寻常百姓家居环境上装o2o的10个濮
现在家装O2O模式的应用，主要还是将部分信息网络化，买材料、看装修图、选施工单位等工作无需去线下跑市场，譬如窝牛装修的是把装修图数字化并拆解，设计师成为装修顾问及家居产品导购。因此，使用APP交流家装问题是设计师与用户共同的诉求，而借助于微信、qq交流，又不便于展示设计作品。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。文/穆峰（品途网专栏作者）家居家装O2O的发展很快，势如破竹，那如何建立自己的优势呢。美团-大众点评在底成立到店综合事业群，发力结婚、亲子、家装、丽人、KTV、教育和休闲娱乐等垂直行业，并先后成立事业部。从这个例子我们还看到一点，就是存量和增量是相对的概念。模式：装修管家主要依存于装修网站土吧兔。看似新入局其实已经有深厚的行业背景支撑。信息化程度弱，不懂线上产品运营。最后，你要跑得快，就得省时间，就得切入细分市场。合理的家装消费场景非标定制是家装消费的主流，而家装O2O将商品与消费者连接更便捷，相当于把家居卖场的范围进行了延伸，购物、交易、搜索与发现无处不在。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，快速迭代。纵观家装O2O们，从设计、选材到施工几乎都占全了，而像做家具定制的“互联网木匠”丽维家、酷家乐等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。这也是为什么此前红星美凯龙出现危机后，行业几乎一边倒谴责或声讨。政府和协会要推动施工标准产业化和产业工人培训。
遵守互利共赢的游戏规则经销商与卖场不是你死我活，而是共生共荣的关系。另外，在懒人经济下，家装行业的O2O模式迎合了一大批为图方便、节省费用的用户需求，有可能实现平台的规模化经营。这“四个一”的框架结构是：一个家装消费流量入口。移动互联网时代的商业模式以互利共赢为利益格局，这是根本，不遵守游戏规则，只会被淘汰。在战略新闻发布会现场，齐家网与上海本地知名互联网装修公司——柚子装修达成深度战略合作，柚子装修将以全包套餐的形式加入齐家网精选平台。可以看看它的模式，窝牛装修的做法是把设计师作品中的家居陈设及装饰材料，链接到线上商城，商城可以是自营，出自己的装饰产品并非不可，窝牛装修就曾开展过的活动，赠送过蜗牛形象的卡通灯具，非常可爱，很受妈妈和孩子们欢迎，只不过这有些浪费精力，最好的做法是能多与其他装饰材料商家合作，只要能拿到团购价或者更低价格，用户就能感到实惠。优势：网站上公布360装房网将选用一线建材品牌，并打出“透明”口号。所以，所谓的家装O2O主要承揽了传统家装的两个角色：设计师角色和装修公司角色，所不同的只是把传统家装公司和设计公司搬到了线上，搭建一个平台，成为家装材料市场和业主的中介。曾几何时，90后还是青春幼稚的代名词，但近年来，当第一代90后跨入晚婚年龄，一眨眼，成家立业、买房装修的压力在瞬间压在了第一代90后的肩膀上，不由得让人感慨，我们都老的太快，却又成熟的太迟。入驻、融合、合并，事实上，这条路不止齐家网和柚子装修在走。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。从一定程度上来讲，不能从基层工人来改变装修行业的现状，即使把O2O捧得再高，和传统家装相比也谈不上什么进步。要有强大的地推力家装O2O要构建消费场景，但体验和成交是在线下完成的，这就需要供应商服务和监控团队去配合实施，服务的好坏直接影响转化，而地推力直接影响着服务的好坏。但当市场不景气时，这些品牌再被卖场绑在肆意扩张的“战车上”，一轮又一轮地冲锋陷阵，最后成了炮灰，那是要“起义”的。高频O2O市场几乎都是平台型服务的天下，用户积累快且用户成本较低，比如外卖和出行市场。但家装作为一个低频服务，仅仅做信息聚合很难赢得消费者的认可。
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