寻常百姓装上o2o炮火连天，有家上装大佬却在吵着剪切辫子
千万不要在大众硬装市场鼓吹个性化其实在家装链条中，设计师价值有限，比方说吧，在家装大众消费群体中，最受用户欢迎的一种风格是简约风，大部分设计师会告诉你简约风格无论在哪个户型上都是完全可以驾驭的，潜台词就是，啥都能往家里面塞，你整点宜家吧，就是现代简约，你买把藤椅放客厅，就成了中式简约。这些美家小蜜蜂都具备了。B档即豪宅，将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。如果把家装行业分为ABCDE五个档次，E代表最低档的回迁房，这部分用户更加看重低价，户均值在6万元，这属于比较边缘的市场。“做F2C就是控制供应链价格要低，服务成本不考虑”现在互联网装修在在施工标准化和产业化的基础下，家装O2O研究者穆峰认为会出现让手艺人价值放大的标准化施工公司，材料标准化的F2C供应链公司以及个性化定制成本更低的个性化设计公司。由入口快速向产业链上下游延伸，学雕爷“一鱼多吃”为什么我反复强调标准化。老牌装修公司生怕让人觉得自己就是别人口中的杀千刀的“传统装修”，但作者认为，互联网装修只是“概念壁垒”，是先驱者在这个装修流量需求逐渐开始向线上倾斜的时候，从一片红海中，硬生生切出一片“概念蓝海”。这么来看，在工艺和施工质量有保障的情况下，45天对业主来说更靠谱。设计费这东西，上来就把漏斗给做小了。引入分期产品，降低消费者的决策成本说到决策成本，就在前几天，老罗在上海做了最近的手机发布会，舍予身为一个锤子粉，当然要去啦，这场发布会的一大亮点是老罗与分期乐合作，只要75元每月就可以拿走这款针对学生和低端人群出的手机了（一不小心给老罗免费打了一把广告），唯一蛋疼的地方是，根据现在数码产品的迭代速度，用户可能钱还没还完，又想换手机了。脑后的辫子剪了，心中的辫子呢，就在前几天的七夕，老牌工装金螳螂和互联网公司家装e站的联姻走到了尽头。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。构建消费场景，与用户离得更近一些。而长远来看，以“真正提高行业效率”为目标的专业化公司将代表行业最先进生产力，成为消费者的首要和最终选择。当年美团走农村包围城市路线，大获成功，而随着大众点评自去年9月“进军三四线”后，一年时间就进军了100多个三四线城市，不仅向商家提供团购服务，同步推进包括品牌推广、点评口碑、在线预订、预约订座、酒店旅游服务、社区活动等在内的组合“手术刀”进行深耕操作，点评的进入逼迫着美团向商家释放大量既得利益，不得不降低毛利，跟进点评的接近0毛利政策。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。家居行业正在重构，裂变为3大入口业内人都知道，家居行业有4万亿的规模。降低房租等其他相关成本。无论从哪点切入，最终都要持续优化体系，在不改变产品与服务品质的基础上，亲自或协助用户降低付出的各部分成本。再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。所以你看我们之前一直误以为，这些在北上广买得起房的用户都是土豪了。定位：谁抢占了消费者心智小米家装在网站描述上说是“国内首家互联网家装公司”，首页上又出现“史上最快互联网家装”，让人摸不着头脑，到底哪个是公司或产品的核心定位。
究竟哪些才是行业发展的增量呢。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。因为我们还是习惯以存量排名。《中国家装020行业分析报告》为虎嗅网研究组推出的第一份行业研究报告，该报告主要对家装产业背景、市场规模、产业链结构、商业模式、运营机制、企业案例、未来发展趋势进行了研究分析。不管是蘑菇装修，还是小米家装，抑或是有住网，其实都不是最大赢家，最大的受益者就是用户。装修行业也是如此，互联网装修大战，传统装修欲哭无泪。而蘑菇装修依托我要装修网的全国50个城市分站的优势，倒是可以很快复制。传统家装vs家装O2O电话预约上门，或根据房产证信息跑各种装修公司咨询、对比装修公司方案有限，设计公司另收费跑各种建材市场，包材又不放心担心偷工减料，反复去现场巡查装修公司记录在册，业主只做签收跑家居城，货比三家，砍价还价需要返工，得连哄带求工长上门VS线上预约上门，免费丈量线上设置条件筛选线上设计方案选择，或预约设计师作业流程细分到每个环节，线上图文同步进度验收指标在线同步，业主签收后可追溯在线订购或团购，送货上门装修问题，一星差评，工长乖乖上门在线订购或团购，送货上门。互联网整体家装中一般不包括衣柜定制，可是却绝对包括橱柜定制。研究中所涉及的资料，主要来自第三方机构公开数据、样本企业提供的数据、上市公司披露的财报信息以及虎嗅对家装公司的走访收集。
数据来源：中国建筑装饰协会数据来源：中国建筑装饰协会不谈公装行业，单就家装行业便是万亿级别的大市场，但行业集中度如此之低，无论是“增加用户选择自由度”的信息撮和型平台，还是“真正提高行业效率”的专业化公司，想要在这样的产业背景之下抓住“产生大公司机遇“，都需要培育、整合行业优质生产力，迅速复制与拓展，最终形成“类母子公司”的总分形式：总部向分部提供的综合价值支持其发展与竞争，分部支撑总部实现区域拓展与占领份额。用户视角下家装产品及服务主要由四部分成本构成：购买前的决策成本+选择后的维护成本+“工”的成本+“料”的成本。
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