对于每个对家装在产业而言，是扑面而来工业革命和硝烟的三年
因为土巴兔一天能接到用户几万个装修请求订单，所以平台一天也会产生几万个家居建材产品的集采需求。构建消费场景，与用户离得更近一些。看似新入局其实已经有深厚的行业背景支撑。文/王吉伟（品途专栏作者，微信公号jiwei112整个家装O2O产业，在产业链上来看，还是大家司空见惯的装饰材料商家、设计单位及设计师、施工单位、装修用户等几个环节，几个环节都可以衍生出O2O的业务，因为装修主要是线下的工作。当然在维持高订单的事情上，土巴兔做的事情也很多，最主要的事情是打响品牌知名度，通过大规模央视、卫视广告等渠道，拓宽了受众基数，辐射到了更多用户。尽管互联网家装模式给线下传统企业带来了不小的打击，但是不管是传统家装企业还是互联网家装公司，不管是打价格战还是打营销战，最终依然要回归用户体验。从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注的家装行业，也披上互联网的外衣开始了一场烧钱之争。于是很多人都在鼓吹风口论，有人用营销和噱头制造泡沫，有人在整合服务而推动变革，可以预见这个行业中最终是属于后者的。精选套餐产品，精选装修公司、精选施工队、精选主材，并投巨资进行售后保障和监理团队建设。案例点评：不足之处是家装E站的飞碟说没有任何传播，网页、新闻看不到任何信息，估计合作费用不菲，但没进行传播实在可惜。家居行业正在重构，裂变为3大入口业内人都知道，家居行业有4万亿的规模。TATA木门：世界杯决赛与球迷一起侃球与蔡明不相上下的一个案例，就是TATA木门董事长吴晨曦发起的，温柔很多，但又煽情的世界杯决赛侃球。挑战：看土巴兔如何保持高流量、高订单。双方的交流能否达成共识，要看设计师与家装者的价值取向。土吧兔网站除了装修管家还推出了“土巴兔”、“装修体验馆”等APP。优势：网站上公布360装房网将选用一线建材品牌，并打出“透明”口号。这也是我要装修网立足二线城市，深耕三四线城市的原因，一年时间迅速扩展了40个分站城市，这也显现了其强大的地推能力。小装小修——为家在行动作为一个有责任感的企业，吉米·美家一直“为家在行动”，推出小装小修活动，定期走进小区进行公益的免费维修活动，为小区居民解决维修小烦恼。互联网家装的发展经历了最初的备受争议，到后来的一窝蜂创业，以及再到后来的冷静淘汰，有人预言将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。
如果把家装行业分为ABCDE五个档次，E代表最低档的回迁房，这部分用户更说“我拿5000万元赌德国队赢。这一年，房地产市场萧条，传统家装行业行情低迷，传统装修公司面临倒闭危机或急需转型。我要装修网：“爱心书桌”公益营销满堂彩“爱心书桌”是我要装修网（原团装网）发起，各地教育局联办，旨在为农村留守儿童、贫困学生提供书桌的一项长期的公益行动。，对于整个家装行业而言，是充满变革和硝烟的一年。
机遇：怎么在家居建材上的盈利。而在移动互联网，本质是C2B，一开始用户基本是有限的，用户知道你是谁，不需要海量，而且他们是有付费习惯的，所以家装O2O要先精准你的人群，把这部分的细分用户体验做扎实，而这靠得就是重度运营。同样是今年，互联网家装迎来了前所未有的变革，“互联网+”概念的提出，令家装行业迎来新的洗牌，互联网装修概念大火，新兴互联网装修公司迅速抢占传统家装市场。因为过去家居、建材与装修是单独分开的消费，它需要很高的流通成本。先从引流看，土巴兔C轮融资时，除了资金投入之外王国彬要求58同城为土巴兔引流。
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