近家装在o2o家具市场很惬意，如何干练地与纷纷玩玩多家过妙？
吉米美家的“小装小修”围绕水电木作、泥水涂料等方面制定了全方位几十项维修项目，供用户参考选择，用户仅需关注吉米美家的微信公众号，选择需要维修的项目类型，填写电话地址并上传需维修处的图片至后台，吉米美家的工匠师就会第一时间上门维修。一旦行业效率提升了，市场化程度更高，势必市场复制的成本低。《每日经济新闻》记者从已经与上述两家企业签订战略协议的部分开发商了解到，多数战略合作协议并没有真正落地。若能来，前提也是行业效率的提升到了一个爆发点，如施工标准化推行、工人产业化大幅提升、供应链标准化可复制等行业基础建设有起色。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。
房产大佬搜房网在新年硬生生插上一脚，足见野心及市场魅力。因此，线上和线下如何对接打通是保证用户体验流畅的关键。近日，美团-大众点评宣布正式成立家装事业部，致力于将美团-大众点评家装频道打造成家装行业领先的O2O服务平台，为用户提供闭环家装服务，全面提升用户在家装过程中的体验。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。建业的5D生活馆则是建业集团转型决心和勇气的体现，与它一同打造这个整体家装体验馆的，还有艾佳生活——建业转型的创新产品。但片面理解，浅尝辄止，不能体系化应用及解决问题，反而在家装O2O领域“害人不浅”。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。O2O在家装行业的真实价值是提高行业的整体效率，让用户需求能被清晰知晓和满足。而在材料方面，采用F2C模式绕开了中间商，齐家直接从厂商手中进货并负责配送，降低房主的整体用料采购成本。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。于是乎，借着互联网思维大行其道，出现了一批模式多样的家装O2O，但这些思维的运用出了叉子，只是某一些关键点的运用，也不是系统化的解决方案。再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞”这是我听到的最糊弄人的一句话。要想整合用工与用料两件事并不容易，必须要兼顾到多方利益。模式：装修管家主要依存于装修网站土吧兔。以其公布的“模块化个性设计、可视化设计系统”来看，似乎360装房网想在个性化与标准化中寻求平衡。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。小众高价低频的家装O2O见效需时间，参与者众多还未到洗牌期家装市场与常规零售市场不同，其是所有2C消费市场中最为复杂、特殊的一块泛市场。而能够积累大量用户和商户数据的家装O2O平台就有了重塑供应链条的可能性：向上游或下游的市场参与者提供基于数据的产品或运营流程解决方案，真正提高效率。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。仅仅是和家网所报道的成都家装倒闭公司就连番不断，四川大唐伟业装饰、百度雅舍园装饰、成都欢乐空间装饰等成都传统家装公司纷纷倒闭。最后，在线上继续运营，以促成用户在平台的后续购买。看似新入局其实已经有深厚的行业背景支撑。一家装修公司的高管表示，互联网家装公司的出现的确给装修行业带来了改变，他们硬装价格低是因为去中介化。
家装服务大多是非标定制，且用户的需求存在差异，太过于标准化无法满足市场需求。家装O2O市场的玩家们由于家装行业链条长，且链条上的每个环节都存在各自的问题，因此家装O2O公司普遍会依据自身的资源整合能力，选取产业链上某一个或几个环节切入家装市场寻找机会。
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