对于每个有家装在机械行业而言，是仿佛革命和硝烟的两年
如何让消费者享受到互联网时代装修红利，从而杀出重围，坐上家装行业的头把交椅，或许冬天过后，分晓就已显露。但当市场不景气时，这些品牌再被卖场绑在肆意扩张的“战车上”，一轮又一轮地冲锋陷阵，最后成了炮灰，那是要“起义”的。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。同时乐居家装作为居然之家自己打造的互联网家装平台，在质量上对消费者来说将更有保障。加上网站上其他频道信息的干扰，使得其提供家装消费信息的定位模糊化了。在装修过程中，设计是第一个环节，也是促成订单最关键的环节，会影响用户后续的消费决策。尽管互联网家装模式给线下传统企业带来了不小的打击，但是不管是传统家装企业还是互联网家装公司，不管是打价格战还是打营销战，最终依然要回归用户体验。线下市场萧条，线上竞争激烈，前有狼后有虎的情况下，传统家装如何走出一条合适的道路。在战略新闻发布会现场，齐家网与上海本地知名互联网装修公司——柚子装修达成深度战略合作，柚子装修将以全包套餐的形式加入齐家网精选平台。家装服务大多是非标定制，且用户的需求存在差异，太过于标准化无法满足市场需求。目前家装O2O市场玩家很多，模式由轻到重大致分为四类：做信息平台、做电商、做线上装修公司、做全产业链服务提供商。这也是为什么此前红星美凯龙出现危机后，行业几乎一边倒谴责或声讨。首页几乎全部是装修推广的土豪金主，百度又偷偷的乐个不停。因为土巴兔一天能接到用户几万个装修请求订单，所以平台一天也会产生几万个家居建材产品的集采需求。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。而在中国，最具houzz特质的窝牛装修也从装修室内设计师市场切入，让用户看中的美好场景垂手可得，并做好了厮杀的准备。没有必要的事情。
品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。这一年，房地产市场萧条，传统家装行业行情低迷，传统装修公司面临倒闭危机或急需转型。要有强大的地推力家装O2O要构建消费场景，但体验和成交是在线下完成的，这就需要供应商服务和监控团队去配合实施，服务的好坏直接影响转化，而地推力直接影响着服务的好坏。纵观家装O2O们，从设计、选材到施工几乎都占全了，而像做家具定制的“互联网木匠”丽维家、酷家乐等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，快速迭代。移动互联网时代的商业模式以互利共赢为利益格局，这是根本，不遵守游戏规则，只会被淘汰。齐家网用户众多，平台交易量大，十几年的供应链整合使得从用户到建材厂商均有雄厚资源。土巴兔将它们打通后就减少了繁琐的流通环节，不仅没有影响用户价值，也提高了毛利率，所以土巴兔就能获得盈利空间。深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。打造F2C闭环供应链对于家装这个标准化加个性化的用户需求来讲可谓是相得益彰。年轻群体的加入，和互联网年龄层次跨度加大，表现在网络需求上，信息时代与年龄迭代环境下，家装企业触网已经刻不容缓，但是这一切，传统家装公司真的准备好了吗。先从引流看，土巴兔C轮融资时，除了资金投入之外王国彬要求58同城为土巴兔引流。，对于整个家装行业而言，是充满变革和硝烟的一年。如果把家装行业分为ABCDE五个档次，E代表最低档的回迁房，这部分用户更加看重低价，户均值在6万元，这属于比较边缘的市场。信息化程度弱，不懂线上产品运营。遵守互利共赢的游戏规则经销商与卖场不是你死我活，而是共生共荣的关系。文/穆峰（品途网专栏作者）家居家装O2O的发展很快，势如破竹，那如何建立自己的优势呢。
从官网也能看出像个超级大卖场，另外也提供了整体的装修方案供选择。明码标价，行业率先推出轻人。
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