电商有家装好已然在促进着传统式寻常百姓上装餐饮行业的开发新
家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。但当市场不景气时，这些品牌再被卖场绑在肆意扩张的“战车上”，一轮又一轮地冲锋陷阵，最后成了炮灰，那是要“起义”的。遵守互利共赢的游戏规则经销商与卖场不是你死我活，而是共生共荣的关系。放弃平台思维创新最容易犯的错是不聚焦，一上来就想做平台，往往是找死。移动互联网时代的商业模式以互利共赢为利益格局，这是根本，不遵守游戏规则，只会被淘汰。这也是为什么此前红星美凯龙出现危机后，行业几乎一边倒谴责或声讨。要有强大的地推力家装O2O要构建消费场景，但体验和成交是在线下完成的，这就需要供应商服务和监控团队去配合实施，服务的好坏直接影响转化，而地推力直接影响着服务的好坏。合理的家装消费场景非标定制是家装消费的主流，而家装O2O将商品与消费者连接更便捷，相当于把家居卖场的范围进行了延伸，购物、交易、搜索与发现无处不在。门店帮、京东物流的深度整合，也将带来品牌商家运营成本的下降。当然在维持高订单的事情上，土巴兔做的事情也很多，最主要的事情是打响品牌知名度，通过大规模央视、卫视广告等渠道，拓宽了受众基数，辐射到了更多用户。先从引流看，土巴兔C轮融资时，除了资金投入之外王国彬要求58同城为土巴兔引流。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，快速迭代。第集中化、寡头化成为行业的趋势。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。这么来看，在工艺和施工质量有保障的情况下，45天对业主来说更靠谱。定位：谁抢占了消费者心智小米家装在网站描述上说是“国内首家互联网家装公司”，首页上又出现“史上最快互联网家装”，让人摸不着头脑，到底哪个是公司或产品的核心定位。未来蘑菇装修可以依托我要装修网的全国50个城市分站，迅速占领全国市场，并对家居行业进行深耕。土吧兔网站除了装修管家还推出了“土巴兔”、“装修体验馆”等APP。以其公布的“模块化个性设计、可视化设计系统”来看，似乎360装房网想在个性化与标准化中寻求平衡。可以看看它的模式，窝牛装修的做法是把设计师作品中的家居陈设及装饰材料，链接到线上商城，商城可以是自营，出自己的装饰产品并非不可，窝牛装修就曾开展过的活动，赠送过蜗牛形象的卡通灯具，非常可爱，很受妈妈和孩子们欢迎，只不过这有些浪费精力，最好的做法是能多与其他装饰材料商家合作，只要能拿到团购价或者更低价格，用户就能感到实惠。看增量，不被存量所影响，你就能够看清行业发展的趋势。装修行业也是如此，互联网装修大战，传统装修欲哭无泪。挑战：看土巴兔如何保持高流量、高订单。不管是蘑菇装修，还是小米家装，抑或是有住网，其实都不是最大赢家，最大的受益者就是用户。相关文章：家装O2O趋势：团购渠道下沉三四线家居家装O2O十大营销案例责编：舒缈原创声明：品途网尊重原创作者及单位版权，本文为品途网原创内容，作者：穆峰，转载请注明出处，违者品途网有权追究其法律责任。土巴兔将它们打通后就减少了繁琐的流通环节，不仅没有影响用户价值，也提高了毛利率，所以土巴兔就能获得盈利空间。犹如互联网产品设计中的产品经理角色，最好设计师能够成为整个家装设计中的产品经理，担负起用户一站式服务顾问的角色。不管是不确定性的服务，还是确定性的产品，最终都会通过标准化不断的去打磨，然后变成一个确定性的事情。噱头当道，虚假营销，品质毫无保障。
双方的交流能否达成共识，要看设计师与家装者的价值取向。总的来说，互联网家装正在推动着传统家装行业的升级换代。家具等产品应该开始进入互联网整体家装的运营范畴，出现各种家具包、家饰包等，定制衣柜或许也会被包含进来。
机遇：怎么在家居建材上的盈利。看似新入局其实已经有深厚的行业背景支撑。因为土巴兔一天能接到用户几万个装修请求订单，所以平台一天也会产生几万个家居建材产品的集采需求。
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