寻常百姓放o2o市场竞争很惬意，如何温婉地与大佬玩玩寻常百姓过搞定？
很多人都在鼓吹风口论，有人用营销和噱头制造泡沫，有人在整合服务而推动变革，可以预见这个行业中最终是属于后者的。从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注的家装行业，也披上互联网的外衣开始了一场烧钱之争。个性化与标准化的矛盾家装服务必须兼顾标准化和个性化。3月9日，土巴兔获得红杉、经纬和58同城的共2亿美元联合投资。虽然装修会有很多环节，但几乎全部业主都是从装修图符合其想法开始的，所以装修效果图是商家沟通业主重要的一环。家居、建材O2O只是零售信息化，服务化的家装O2O或是产业链入口之前家居、建材O2O炒的热闹，主要是符合当时的舆论诉求，实际上家居、建材属于零售市场，套上一个O2O概念，只是将传统的大件商品零售信息化了而已。深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。这“四个一”的框架结构是：一个家装消费流量入口。从产业链的角度看，作为互联网出身的齐家必须向上游家装O2O市场渗透，一来是完成自身的战略闭环，二来提防被行业变革所淘汰，这是齐家网重金砸向家装O2O市场的主要因素。这些美家小蜜蜂都具备了。用类似思路做家装服务的还有依托于天猫平台的家装e站、紫薯家装等，主要差异体现在对线下装修环节的整合深度、线上产品包的标准化程度、收费方式等方面。3月17日，惠装网获Pre-A轮千万美金融资。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。其实互联网人从来不缺乏想象能力，相比较想象空间更考验互联网人的就是深耕，家装行业尤其需要深耕者。互联网家装平台主要分为两种模式：一种是搭建平台，采取与装修公司、设计师和施工队合作的形式，平台担当第三方监管，像齐家网、土巴兔就是这种模式。TATA木门：世界杯决赛与球迷一起侃球与蔡明不相上下的一个案例，就是TATA木门董事长吴晨曦发起的，温柔很多，但又煽情的世界杯决赛侃球。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。因此，商家应该尽可能多的整合资源，梳理供应链，取长补短，同时学会借力。蔡明通过微信说“我拿5000万元赌德国队赢。案例点评：不足之处是家装E站的飞碟说没有任何传播，网页、新闻看不到任何信息，估计合作费用不菲，但没进行传播实在可惜。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。精选套餐产品，精选装修公司、精选施工队、精选主材，并投巨资进行售后保障和监理团队建设。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。我要装修网：“爱心书桌”公益营销满堂彩“爱心书桌”是我要装修网（原团装网）发起，各地教育局联办，旨在为农村留守儿童、贫困学生提供书桌的一项长期的公益行动。家装O2O有没有合并趋势。
优化已有资源，整合供应早期做装修项目的商家，最难做到的是资源的整合。家装O2O要做到“既省钱又省心”，这种极致服务的互联网意识才是传统行业不具备的。借力于千米网的一体化的家装O2O行业解决方案，摆摆网首先搭建出一个DIY智能设计软件和建材家居类商品线上选购的电商平台。２、将F2C(工厂对消费者)的模式转变为C2F(消费者对工厂)。部分用户因为不懂施工工艺引入监理，施工流程是否符合工艺由监理控制。最后，在线上继续运营，以促成用户在平台的后续购买。
做到以下三点，低频的O2O就可能胜过高频的O2O你要能更快地帮用户做选择。如拉勾网，专门做网络招聘，对企业来说，招聘网络人才很重要，这就叫慎重决策，很多老板和HR喜欢用拉勾网找网络人才，就是这个原因。
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