有家装好机械行业最大的现象何在不确定性
深耕供应链，打通整个服务链条能否真的提高行业效率，让用户的需求被服务提供商更清晰、更及时的知晓，对供应链的有效管理、甚至改造是关键。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。目前除了海尔的百家变、阿里的极有家之外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这也是构建信息和服务闭环中最关键的一步。这基本是所有依赖中介机构的行业中都存在的问题。家装服务大多是非标定制，且用户的需求存在差异，太过于标准化无法满足市场需求。个性化与标准化的矛盾家装服务必须兼顾标准化和个性化。《中国家装020行业分析报告》为虎嗅网研究组推出的第一份行业研究报告，该报告主要对家装产业背景、市场规模、产业链结构、商业模式、运营机制、企业案例、未来发展趋势进行了研究分析。陈炜表示，爱空间的最后验收标准是参照国家标准。
传统家装vs家装O2O电话预约上门，或根据房产证信息跑各种装修公司咨询、对比装修公司方案有限，设计公司另收费跑各种建材市场，包材又不放心担心偷工减料，反复去现场巡查装修公司记录在册，业主只做签收跑家居城，货比三家，砍价还价需要返工，得连哄带求工长上门VS线上预约上门，免费丈量线上设置条件筛选线上设计方案选择，或预约设计师作业流程细分到每个环节，线上图文同步进度验收指标在线同步，业主签收后可追溯在线订购或团购，送货上门装修问题，一星差评，工长乖乖上门在线订购或团购，送货上门。资源社会化，要实现个性化迁移，在标准化的基础上，是装修体验馆本身就成为一个工厂。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。第集中化、寡头化成为行业的趋势。家居行业正在重构，裂变为3大入口业内人都知道，家居行业有4万亿的规模。如果把家装行业分为ABCDE五个档次，E代表最低档的回迁房，这部分用户更加看重低价，户均值在6万元，这属于比较边缘的市场。也确实有人模仿。做到以下三点，低频的O2O就可能胜过高频的O2O你要能更快地帮用户做选择。《每日经济新闻》记者从已经与上述两家企业签订战略协议的部分开发商了解到，多数战略合作协议并没有真正落地。”陈炜认为，家装行业最大的问题在于不确定性。B档即豪宅，将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。模式：装修管家主要依存于装修网站土吧兔。因此，以用户为中心，从用户视角观察，是很好的产品研发思考路径。以其公布的“模块化个性设计、可视化设计系统”来看，似乎360装房网想在个性化与标准化中寻求平衡。最近又读了一遍刘慈欣的三体，大刘在《三体》中提出两条宇宙文明法则：“生存是文明的第一需要（即首先要保证自己的生存）。小装小修——为家在行动作为一个有责任感的企业，吉米·美家一直“为家在行动”，推出小装小修活动，定期走进小区进行公益的免费维修活动，为小区居民解决维修小烦恼。最后，在线上继续运营，以促成用户在平台的后续购买。随后，组织线下活动，将合作商家和用户聚集到一起，现场以团购价促单。数据来源：中国建筑装饰协会数据来源：中国建筑装饰协会不谈公装行业，单就家装行业便是万亿级别的大市场，但行业集中度如此之低，无论是“增加用户选择自由度”的信息撮和型平台，还是“真正提高行业效率”的专业化公司，想要在这样的产业背景之下抓住“产生大公司机遇“，都需要培育、整合行业优质生产力，迅速复制与拓展，最终形成“类母子公司”的总分形式：总部向分部提供的综合价值支持其发展与竞争，分部支撑总部实现区域拓展与占领份额。降低房租等其他相关成本。而长远来看，以“真正提高行业效率”为目标的专业化公司将代表行业最先进生产力，成为消费者的首要和最终选择。因此，原本只做线上信息撮合平台的玩家们开始陆续推出线下监理服务，就是为了加强对线下服务的监管，为用户提供一个更完整的、优化后的装修体验。其实互联网人从来不缺乏想象能力，相比较想象空间更考验互联网人的就是深耕，家装行业尤其需要深耕者。你要能帮用户做出慎重决策。
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