电商装饰让人嫌之比不上？从10大谬论看?多家放o2o内幕
不忘初心，给用户最美好的家的感受，无论冬天如何寒冷，最终都会尝到口碑带来的丰硕果实。齐家网此次重拳出击，上演互联网整体家装平台的抢夺大戏。3空间的工长模式遵循了市场规律，口碑好、活儿好、认真负责的的工长一定是收入最高的，这是市场规律。这些美家小蜜蜂都具备了。建业的5D生活馆则是建业集团转型决心和勇气的体现，与它一同打造这个整体家装体验馆的，还有艾佳生活——建业转型的创新产品。政府和协会要推动施工标准产业化和产业工人培训。不得不服气的是，在传统家装行业里，确实有一类公司：规模不大，不做广告，报价实惠，每年只做几个小区，每个小区从样板间开始，让业主能看到所有的施工工地，通过转介绍获得二次传播，也照样活得滋润。家装领域已经成功的吸引了巨头大佬的目光，巨头背后的运作和竞争并非一招一式那么简单，各种互联网家装平台也都不容小觑。是否考虑材料标准之下，让设计更多的个性化，以“轻硬装，重装饰”切入中高端用户群体……总之，根据自己的核心资源，找准定位，切割市场。内功的修炼，有几项是硬性指标，简单谈一下供参考：用客户倒逼管理。文/杨继云（品途网。就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。高频O2O市场几乎都是平台型服务的天下，用户积累快且用户成本较低，比如外卖和出行市场。从一定程度上来讲，不能从基层工人来改变装修行业的现状，即使把O2O捧得再高，和传统家装相比也谈不上什么进步。模式：装修管家主要依存于装修网站土吧兔。优势：网站上公布360装房网将选用一线建材品牌，并打出“透明”口号。美团和大众点评的合并是发生在融资上，而家装O2O会怎么发生合并呢。“互联网装修就是个概念，是二道贩子，跟传统装修没啥区别”先说说区别，主要是三点：获取用户的方式和成本差异，材料和施工的去中介化，是否充分利用互联网思维和方式改造装修，并重视用户体验。但家装作为一个低频服务，仅仅做信息聚合很难赢得消费者的认可。而现在的硬装套餐可以看成是“敲门砖”：市场教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但这部分用户算是互联网重度感染者，更容易被教育，教育成本低。
齐家网创始人兼CEO邓华金在多个场合把家装定义为低频市场，认为这个行业需要利用整体家装平台的优势在供应链上做很多努力，从装修建材到设计团队再到每一个装修工人，布局要覆盖供应链和服务链的方方面面。从开发商走向家装，从毛坯房、半成品走向成品，房产商的产业链不断向下游延伸，对于房产商来说，选择什么样的装修平台来合作也很重要，这直接关系到用户体验。而在移动互联网，本质是C2B，一开始用户基本是有限的，用户知道你是谁，不需要海量，而且他们是有付费习惯的，所以家装O2O要先精准你的人群，把这部分的细分用户体验做扎实，而这靠得就是重度运营。美乐乐建立家居和设计体验馆背景：美乐乐是中国领先的集装修、建材、家居于一体的O2O网站，其下属装修网于9月上线，11月全面升级。回单：跑得快不一定死得快，但落地执行能力弱一定死得快我与爱空间上海站合伙人乔峰聊时，提了一个问题“爱空间的营销优势被拉平后，如何持续获得订单。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。施工有固定合作施工队，并严格管控，主要是利益分配合理并有单源保证收益。
比如房多多，和腾讯在移动端做了一个二手房交易系统，构建了有价值的消费场景，明显比做发布的搜房和链家要强。这也是我要装修网立足二线城市，深耕三四线城市的原因，一年时间迅速扩展了40个分站城市，这也显现了其强大的地推能力。O2O闭环就是能否打通用户信息流和现金流的传递，而最难的一环就是支付。“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞”这是我听到的最糊弄人的一句话。很不透明，毛利太高，但利润很低，销售及运营成本高得离谱。
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