从开发商走向家装,从毛坯房、半成品走向成品,房产商的产业链不断向下游延伸,对于房产商来说,选择什么样的装修平台来合作也很重要,这直接关系到用户体验。重构:合理的利益分配,让链条上的人都能体面传统家装链条上各个角色的错位,及收益的病态,使得行业根本上就没法发展好,用户体验咋可能好。3空间的工长模式遵循了市场规律,口碑好、活儿好、认真负责的的工长一定是收入最高的,这是市场规律。于是乎,借着互联网思维大行其道,出现了一批模式多样的家装O2O,但这些思维的运用出了叉子,只是某一些关键点的运用,也不是系统化的解决方案。从打车行业到金融市场莫不过如此,就连很多人不予关注的家装行业,也披上互联网的外衣开始了一场烧钱之争。想起陈丹青谈民国教育时说“那时小学、中学、大学的老师比现在的老师更爱教育,更无私,更单纯”,这也是民国大师辈出的一个原因。兔子具有灵性,狗很忠诚。为业主精选了全国数千家最优质的装修公司,可以免费上门量房,量身定制设计方案,精准报价,拒绝恶意增项。家居、建材O2O只是零售信息化,服务化的家装O2O或是产业链入口之前家居、建材O2O炒的热闹,主要是符合当时的舆论诉求,实际上家居、建材属于零售市场,套上一个O2O概念,只是将传统的大件商品零售信息化了而已。于是很多人都在鼓吹风口论,有人用营销和噱头制造泡沫,有人在整合服务而推动变革,可以预见这个行业中最终是属于后者的。对于中国人来说,一辈子最大和最重要的梦想,莫过于拥有一套属于自己的房子,而装修是实现梦想的必经之路,也是很多家庭非常重视的事情。如果把家装行业分为ABCDE五个档次,E代表最低档的回迁房,这部分用户更加看重低价,户均值在6万元,这属于比较边缘的市场。家居行业正在重构,裂变为3大入口业内人都知道,家居行业有4万亿的规模。890后快节奏的生活状态,使得他们必须考虑如何便捷、省心、省力装修。前途是光明的,道路是坎坷的,家装O2O要过冬了,互联网家装前进之路要注意八个问题:活着:都还在摸索,挺过漫长的冬天才有明天互联网装修的冬天来了,线下太重复制慢,量还没起来现金流吃紧,各种管控流程还没跑通,供应链还在打磨,就已入冬了:单量变少,而前期的扩张带来的运营成本还是那么高,如果过冬。互联网家装的发展经历了最初的备受争议,到后来的一窝蜂创业,以及再到后来的冷静淘汰,有人预言将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉,真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。9月24日,华夏家博网正式宣布,前海尔日日顺家装总经理、原篱笆网创始人之一陈雪峰正式加盟华夏家博网,担任全国副总裁一职,负责华夏家博网整体运营事务。
不得不服气的是,在传统家装行业里,确实有一类公司:规模不大,不做广告,报价实惠,每年只做几个小区,每个小区从样板间开始,让业主能看到所有的施工工地,通过转介绍获得二次传播,也照样活得滋润。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件,涉及到了26家企业(美家帮在去年共获得四次融资),如下图所示::获B轮及以上投资的互联网家装共7家,资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到,二季度家装行业融资事件各7起,三季度4起,四季度11起。但是,这些家居电商网站与土巴兔网站的根本区别,在于其家装信息只是其家居网站上的一个频道。一线城市的二手房装修比例超过新房,北京的二手房装修占装修市场的78%,而二手房的防水、拆改等施工标准要求更高。不过一定要注意自己的节奏,不要太在意外面的风起云涌,大本营的单量一定要达到一定规模时再去扩张,比如做到30单和100单,在前端支持和后端执行上都是有巨大差异的。家装O2O要做到“既省钱又省心”,这种极致服务的互联网意识才是传统行业不具备的。但片面理解,浅尝辄止,不能体系化应用及解决问题,反而在家装O2O领域“害人不浅”。
是否考虑材料标准之下,让设计更多的个性化,以“轻硬装,重装饰”切入中高端用户群体……总之,根据自己的核心资源,找准定位,切割市场。还有好的服务,为业主提供一站式装修解决方案,权威监理严格验收,装修管家全程一对一专业指导。建业的5D生活馆则是建业集团转型决心和勇气的体现,与它一同打造这个整体家装体验馆的,还有艾佳生活——建业转型的创新产品。家居商场怎么做。这是我第一篇抛开互联网来谈泛家装行业结构的变革。狼一定不会与猪为伍的,强者一定会吸引强者,这也是老大为什么能聚集最好的资源的原因。光有线上的话,没有工地回单,用户转介绍也不行,而这些往往是来自于线下用户实际感知后的介绍。内功的修炼,有几项是硬性指标,简单谈一下供参考:用客户倒逼管理。
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