百亿级近家装在巨兽正在生成，跨界“软上装+启动器装上”协作资源整合有药王吗？
比如房多多，和腾讯在移动端做了一个二手房交易系统，构建了有价值的消费场景，明显比做发布的搜房和链家要强。12月29日，由中国互联网家装联合会主办的“，互联网家装遍地开花，一年内拿到天使轮融资的企业多达42家，如此低频的行业像当年的团购一样进入者甚多，足见竞争的激烈。仅仅是和家网所报道的成都家装倒闭公司就连番不断，四川大唐伟业装饰、百度雅舍园装饰、成都欢乐空间装饰等成都传统家装公司纷纷倒闭。随着垂直类品牌加入平台，整个家装O2O生态链将会发生联动变革，各家家装O2O企业会在今年后进行最终角逐，通过“合纵连横”和“百团大战”确立三到五个品牌的领先地位。而在移动互联网，本质是C2B，一开始用户基本是有限的，用户知道你是谁，不需要海量，而且他们是有付费习惯的，所以家装O2O要先精准你的人群，把这部分的细分用户体验做扎实，而这靠得就是重度运营。此言折射了整个国内当前的传统行业转型迫?澹?而传统家装正在应验这一经济现状。曾几何时，90后还是青春幼稚的代名词，但近年来，当第一代90后跨入晚婚年龄，一眨眼，成家立业、买房装修的压力在瞬间压在了第一代90后的肩膀上，不由得让人感慨，我们都老的太快，却又成熟的太迟。如今是产业互联网时代，互联网快速渗透到传统行业，衣、食、行最先被改变，只剩下住。3月17日，惠装网获Pre-A轮千万美金融资。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。纵观家装O2O们，从设计、选材到施工几乎都占全了，而像做家具定制的“互联网木匠”丽维家、酷家乐等产品聚焦的公司反而更受投资方亲睐。入驻、融合、合并，事实上，这条路不止齐家网和柚子装修在走。因为小处着眼，容易贴近用户需求心理，还能小步快跑，容易试错，快速迭代。趋势三：行业市场规模有望增加家装市场规模比将有所增加，直接的原因是房屋的成交量预计将会增加。装修图作为连接用户与线上的介质，是一种天然的O2O表现，在这一轮家装O2O到来之际，装修图类家装的战绩首当其冲。另一方面，，装修公司还会继续面临人工费上涨、0增项成本增加、套餐挤压利润等状况，使得家装公司的利润率将进一步降低。虽然装修会有很多环节，但几乎全部业主都是从装修图符合其想法开始的，所以装修效果图是商家沟通业主重要的一环。部分用户因为不懂施工工艺引入监理，施工流程是否符合工艺由监理控制。这也是为什么此前红星美凯龙出现危机后，行业几乎一边倒谴责或声讨。在战略新闻发布会现场，齐家网与上海本地知名互联网装修公司——柚子装修达成深度战略合作，柚子装修将以全包套餐的形式加入齐家网精选平台。第集中化、寡头化成为行业的趋势。信息化程度弱，不懂线上产品运营。地推力，链接线上线下。这也是我要装修网立足二线城市，深耕三四线城市的原因，一年时间迅速扩展了40个分站城市，这也显现了其强大的地推能力。土巴兔应该就是那个坚持先把一个装修平台做到极致的经典案例。土巴兔现在有了足够的流量，它很容易将流量变现，进行流量的深度转化。文/穆峰（品途网专栏作者）家居家装O2O的发展很快，势如破竹，那如何建立自己的优势呢。完全标准化也不现实，一则家装产品大多是非标定制，二则用户需求肯定有差异，你又不是苹果的产品，无法让人人都尖叫。不管是不确定性的服务，还是确定性的产品，最终都会通过标准化不断的去打磨，然后变成一个确定性的事情。也确实有人模仿。
把家装整体拆分成小的模块，每一个模块都找最牛的人去做，并且打包好，就很容易形成一个超预期的产品。遵守互利共赢的游戏规则经销商与卖场不是你死我活，而是共生共荣的关系。整合供应，一方面是梳理自身已有资源，首选优化自身能做到的方面，并且加以放大成为优势。据悉，穿衣助手的创始人为85后顾莹樱，其22岁参与创办杭州泛城科技，25岁套现股份实现财务自由，又决定抓住移动互联网机会，重新创业，当年9月就发布穿衣助手。高频O2O市场几乎都是平台型服务的天下，用户积累快且用户成本较低，比如外卖和出行市场。从一定程度上来讲，不能从基层工人来改变装修行业的现状，即使把O2O捧得再高，和传统家装相比也谈不上什么进步。出身于建材团购的齐家网，早期和美团、大众点评的经历有些许相似之处。
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