寻常百姓放o2o企业粘土巴兔的挑战和困境
这就极大的规范了“装修游击队”的市场。所以有大量的业主选择越过装修公司直接找工长来装修，直接找工长装修，存在着没售后，没保障，增项多等问题。先从引流看，土巴兔C轮融资时，除了资金投入之外王国彬要求58同城为土巴兔引流。真正的互联网思维是个多元化的概念，包括便捷、免费、用户体验、数据思维、开放、分享、创新驱动等要素，所以还是要体系化运用，不要厚此薄彼，只顾眼前利益，缺乏长远考虑，要做的事业，而不是生意。但片面理解，浅尝辄止，不能体系化应用及解决问题，反而在家装O2O领域“害人不浅”。当然在维持高订单的事情上，土巴兔做的事情也很多，最主要的事情是打响品牌知名度，通过大规模央视、卫视广告等渠道，拓宽了受众基数，辐射到了更多用户。机遇：怎么在家居建材上的盈利。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。这“四个一”的框架结构是：一个家装消费流量入口。第四阶段：产业链重塑式的O2O当服务端改造式的O2O出现后，也就意味着传统装修公司已经被彻底改了。
因为过去家居、建材与装修是单独分开的消费，它需要很高的流通成本。因为土巴兔一天能接到用户几万个装修请求订单，所以平台一天也会产生几万个家居建材产品的集采需求。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。做到以下三点，低频的O2O就可能胜过高频的O2O你要能更快地帮用户做选择。D档户均值在12万，其中7万装修，5万家居软装，而这也是主力的刚需市场，是互联网家装的主战场。从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注的家装行业，也披上互联网的外衣开始了一场烧钱之争。互联网家装平台主要分为两种模式：一种是搭建平台，采取与装修公司、设计师和施工队合作的形式，平台担当第三方监管，像齐家网、土巴兔就是这种模式。而在材料方面，采用F2C模式绕开了中间商，齐家直接从厂商手中进货并负责配送，降低房主的整体用料采购成本。如拉勾网，专门做网络招聘，对企业来说，招聘网络人才很重要，这就叫慎重决策，很多老板和HR喜欢用拉勾网找网络人才，就是这个原因。要想整合用工与用料两件事并不容易，必须要兼顾到多方利益。土巴兔装修网于6月上线，于获得经纬创投数百万美元的A轮融资，并于6月获得经纬追投。家居行业正在重构，裂变为3大入口业内人都知道，家居行业有4万亿的规模。互联网不会消灭装修公司、也不会消灭装修“装修游击队”，家装O2O平台只会让装修变得更加简单、高效、透明。互联网家装的发展经历了最初的备受争议，到后来的一窝蜂创业，以及再到后来的冷静淘汰，有人预言将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。挑战：看土巴兔如何保持高流量、高订单。于是很多人都在鼓吹风口论，有人用营销和噱头制造泡沫，有人在整合服务而推动变革，可以预见这个行业中最终是属于后者的。土巴兔的优势是庞大的精准装修用户，这使其与家居建材厂商谈判时具备强大的议价能力。就算商家收钱后按照约定帮你做服务，但是装修做为一个纯人工、专业性特别强的行业，在施工过程中也存在着各种不确定性，装修达不到客户满意的程度。也确实有人模仿。在设计方面，齐家制了定标准的功能模块、空间模块、收纳模块、智能模块等分类，精选的设计师在标准流程上进行创作发挥，设计成果将通过VR技术制成样板呈现给用户挑选。
这种创新模式已经不单单停留在想象阶段，已经在被验证的时间道路上。２、将F2C(工厂对消费者)的模式转变为C2F(消费者对工厂)。小众高价低频的家装O2O见效需时间，参与者众多还未到洗牌期家装市场与常规零售市场不同，其是所有2C消费市场中最为复杂、特殊的一块泛市场。家装O2O收官时机尚未成熟，品牌沉淀与用户认知都还需时间家装O2O是一个慢热市场，但却需要现在早早的做布局，齐家算是基本完成了前期的准备工作，把分散的家装服务全面整合，但用户对齐家的服务认知还尚需时间。
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