从电子商务装饰对老式对家装好机械行业的改善来看，起了推进促进作用
从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注的家装行业，也披上互联网的外衣开始了一场烧钱之争。蘑菇装修在打造一个材料精选库，由供应链团队寻找品牌主材的明星产品，并控制品质和价格谈判，然后设计师团队去挑选花色并进行搭配。问题二：片面强调用户体验，而忽视实际需求。不管是蘑菇装修，还是小米家装，抑或是有住网，其实都不是最大赢家，最大的受益者就是用户。脑后的辫子剪了，心中的辫子呢，就在前几天的七夕，老牌工装金螳螂和互联网公司家装e站的联姻走到了尽头。“做F2C就是控制供应链价格要低，服务成本不考虑”现在互联网装修在在施工标准化和产业化的基础下，家装O2O研究者穆峰认为会出现让手艺人价值放大的标准化施工公司，材料标准化的F2C供应链公司以及个性化定制成本更低的个性化设计公司。也确实有人模仿。除了降低用户的决策成本，对于装修公司来说，更重要的意义在于现金流。可让人大跌眼镜的是，到了发言环节，传统大佬们突然争先腆着肚腩，顶着秃头忙不迭地到跑到台上向场上各位抛出自己的“互联网思维“，其中不乏几位老牌上市公司CEO，生怕让人觉得自己就是别人口中的杀千刀的“传统装修”，那架势让人想到地主老财的自我批斗。再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。从互联网装修对传统家装行业的改变来看，起了推动作用。所以你看我们之前一直误以为，这些在北上广买得起房的用户都是土豪了。装修行业也是如此，互联网装修大战，传统装修欲哭无泪。如今的互联网家装，可以说炮声隆隆，就在八月的一个行业发布会上，几家老牌装修公司CEO一一坐定，都在感慨说各自的生意现在越来越难做了，一旁的主持人马上发表观点认为是今年的互联网家装的冲击，说今年从雷军携顺为资本介入装修开始，到土巴兔得到融资后的四处扩张，都对行业内展开了前所未有的颠覆。所以，所谓的家装O2O主要承揽了传统家装的两个角色：设计师角色和装修公司角色，所不同的只是把传统家装公司和设计公司搬到了线上，搭建一个平台，成为家装材料市场和业主的中介。于是乎，借着互联网思维大行其道，出现了一批模式多样的家装O2O，但这些思维的运用出了叉子，只是某一些关键点的运用，也不是系统化的解决方案。于是很多人都在鼓吹风口论，有人用营销和噱头制造泡沫，有人在整合服务而推动变革，可以预见这个行业中最终是属于后者的。说到红海和蓝海，身处家装行业，一定要闹明白自己能为用户提供什么。如果说淘宝是连接个人卖家和买家的平台，那么窝牛营建的则是一个连接设计师和家装用户的平台。但片面理解，浅尝辄止，不能体系化应用及解决问题，反而在家装O2O领域“害人不浅”。土巴兔应该就是那个坚持先把一个装修平台做到极致的经典案例。这么来看，在工艺和施工质量有保障的情况下，45天对业主来说更靠谱。设计费这东西，上来就把漏斗给做小了。千万不要在大众硬装市场鼓吹个性化其实在家装链条中，设计师价值有限，比方说吧，在家装大众消费群体中，最受用户欢迎的一种风格是简约风，大部分设计师会告诉你简约风格无论在哪个户型上都是完全可以驾驭的，潜台词就是，啥都能往家里面塞，你整点宜家吧，就是现代简约，你买把藤椅放客厅，就成了中式简约。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。
第四阶段：产业链重塑式的O2O当服务端改造式的O2O出现后，也就意味着传统装修公司已经被彻底改了。那么齐家网这种综合平台模式的整体家装又将胜算几何。这就极大的规范了“装修游击队”的市场。定位：谁抢占了消费者心智小米家装在网站描述上说是“国内首家互联网家装公司”，首页上又出现“史上最快互联网家装”，让人摸不着头脑，到底哪个是公司或产品的核心定位。改成了:用户——家装O2O平台——工长——工人。另外，在懒人经济下，家装行业的O2O模式迎合了一大批为图方便、节省费用的用户需求，有可能实现平台的规模化经营。而蘑菇装修依托我要装修网的全国50个城市分站的优势，倒是可以很快复制。“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞”这是我听到的最糊弄人的一句话。套餐低价切入，产品以次充好、品质毫无保障。
总的来说，互联网家装正在推动着传统家装行业的升级换代。在精简装修流程，降低家装成本，减少用户烦恼的同时，大大提升了用户体验。
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