引爆多家放领域的不止是小米左右和创维，还有影响力庞大的地产购房者
目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。尤其是随着移动互联网的发展和LBS的应用，场景驱动型的搜索与发现的想象空间很大。若能来，前提也是行业效率的提升到了一个爆发点，如施工标准化推行、工人产业化大幅提升、供应链标准化可复制等行业基础建设有起色。《每日经济新闻》记者从已经与上述两家企业签订战略协议的部分开发商了解到，多数战略合作协议并没有真正落地。那么，为何搜房网要放弃自营家装。家装O2O要做到“既省钱又省心”，这种极致服务的互联网意识才是传统行业不具备的。目前3D云设计软件的商业应用还处于独立状态，尚未与企业的营销体系结合而成为其一个有效组成。再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。这“四个一”的框架结构是：一个家装消费流量入口。对于家装这种低频的消费服务，新美大家装事业部负责人还表示美团点评能够通过电影、餐饮等高频的消费方式来带动低频消费。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。家装O2O企业会针对其中的痛点，寻找产业链上适合的环节切入。瞄准家装行业的不止是小米和海尔，还有实力强大的房地产开发商。大家都在追逐当下最热的风口。什么融合。这也是腾讯与阿里操纵的滴滴、快的之战的真实意图，抢占移动端支付入口，培养用户的支付习惯。这也是我要装修网立足二线城市，深耕三四线城市的原因，一年时间迅速扩展了40个分站城市，这也显现了其强大的地推能力。在小扎的眼中，他之所以花20亿美元下注，赌的是沉浸式虚拟现实和增强现实将成为大众日常生活的一部分。但在商业的底层运营逻辑上，此类厂商们仍有很长的路要走。２、将F2C(工厂对消费者)的模式转变为C2F(消费者对工厂)。你要能帮用户做出慎重决策。个性化与标准化的矛盾家装服务必须兼顾标准化和个性化。泛家装行业的未来是什么中山先生说：天下大势，浩浩荡荡。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。居然之家在线下实体店拥有强大的客户人流群体，通过线下家装的实体展示，让消费者更直观地感受到居然之家家装的风格。家居、建材O2O只是零售信息化，服务化的家装O2O或是产业链入口之前家居、建材O2O炒的热闹，主要是符合当时的舆论诉求，实际上家居、建材属于零售市场，套上一个O2O概念，只是将传统的大件商品零售信息化了而已。
就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。但随着行业效率被初步优化，下一步便是改变现有供应链上玩家的自身效率了。深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。家装服务大多是非标定制，且用户的需求存在差异，太过于标准化无法满足市场需求。平台通过入驻设计师为用户呈现多种设计方案。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。在装修过程中，设计是第一个环节，也是促成订单最关键的环节，会影响用户后续的消费决策。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。
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