对于整体多家装上领域而言，是扑面而来革新和硝烟的半年
这一年，房地产市场萧条，传统家装行业行情低迷，传统装修公司面临倒闭危机或急需转型。脑后的辫子剪了，心中的辫子呢，就在前几天的七夕，老牌工装金螳螂和互联网公司家装e站的联姻走到了尽头。这些美家小蜜蜂都具备了。一方面，天猫家装平台虽然有心于供应链整合，但是眼下的天猫家装却只是把装修、建材、家居、家电等商家集合到了平台上，选择什么样的装饰公司、建材产品等仍然需要消费者分别去购买识别。其通过房天下的装修应用，客户不仅可以选设计师、材料、工长等，未来还可以通过微视频更直观了解其装修风格，搜寻附近的施工工地，随时进入工地参观，帮助业主更好地做出决策。如今的互联网家装，可以说炮声隆隆，就在八月的一个行业发布会上，几家老牌装修公司CEO一一坐定，都在感慨说各自的生意现在越来越难做了，一旁的主持人马上发表观点认为是今年的互联网家装的冲击，说今年从雷军携顺为资本介入装修开始，到土巴兔得到融资后的四处扩张，都对行业内展开了前所未有的颠覆。所以你看我们之前一直误以为，这些在北上广买得起房的用户都是土豪了。齐家网此次重拳出击，上演互联网整体家装平台的抢夺大戏。回单：跑得快不一定死得快，但落地执行能力弱一定死得快我与爱空间上海站合伙人乔峰聊时，提了一个问题“爱空间的营销优势被拉平后，如何持续获得订单。内功的修炼，有几项是硬性指标，简单谈一下供参考：用客户倒逼管理。线下市场萧条，线上竞争激烈，前有狼后有虎的情况下，传统家装如何走出一条合适的道路。传统家装行业进入寒冬。同时平台推出的客户点评功能，也是对家装公司的一种监督。设计费这东西，上来就把漏斗给做小了。繁琐复杂的装修程序让整个家装市场存在严重的信息不对称问题。其中京东就是在借“智慧家装”这个口号，暗地里偷偷地进行家装供应链整合。TATA木门：世界杯决赛与球迷一起侃球与蔡明不相上下的一个案例，就是TATA木门董事长吴晨曦发起的，温柔很多，但又煽情的世界杯决赛侃球。家装领域已经成功的吸引了巨头大佬的目光，巨头背后的运作和竞争并非一招一式那么简单，各种互联网家装平台也都不容小觑。
文/杨继云（品途网。老牌装修公司生怕让人觉得自己就是别人口中的杀千刀的“传统装修”，但作者认为，互联网装修只是“概念壁垒”，是先驱者在这个装修流量需求逐渐开始向线上倾斜的时候，从一片红海中，硬生生切出一片“概念蓝海”。不忘初心，给用户最美好的家的感受，无论冬天如何寒冷，最终都会尝到口碑带来的丰硕果实。千万不要在大众硬装市场鼓吹个性化其实在家装链条中，设计师价值有限，比方说吧，在家装大众消费群体中，最受用户欢迎的一种风格是简约风，大部分设计师会告诉你简约风格无论在哪个户型上都是完全可以驾驭的，潜台词就是，啥都能往家里面塞，你整点宜家吧，就是现代简约，你买把藤椅放客厅，就成了中式简约。尽管互联网家装模式给线下传统企业带来了不小的打击，但是不管是传统家装企业还是互联网家装公司，不管是打价格战还是打营销战，最终依然要回归用户体验。同样是今年，互联网家装迎来了前所未有的变革，“互联网+”概念的提出，令家装行业迎来新的洗牌，互联网装修概念大火，新兴互联网装修公司迅速抢占传统家装市场。居然之家作为家居、装修等为一体的线下实体店，与众多实力雄厚的家居、家装材料供应商都有着长期稳定的合作，这些对于消费者来说也多了一重保障。而蘑菇装修等互联网家装公司们另外的做法是从用户出发，每个活儿派单及收益是差不多的，没有什么增项，但收益的保障就是优秀的派单会多一些，用户不需要知道每项工序多少钱，再去比价了，同样也提高了工人的收益。蔡明通过微信说“我拿5000万元赌德国队赢。下半年，调整战略后的摆摆网选择与国内电商SaaS平台千米网合作。
加上网站上其他频道信息的干扰，使得其提供家装消费信息的定位模糊化了。由入口快速向产业链上下游延伸，学雕爷“一鱼多吃”为什么我反复强调标准化。，对于整个家装行业而言，是充满变革和硝烟的一年。我要装修网：“爱心书桌”公益营销满堂彩“爱心书桌”是我要装修网（原团装网）发起，各地教育局联办，旨在为农村留守儿童、贫困学生提供书桌的一项长期的公益行动。案例点评：不足之处是家装E站的飞碟说没有任何传播，网页、新闻看不到任何信息，估计合作费用不菲，但没进行传播实在可惜。
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