有家上装o2o市场需求很繁华，如何高贵地与纷纷吃饭多家过小妙？
高频O2O市场几乎都是平台型服务的天下，用户积累快且用户成本较低，比如外卖和出行市场。就算商家收钱后按照约定帮你做服务，但是装修做为一个纯人工、专业性特别强的行业，在施工过程中也存在着各种不确定性，装修达不到客户满意的程度。互联网不会消灭装修公司、也不会消灭装修“装修游击队”，家装O2O平台只会让装修变得更加简单、高效、透明。从一定程度上来讲，不能从基层工人来改变装修行业的现状，即使把O2O捧得再高，和传统家装相比也谈不上什么进步。所以有大量的业主选择越过装修公司直接找工长来装修，直接找工长装修，存在着没售后，没保障，增项多等问题。如拉勾网，专门做网络招聘，对企业来说，招聘网络人才很重要，这就叫慎重决策，很多老板和HR喜欢用拉勾网找网络人才，就是这个原因。千万别跟我说什么O2O，什么大数据，什么互联网金融，什么智能家居入口，等等，等等。另一方面，，装修公司还会继续面临人工费上涨、0增项成本增加、套餐挤压利润等状况，使得家装公司的利润率将进一步降低。趋势三：行业市场规模有望增加家装市场规模比将有所增加，直接的原因是房屋的成交量预计将会增加。“十二五”期间，互联网经济在中国GDP中占比持续攀升，达到7%，占比超过美国。仅仅是和家网所报道的成都家装倒闭公司就连番不断，四川大唐伟业装饰、百度雅舍园装饰、成都欢乐空间装饰等成都传统家装公司纷纷倒闭。深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。浑身痛点的家装业是否可以彻底O2O化，或者家装O2O之路到底在何方。互联网家装平台主要分为两种模式：一种是搭建平台，采取与装修公司、设计师和施工队合作的形式，平台担当第三方监管，像齐家网、土巴兔就是这种模式。因此，线上和线下如何对接打通是保证用户体验流畅的关键。同时利用美团-大众点评的平台影响力树立行业服务标杆，推动家装产业“互联网+”转型升级。从电影到外卖以及美团点评合并之后成立的各个事业部，新美大早已开始试图各个击破每一个细分服务市场。那么，为何搜房网要放弃自营家装。看增量，不被存量所影响，你就能够看清行业发展的趋势。最美装修负责人告诉笔者，在他们最新的版本上已经尝试根据目前平台上大数据匹配用户个性化需求做一些用户定制商业化运作，接下来将会通过C2F(消费者对工厂)来打造F2C(工厂对消费者)的设计师款爆品。这种创新模式已经不单单停留在想象阶段，已经在被验证的时间道路上。家装O2O市场的玩家们由于家装行业链条长，且链条上的每个环节都存在各自的问题，因此家装O2O公司普遍会依据自身的资源整合能力，选取产业链上某一个或几个环节切入家装市场寻找机会。但是过去业主对装修公司的不信任，可能需要非常长的谈判周期，现在装修公司接受这种模式后，有第三方作为信用担保就可以把谈判周期大大缩短。这就极大的规范了“装修游击队”的市场。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。个性化与标准化的矛盾家装服务必须兼顾标准化和个性化。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。乱象二：互联网家装平台对于线下家装存在管控上的不足。
做到以下三点，低频的O2O就可能胜过高频的O2O你要能更快地帮用户做选择。如卖煎饼的黄太吉，产品比“百度外卖”少多了，但它自己有厨房和物流。在装修过程中，设计是第一个环节，也是促成订单最关键的环节，会影响用户后续的消费决策。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。用类似思路做家装服务的还有依托于天猫平台的家装e站、紫薯家装等，主要差异体现在对线下装修环节的整合深度、线上产品包的标准化程度、收费方式等方面。
而能够积累大量用户和商户数据的家装O2O平台就有了重塑供应链条的可能性：向上游或下游的市场参与者提供基于数据的产品或运营流程解决方案，真正提高效率。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。而齐家网此次平台上也汲取了"河狸家"模式的精髓。品质价格之外，能让用户用脚投票的理由装修品质、价格一直是消费者用脚投票的最大理由，但此外呢。
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