就看谁能坚持到市场爆发期了。我们知道，吃喝玩乐这些服务业消费的市场周期最短，有客流有消费就能活，没有立马关店或转让，所以O2O这两年对生活服务消费的冲击日渐显著。家装整体支出的超高总价决定了其超低频的市场属性，基本上一个家庭装修完之后10年内不会再有装修需求，最多是一些局部的装修改造、增添物件等小问题。另外，互联网家装公司跟传统家装公司一样也是中介吗。施工分包，增漏项成为工长利润来源。但是，这些家居电商网站与土巴兔网站的根本区别，在于其家装信息只是其家居网站上的一个频道。平台与品牌，分别对应了增加了用户的选择自由度、真正提高了行业效率这两类核心企业价值。在设计方面，齐家制了定标准的功能模块、空间模块、收纳模块、智能模块等分类，精选的设计师在标准流程上进行创作发挥，设计成果将通过VR技术制成样板呈现给用户挑选。“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞”这是我听到的最糊弄人的一句话。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。比如艾佳的平台整合了金螳螂、罗莱家纺等全国主流的定制精装和家纺企业，在河南，建业楼盘落成后，金螳螂首先进行硬装，由艾佳和建业进行监理。装修行业也是如此，互联网装修大战，传统装修欲哭无泪。再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。因此，总部向分部提供的价值主要有流量、效率和供应链三个方面，分别对应着财务相关的：增加收入、降低“人与地”的成本、降低“物料”的成本。而蘑菇装修依托我要装修网的全国50个城市分站的优势，倒是可以很快复制。而长远来看，以“真正提高行业效率”为目标的专业化公司将代表行业最先进生产力，成为消费者的首要和最终选择。定位：谁抢占了消费者心智小米家装在网站描述上说是“国内首家互联网家装公司”，首页上又出现“史上最快互联网家装”，让人摸不着头脑，到底哪个是公司或产品的核心定位。而齐家网此次平台上也汲取了"河狸家"模式的精髓。那么，小米家装要告诉消费者的是“首家”还是“最快”。这么来看，在工艺和施工质量有保障的情况下，45天对业主来说更靠谱。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。
显然，齐家网范本之外将不断有后续新的颠覆模式的问世。家居商场怎么做。品质价格之外，能让用户用脚投票的理由装修品质、价格一直是消费者用脚投票的最大理由，但此外呢。反过来，小众又低频的市场特点又决定了家装市场需要保持较高的毛利，同时过长的服务链导致市场无序发展混乱不堪难，而高毛利且市场乱的问题，正是互联网公司对传统行业实现“+”的切入点。
而在材料方面，采用F2C模式绕开了中间商，齐家直接从厂商手中进货并负责配送，降低房主的整体用料采购成本。从开发商走向家装，从毛坯房、半成品走向成品，房产商的产业链不断向下游延伸，对于房产商来说，选择什么样的装修平台来合作也很重要，这直接关系到用户体验。
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