[家装]百亿级寻常百姓放巨兽正在呈现出，电商“较硬装好+糯装好”互联互通组织协调有东边吗？
或许，这是任何新生事物在初期所遇到的是非辩论。在强大的互联网信息互动功能的驱动下，家装的标准化与个性化之间的矛盾得到统一。家装O2O要做到“既省钱又省心”，这种极致服务的互联网意识才是传统行业不具备的。接下来要做的就是请装修工人来你家就可以了。另一方面是想办法弥补自身资源不足的地方，与其他渠道商谈合作以及公号jiwei112整个家装O2O产业，在产业链上来看，还是大家司空见惯的装饰材料商家、设计单位及设计师、施工单位、装修用户等几个环节，几个环节都可以衍生出O2O的业务，因为装修主要是线下的工作。可以看看它的模式，窝牛装修的做法是把设计师作品中的家居陈设及装饰材料，链接到线上商城，商城可以是自营，出自己的装饰产品并非不可，窝牛装修就曾开展过的活动，赠送过蜗牛形象的卡通灯具，非常可爱，很受妈妈和孩子们欢迎，只不过这有些浪费精力，最好的做法是能多与其他装饰材料商家合作，只要能拿到团购价或者更低价格，用户就能感到实惠。双方的交流能否达成共识，要看设计师与家装者的价值取向。互联网家装的发展经历了最初的备受争议，到后来的一窝蜂创业，以及再到后来的冷静淘汰，有人预言将会有八成以上的所谓互联网家装公司死掉，真正留下来的是那些拥有核心技术壁垒和强大的线下执行能力的企业。土吧兔网站除了装修管家还推出了“土巴兔”、“装修体验馆”等APP。这样，各O2O产品的角色成为装修顾问，或者是产品团队能给做这个事，客服能给予用户充分的回答，或者是邀请专业人士入驻，以充当家装顾问，长远来看，后者的模式更轻，就如窝牛装修一样，设计师们可以独立为用户解决从装修到施工的各种问题，产品本身要做的仅仅是各种资源的配置及不断完善用户体验。另外，在懒人经济下，家装行业的O2O模式迎合了一大批为图方便、节省费用的用户需求，有可能实现平台的规模化经营。先来简单梳理一下传统家装的主要流程或者环节。以其公布的“模块化个性设计、可视化设计系统”来看，似乎360装房网想在个性化与标准化中寻求平衡。也确实有人模仿。这种现象比比皆是，零售、支付、金融、打车、广告行业等不断重复这一幕，如今的“互联网+家装”用不了多久也会出现此类情况。家居、建材O2O只是零售信息化，服务化的家装O2O或是产业链入口之前家居、建材O2O炒的热闹，主要是符合当时的舆论诉求，实际上家居、建材属于零售市场，套上一个O2O概念，只是将传统的大件商品零售信息化了而已。互联网家装究竟是什么。资源社会化，要实现个性化迁移，在标准化的基础上，是装修体验馆本身就成为一个工厂。给力的系统，一二线城市毕竟数量少，运营团队只靠管理就足够，但是城市铺开到三四五线之后，随着装修公司、员工、工地的增多，就必须是系统为主管理为辅，更标准、严谨，这属于工具层面。轻量级服务已经不能满足用户的需求，垂直的服务平台是下一代平台的标准，上一代的标准是5京东这样的分发平台，家装行业里就是帮用户导流到其他装修公司。第集中化、寡头化成为行业的趋势。不管是不确定性的服务，还是确定性的产品，最终都会通过标准化不断的去打磨，然后变成一个确定性的事情。把家装整体拆分成小的模块，每一个模块都找最牛的人去做，并且打包好，就很容易形成一个超预期的产品。家装行业口碑非常重要，口碑在这个行业是供给端，能解决这一端的问题就不必特别担心流量，而解决供给的核心就在于标准化。为把服务商品化，打造成一个商品。美家帮创始人兼CEO高原分享了家装未来趋势预测。而最近火热的家装O2O就是一个很好的例子。正是在这样的背景之下，美团-大众点评成立家装事业部，希望借助O2O的新模式，带动和规范行业发展。品途商业评论统计了发生在互联网家装行业的29起融资事件，涉及到了26家企业（美家帮在去年共获得四次融资），如下图所示：：获B轮及以上投资的互联网家装共7家，资本寒冬论影响不大通过表格我们可以看到，二季度家装行业融资事件各7起，三季度4起，四季度11起。
家居行业正在重构，裂变为3大入口业内人都知道，家居行业有4万亿的规模。如果把家装行业分为ABCDE五个档次，E代表最低档的回迁房，这部分用户更加看重低价，户均值在6万元，这属于比较边缘的市场。3月17日，惠装网获Pre-A轮千万美金融资。12月29日，由中国互联网家装联合会主办的“，互联网家装遍地开花，一年内拿到天使轮融资的企业多达42家，如此低频的行业像当年的团购一样进入者甚多，足见竞争的激烈。
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