对于每个有家装上机械行业而言，是扑面而来颠覆性和硝烟的两年
对于整个家装行业而言，是充满变革和硝烟的一年。以其公布的“模块化个性设计、可视化设计系统”来看，似乎360装房网想在个性化与标准化中寻求平衡。线下市场萧条，线上竞争激烈，前有狼后有虎的情况下，传统家装如何走出一条合适的道路。部分用户因为不懂施工工艺引入监理，施工流程是否符合工艺由监理控制。既有利于消费者又保障了装修商的利益。传统家装行业进入寒冬。正如吴晓波所说的那样，家装O2O的价值在于行业整合的全套解决方案，届时家装O2O或能真正迎来行业井喷期。案例点评：不足之处是家装E站的飞碟说没有任何传播，网页、新闻看不到任何信息，估计合作费用不菲，但没进行传播实在可惜。资源社会化，要实现个性化迁移，在标准化的基础上，是装修体验馆本身就成为一个工厂。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。第百亿级的家装公司正在逐渐出现。轻量级服务已经不能满足用户的需求，垂直的服务平台是下一代平台的标准，上一代的标准是5京东这样的分发平台，家装行业里就是帮用户导流到其他装修公司。第集中化、寡头化成为行业的趋势。不管是不确定性的服务，还是确定性的产品，最终都会通过标准化不断的去打磨，然后变成一个确定性的事情。把家装整体拆分成小的模块，每一个模块都找最牛的人去做，并且打包好，就很容易形成一个超预期的产品。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。为把服务商品化，打造成一个商品。这一年，房地产市场萧条，传统家装行业行情低迷，传统装修公司面临倒闭危机或急需转型。家居、建材O2O只是零售信息化，服务化的家装O2O或是产业链入口之前家居、建材O2O炒的热闹，主要是符合当时的舆论诉求，实际上家居、建材属于零售市场，套上一个O2O概念，只是将传统的大件商品零售信息化了而已。虽然装修会有很多环节，但几乎全部业主都是从装修图符合其想法开始的，所以装修效果图是商家沟通业主重要的一环。优化已有资源，整合供应早期做装修项目的商家，最难做到的是资源的整合。整合供应，一方面是梳理自身已有资源，首选优化自身能做到的方面，并且说“我拿5000万元赌德国队赢。用户不仅装修成本下降，而且可选择种类也多样化，厂商也能获益，最终实现平台、厂商、用户良性的闭环生态。尽管互联网家装模式给线下传统企业带来了不小的打击，但是不管是传统家装企业还是互联网家装公司，不管是打价格战还是打营销战，最终依然要回归用户体验。TATA木门：世界杯决赛与球迷一起侃球与蔡明不相上下的一个案例，就是TATA木门董事长吴晨曦发起的，温柔很多，但又煽情的世界杯决赛侃球。家装O2O要做到“既省钱又省心”，这种极致服务的互联网意识才是传统行业不具备的。这些美家小蜜蜂都具备了。其次，“标准化+”成为行业常识。美家帮创始人兼CEO高原分享了家装未来趋势预测。12月29日，由中国互联网家装联合会主办的“，互联网家装遍地开花，一年内拿到天使轮融资的企业多达42家，如此低频的行业像当年的团购一样进入者甚多，足见竞争的激烈。
而对于很多家装O2O公司来讲，之所以标榜家装O2O公司只是骗取融资的幌子而已，世风日下，部分“家装O2O”俨然成了“假装O2O”。我要装修网：“爱心书桌”公益营销满堂彩“爱心书桌”是我要装修网（原团装网）发起，各地教育局联办，旨在为农村留守儿童、贫困学生提供书桌的一项长期的公益行动。如今是产业互联网时代，互联网快速渗透到传统行业，衣、食、行最先被改变，只剩下住。齐家网CEO邓华金在齐家网升级0版本后阐述：“我们基本上是操着互联网的心，干着农民工的活”。3月17日，惠装网获Pre-A轮千万美金融资。看增量，不被存量所影响，你就能够看清行业发展的趋势。
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