”陈炜觉得，多家上装产业最大的疑问本质不确定性
上述内部人士表示，目前有住网根据第一期3000单装修中遇到的问题，也在进行产品调整，通过将实物展示来消除消费者在认知上存在的偏差，从而提升客户满意度。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。在装修过程中，设计是第一个环节，也是促成订单最关键的环节，会影响用户后续的消费决策。挑战：看土巴兔如何保持高流量、高订单。同时乐居家装作为居然之家自己打造的互联网家装平台，在质量上对消费者来说将更有保障。京东此举对消费者而言，具有价格优惠、体验整合、个性购物的三大优势。如今，土巴兔是同行的效仿对象，是媒体的焦点，也是风投的宠儿。换言之，爱空间还是回到了加盟模式。小众高价低频的家装O2O见效需时间，参与者众多还未到洗牌期家装市场与常规零售市场不同，其是所有2C消费市场中最为复杂、特殊的一块泛市场。然而，张先生确实是在土巴兔平台上签的装修公司，装修公司不跑路，装修工人就不会找业主闹事。打造F2C闭环供应链对于家装这个标准化加个性化的用户需求来讲可谓是相得益彰。信息平台对产业链的涉入较浅，而装修服务的关键还是在线下。齐家网CEO邓华金在齐家网升级0版本后阐述：“我们基本上是操着互联网的心，干着农民工的活”。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。机遇：怎么在家居建材上的盈利。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。而在材料方面，采用F2C模式绕开了中间商，齐家直接从厂商手中进货并负责配送，降低房主的整体用料采购成本。目前，HOLA特力和乐位于北京、成都的两家门店及上海仓已经形成多点发货，消费者通过京东提交的订单信息，将在第一时间被推送到离消费者最近的品牌门店/仓。你要能帮用户做出慎重决策。做到以下三点，低频的O2O就可能胜过高频的O2O你要能更快地帮用户做选择。要想整合用工与用料两件事并不容易，必须要兼顾到多方利益。因为土巴兔一天能接到用户几万个装修请求订单，所以平台一天也会产生几万个家居建材产品的集采需求。
土巴兔将它们打通后就减少了繁琐的流通环节，不仅没有影响用户价值，也提高了毛利率，所以土巴兔就能获得盈利空间。极客美家将家装三大块——设计、建材和施工打散，再以标准化、模块化的方式在线上呈现给用户，让用户按喜好搭配，完成最终的方案整合。家装服务大多是非标定制，且用户的需求存在差异，太过于标准化无法满足市场需求。其实互联网人从来不缺乏想象能力，相比较想象空间更考验互联网人的就是深耕，家装行业尤其需要深耕者。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。瞄准家装行业的不止是小米和海尔，还有实力强大的房地产开发商。当《每日经济新闻》记者问到，标准化装出的房子，是否会千篇一律。先从引流看，土巴兔C轮融资时，除了资金投入之外王国彬要求58同城为土巴兔引流。当然在维持高订单的事情上，土巴兔做的事情也很多，最主要的事情是打响品牌知名度，通过大规模央视、卫视广告等渠道，拓宽了受众基数，辐射到了更多用户。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。资源社会化，要实现个性化迁移，在标准化的基础上，是装修体验馆本身就成为一个工厂。”陈炜认为，家装行业最大的问题在于不确定性。第集中化、寡头化成为行业的趋势。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。
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