[全屋]百亿级近家上装巨兽正在生成，电子商务“松软装好+思通放”协作谋划有东边吗？
移动互联网时代的商业模式以互利共赢为利益格局，这是根本，不遵守游戏规则，只会被淘汰。房地产开发商开始向新生活方式服务商的整体转型，也就是说，开发商扮演的角色将不再单开发商提供的产品也不再局限于毛坯房和硬装，最有生活气息的软装也一并完成，让用户从买房到入住可以一步到位。和红星美凯龙相比，家装O2O整合平台省去了租金、雇佣员工等成本，但是平台上整合的品类短期内难以到红星美凯龙、居然之家那么多，所以艾佳等平台对于品牌的整合速度和能力，也是决定其竞争力和影响力的关键。把家装整体拆分成小的模块，每一个模块都找最牛的人去做，并且打包好，就很容易形成一个超预期的产品。合理的家装消费场景非标定制是家装消费的主流，而家装O2O将商品与消费者连接更便捷，相当于把家居卖场的范围进行了延伸，购物、交易、搜索与发现无处不在。可以看看它的模式，窝牛装修的做法是把设计师作品中的家居陈设及装饰材料，链接到线上商城，商城可以是自营，出自己的装饰产品并非不可，窝牛装修就曾开展过的活动，赠送过蜗牛形象的卡通灯具，非常可爱，很受妈妈和孩子们欢迎，只不过这有些浪费精力，最好的做法是能多与其他装饰材料商家合作，只要能拿到团购价或者更低价格，用户就能感到实惠。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。年轻群体的交流，又不便于展示设计作品。此前，建业集团董事长胡葆森和中城联盟轮值主席陈俊曾共同提出了房产0时代，按照他们的说法，“0时代，企业不再以利润为唯一目标，而是以用户需求和用户生活方式的构建为核心目标，进行楼盘和社区构建。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。遵守互利共赢的游戏规则经销商与卖场不是你死我活，而是共生共荣的关系。纵观家装O2O们，从设计、选材到施工几乎都占全了，而像做家具定制的“互联网木匠”丽维家、酷家乐等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。文/穆峰（品途网专栏作者）家居家装O2O的发展很快，势如破竹，那如何建立自己的优势呢。不管是不确定性的服务，还是确定性的产品，最终都会通过标准化不断的去打磨，然后变成一个确定性的事情。
另一方面，除了向业主索要不透明的施工费用外，在施工过程中，装修工人可能为了赶进度，在施工质量上可能做的不到位情况也会存在，由于信息知识不对等，对家装术语不了解的业主不会发现其中的问题。3月5日，记住这一天，李克强总理提出“互联网”国家战略，大量O2O创业者涌现，雷军的“风猪”理论被奉为圭臬。7月，互联网装修概念大火，又一批新兴的家装O2O公司出现，为了博取关注，这些新加入战局的公司往往相比第一批家装O2O公司更加激进，在一场发布会上，悦家网CEO直接开炮攻击同行，此后一些新公司也把攻击爱空间作为博取上位的手段之但事实上叫嚣得越厉害的企业往往越弱小，当月的另一件大事是老牌工装金螳螂和家装e站解除合作，再次折射出传统装修和互联网的磨合困境。如今是产业互联网时代，互联网快速渗透到传统行业，衣、食、行最先被改变，只剩下住。
相比其他家装O2O而言，这类平台在细分领域更懂消费者的心理需求。有住网有住网的背后是海尔装修，算是系出名门了，主打智能家居，依托海尔是天然优势，业内共识也都认为智能家居是未来的大势所趋，应该说有住网是含着金匙的一家家装O2O公司，当大部分同类公司还在资本寒冬中挣扎，盼着投资人雪中送炭的时候，有住网轻松获得1亿A轮融资，由于有住早期有海尔直接注资，所以这一轮融资实际上可以视作B轮。
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